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作者杰夫·戴尔(Jeff Dyer)、赫尔·葛瑞格森(Hal Gregersen)、[美]克莱顿.M.克 著
出版社中信出版集团股份有限公司
出版时间2020-06
版次2
装帧其他
货号81278662004269136756
上书时间2024-12-18
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。
他们将自己的创新技能注入组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。
创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。
联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成*事物。
提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释超越直觉的、出人意料的解决方案。
观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。
交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。
实验:创造一个试点或原型,然后摸索着进行修改。
本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例,包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首*者,以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验,极富启发性。
书中还阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能,如果你想激发组织和团队中的创新活力,不妨读一读这本书。
美国杨百翰大学经济学教授,文章广泛发表于全球知名商业期刊。在1996―2006年,他所作关于管理方面的文章被引用率很高,全美排名达第四位。;.;欧洲工商管理学院教授,专注于领导力研究。他被全球多家知名公司聘为创新、全球化战略等方面的专业顾问,并在全球排名前三的学术及商业期刊上发表了大量文章。;.;世界创新大师,哈佛商学院教授,因《创新者的窘境》一书为人所熟知,被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”(2011年《哈佛商业评论》)。他在管理学领域成绩斐然,曾两次获得“麦肯锡奖”。
引言
第一部分 破坏性创新者的基因
第一章 创新和创新者
乔布斯的创新思维
创新者为何异乎常人?
鼓起创新的勇气
发现技能与执行技能
“非同凡想”,你能学会
第二章 发现技能一:联系能力
联系是一种认知技能
美第奇效应:激发创新想法
创新者如何寻找联系?
捕捉新联系
遁入放松空间
五个练习窍门
第三章 发现技能二:提问能力
提问:宝洁工作法
创新者的提问模式
用提问激发创意
四个提问技巧
第四章 发现技能三:观察能力
寻找“任务”和完成方式
积极观察用户
好好感受意外
走入新环境:星巴克的创新来源
四个观察技巧
第五章 发现技能四:交际能力
做一个想法交际者
结交不同领域的专家
参加交流大会
建立私人交际圈
六个交际技巧
第六章 发现技能五:实验能力
三种实验方式
尝试新体验:默多克的牛粪钟
迈克尔·戴尔:拆解产品、程序和想法
贝宝创始人:创造原型和试点
七个实验技能
第二部分 破坏性组织和团队的基因
第七章 全球最具创新力的公司
创新型组织3P框架
第八章 人才:组建技能互补团队
BIG玩具公司:组合使用发现和实现技能
IDEO人才理念:打造多学科团队
第九章 程序:将创新程序制度化
创新型组织如何寻找人才
激发员工的发现技能
IDEO创新程序:发问-观察-交际-联系-实验
第十章 宗旨:创新企业的行为法则
宗旨一:创新是所有人的职责
宗旨二:投资破坏性创新项目
宗旨三:调动小型项目团队
宗旨四:巧妙冒险,追求创新
结论 有非同凡人之所为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致谢
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