本质III

图书标准信息

• 作者 郎咸平 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2011-11
• 版次 1
• ISBN 9787506043274
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 222页
• 字数 240千字

【内容简介】

　　郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。

　　他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。

　　在《本质3（修订版）：蓝海为什么大溃败》中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。

 

【作者简介】

　　郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。被公认为公司治理的顶级专家。著作有《公司的秘密》、《热点的背后》、《金融超限战》、《谁在谋杀中国经济》和《谁在拯救中国经济》等。

【目录】

第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远

二、“垂直整合”的整体研判

三、下游产品及所涉行业的深度分析

（一）手机产品

（二）数码产品

（四）黑色家电

（五）白色家电

第二章 LG，血腥的“蓝海”

三、LG：转型蓝海

（一）俱往矣，困身红海

四、LG黑色家电的蓝海剖析

五、LG白色家电的蓝海剖析

六、LG手机的蓝海剖析

（四）LG手机：昔机已去，空余蓝海

七、试水“蓝海”的中国企业

（一）UT斯达康的蓝海战略

（二）光友粉丝

第三章 “势能”：手机行业的本质

一、行业本质

（四）当一位八面玲珑的朋友

第四章“最佳伙伴”：电脑行业的本质

一、电脑行业本质--“最佳伙伴感觉”

（一）“最佳伙伴”的“生”路历程

二、个案分析

（一）戴尔：为你量身定做最合适的伙伴

（二）重出生天，苹果成功有妙计

（三）惠普电脑──家中的伙伴

（四）联想梦

第五章 外溢效果：白色家电的行业本质

二、行业本质--外溢效果

三、成功案例分析

（一）美的集团

（二）广东格兰仕集团有限公司

（三）Tong Yang Magic

四、失败案例分析

（一）三洋电机（中国）

（二）山东小鸭集团

（三）中山威力集团