• 互联网时代的商业变革
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互联网时代的商业变革

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7.4 1.6折 45 九五品

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作者李娓婷、谭磊 著

出版社新世界出版社

出版时间2016-06

版次1

装帧软精装

货号91003435530412621825

上书时间2024-12-02

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 李娓婷、谭磊 著
  • 出版社 新世界出版社
  • 出版时间 2016-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787510456961
  • 定价 45.00元
  • 装帧 软精装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 215页
  • 字数 168千字
【内容简介】

  对于传统企业来说,互联网的兴起是一个风险,当然同时更加是一个机会。如果传统企业能够成功转型,那么她可以借此走上互联网发展的道路,甚至开创出全新的商业模式。对于传统企业而言,移动支付、大数据、搜索引擎、社交网络和云计算等互联网技术和金融结合,会带来怎样的商机?会促成竞争格局怎样的变化?这就是本书要探讨的内容。

  本书从六个方面全面介绍了“互联网时代的商业变革”,包括它的准确定义、所带来的商业模式变革、“互联网+”的先行者、互联网作为工具如何解决用户的刚性需求、“互联网+”带来的管理变革以及营销变革。

  不论你是否是企业经营者,这本书都会带来你全新的感受,让你更加了解互联网所带给商业的一些变化,并且会利用互联网工具。


【作者简介】

  李娓婷老师多年专注于中西方礼仪文化的教学,并且具有丰富的品牌经营管理经验,擅长将企业形象与个人形象管理相结合,课程讲述生动、观点创新,切实帮助企业及个人解决实际问题,打造魅力个人和高品质团队。

  谭磊 Raymond

  复旦大学软件学院硕士导师

  浙江省企业信息化促进会互联网分会会长

  顺丰金融CEO顾问

  工作经历:

  在互联网和移动互联网、产品研发和运营管理领域上有二十年的工作经验

  在微软总部有13年工作经验

  有十五年以上多层级跨国和本土管理经验。

  是数据分析、数据挖掘、产品研发、运营、电子商务、互联网金融领域的专家。

  美国杜克大学计算机系理学硕士(1996),复旦大学计算机本科理学学士(1993)

  著作:

  《文字信息处理》海洋出版社(1992)

  《New Internet:大数据挖掘》电子工业出版社(2013)

  《数据掘金:电子商务运营突围》电子工业出版社(2013)

  《盛宴背后:互联网金融揭秘》电子工业出版社(2014)

  《You should test that》(测出转化率,译作)电子工业出版社(2014)

  《Social ecommerce》(社交电商,译作)电子工业出版社(2015)

【目录】

自序.

 

引言:我们的时代..

 

第一章互联网时代的商业变革

 

1.“互联网+”究竟是什么

 

“互联网+”的基本概念...

 

“互联网+”的本质在于数据..

 

“互联网+”加什么?....

 

“互联网+”的重要特征

 

“互联网+”模式的核心..

 

2.“互联网+”对传统企业的颠覆与预警.

 

用户主权:传统优势将不复存在.

 

去中心化:规模经济反成发展阻碍.

 

去中介化:产销互动更加直接.

 

个性化:竞争格局重新调整.

 

在线化:商业模式重新构建.

 

第二章商业模式的变革

 

1.传统企业跨界融合的步骤..

 

紧跟时代脚步,发现经济新趋势.

 

学习“他山之石”,捕捉“互联网+”新模式.

 

挖掘自身优势,建立有自己特色的“跨界融合”.

 

扩展边界,找到属于自己的“边缘地带”.

 

自我质疑,找到突破性的创新点.

 

2. BAT的“互联网+”生态系统..

 

百度:投资前沿技术,关注服务....

 

腾讯:投资城市发展,关注政务...

 

阿里巴巴:投资传统行业,打造大生态圈.

 

第三章用互联网解决刚性需求

 

1.传统行业如何解决刚性需求.

 

2.“互联网+”如何解决刚性需求.

 

互联网+家电服务:家电管家.

 

互联网+服装:时尚夫人衣橱..

 

第四章互联网时代的管理变革

 

1.互联网时代,管理模式特征..

 

企业边界的模糊..

 

组织结构扁平化..

 

管理者不再是管理的中心..

 

团队协作更加敏捷...

 

2.互联网时代,如何管人?.

 

尊重知识和创新型人才

 

树立起企业的价值观.

 

推动跨领域的团队合作..

 

管理方式“维护员工主权”.

 

3.互联网时代的人力资源..

 

重新审视构建绩效管理体系.

 

激励模式快速迭代,随时制造惊喜..

 

HRBP职位的兴起与角色定位..

 


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