• 小公司老板的日常管理(精)
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小公司老板的日常管理(精)

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8.2 1.7折 49 九品

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作者志朝 著

出版社台海出版社

出版时间2017-06

版次1

装帧精装

货号8969486567905165314

上书时间2024-12-17

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 志朝 著
  • 出版社 台海出版社
  • 出版时间 2017-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787516813577
  • 定价 49.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 300页
  • 字数 180千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个ding级创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。
【作者简介】

志朝,现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

【目录】
第一章给你一个公司,你会管理吗
1团队打天下,管理定江山  
2将帅无能,累死三军  
3真正的领导是管人的,而不是做事的  
4优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士  
5别给员工讲道理,没人听  
6管理越简单越好,无为而治是最高境界  
7以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液  
8企业一定是先做精,再做强,后做大  
第二章小公司如何留住骨干
1留住人最重要的是留住人的心  
2用人不疑,疑人不用  
3对自己有用的人要舍得下血本  
4用最高的位置,把最高本事的人留下来  
5给员工一个激动人心的目标  
6良好的培训机制,使得员工看到更大的希望  
7与员工同甘共苦,最能激励员工  
8领导者要有大胸怀,敢于起用比自己强的人  
第三章关于涨工资、分红与年终奖
1在很多时候,薪酬比什么激励都管用  
2拖欠工资要不得  
3关于股份制、分红与年终奖  
4涨工资也不能一步到位  
5年薪制的好处  
6激励员工的五项原则  
7让3个人做5个人的事,领4个人的薪水  
8奖励不当,就成了变相的惩罚  
第四章国有国法,家有家规:制度才是真正的老板
1一流企业用制度管人,二流企业用人管人  
2你不讲制度,别人就跟你讲条件  
3制度化:用铁的纪律约束每一个员工  
4制度面前,人人平等  
5奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊  
6要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的  
7令出如山,决不妥协  
8榜样的力量:老板要做遵守制度的表率  
第五章战略管理:小公司的战略就是赚钱、活下去
1没有战略,企业将死在今晚  
2走土路还是跑高速?战略选择决定小公司未来  
3做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破  
4战略要落实到目标和结果上面  
5成功的决策者,可以化腐朽为神奇  
6不断更换项目,无异于一次次失血  
7看准了就下手,优柔寡断难成大事  
8适时完成战略转换,不要在一棵树上吊死  
第六章财务管理:搞不懂财务,就当不好老板
1搞不懂财务,就当不好老板  
2在财务问题上,除了制度和程序,不要相信任何人  
3降低10%的成本等于增加20%的利润  
4聘用一名优秀的财务主管  
5用严密的制度堵住一切财务漏洞  
6合理安排经费预算  
7灵活理财,别把鸡蛋放到同一个篮子里  
8居安思危,资金周转要早打算  
第七章授权管理:管头管脚,但不要从头管到脚
1领导者不能事必躬亲,必须有所为,有所不为  
2领导的任务不是替下属做事  
3管头管脚,但不要从头管到脚  
4权力下放,给下属以施展的空间  
5把握原则,让交办的工作有章可循  
6根据下属的特长进行授权  
7科学分配任务,把正确的事情交给正确的人  
8授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任  
第八章危机管理:成功的老板任何时候都有危机感
1百年老店也会破产,老板千万不要自我陶醉  
2企业家天天想的就是危机在哪里  
3成功就是把所有的潜在风险都干掉  
4防微杜渐,不要忽略任何一个错误  
5处理危机要果断彻底,坚决不留后患  
6公司完整的危机预警机制不可少  
7小公司在危机中更容易调整战略  
8危机也蕴藏着商机,把握“重新洗牌”的机会  
第九章赢在执行:没有执行,再伟大的战略都等于零
1没有执行力,企业就没有核心竞争力  
2令出必行,清除执行道路上的一切障碍  
3没有任何借口,坚决不折不扣地执行  
4团队执行力:现在、立刻、马上  
5执行一定要落实到每一个细节上  
6执行力不讲如果,只讲结果  
7没有胜算就换条路,将执行贯彻到底  
8有效的执行需要有效的监督机制  
第十章老板的形象影响着公司的命运
1江山之固在德不在险,小领导做事,大领导做人  
2打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人  
3领导者个人魅力大小决定团队气场大小  
4别总板着脸,那不是威信而是距离  
5推功揽过,成为下属心中的守护神  
6不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点  
7带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施  
8大胸怀,大气魄,成就卓越领导者  

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