不懂财务就当不好经理（去梯言系列）从零开始读懂财务学，熟练驾驭财务工具。用数据思考，管理更靠谱

图书标准信息

• 作者 吴晶 著
• 出版社 立信会计出版社
• 出版时间 2016-06
• 版次 1
• ISBN 9787542950185
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 315页
• 字数 356千字

【内容简介】

　　《不懂财务就当不好经理》首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中，作者注重结合各部门经理的工作实务，把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来，从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。

【作者简介】

　　吴晶注册会计师，某公司财务总监。曾从事多家上市公司年报审计、大型企业财务内审管理工作，成功主持、策划、实施过多项税务筹划。对企业财务管理、金融投资有一定研究，在财经类报刊杂志上发表若干上市公司评论及政策分析，出版过多本财务、税务等方面专业书籍。

【目录】

目 录

第一章　职场财务常识

第一节　人人都要有会计思维

——成本、盈利意识是职场必备的财务素质2

海尔人节约的故事2

具有成本、盈利意识的员工更受欢迎3

具有成本、盈利意识的员工更容易成为老板3

成本、盈利意识应贯穿日常工作4

成为企业最赚钱的人5

第二节　学会怎样与钱打交道

——谈账户、坐支、各种结算常识6

了解银行账户6

谈谈坐支7

结算方式的种类8

旅行支票16

银行结算纪律17

货币资金内部控制的规定17

第二章　财务入门基本功

第一节　会计核算些什么

——会计基本八要素20

清清楚楚地了解什么是资产20

清清楚楚地了解什么是负债22

清清楚楚地了解什么是所有者权益23

清清楚楚地了解什么是收入25

清清楚楚地了解什么是费用26

清清楚楚地了解什么是利润27

清清楚楚地了解什么是会计计量属性27

清清楚楚地了解什么是财务会计报告28

第二节　判断入账时差的因素

 ——权责发生制和收付实现制29

第三节　所有企业的一条财务铁律

——会计恒等式32

第三章　主要会计科目

第一节　公司的家当

——资产类项目36

正确理解会计中的货币资金36

正确理解会计中的交易性金融资产37

正确理解会计中的应收账款37

正确理解会计中的其他应收款39

正确理解会计中的存货39

正确理解会计中的待摊费用40

正确理解会计中的长期投资41

正确理解会计中的固定资产42

正确理解会计中的在建工程43

正确理解会计中的无形资产44

正确理解会计中的长期待摊费用45

第二节　对外的义务

——负债类项目46

短期借款的确认46

应付账款的确认46

预收款项的确认47

应付职工薪酬的确认47

应交税费的确认48

预提费用的确认48

预计负债的确认48

长期借款的确认49

第三节　老板的蛋糕

——权益类项目50

全面理解实收资本或股本的含义50

全面理解资本公积的含义50

全面理解盈余公积的含义51

全面理解未分配利润的含义52

第四章　记账是怎么回事

第一节　账本的最初原形

 ——丁字账54

弄清楚会计账户的概念54

掌握会计账户的结构与格式54

了解资产类账户的结构56

了解负债类账户的结构56

了解所有者权益类账户的结构57

了解收入类账户的结构57

了解费用成本类账户的结构57

第二节　最通行的记账方法

——借贷记账法59

不可不知的借贷记账法基本理论59

第三节　日常经济事项的会计翻译

 ——会计分录62

第五章　一个公司的体检表

第一节　反映现状的财务报表

——资产负债表　66

掌握资产负债表的概念与结构66

学会编制资产负债表68

第二节　评价过去的财务报表

———利润表74

掌握利润表的概念与结构74

学会编制利润表76

第三节　看真金白银的财务报表

———现金流量表79

现金流量表的意义79

现金流量表的结构81

现金流量的分类有哪些84

现金流量表基本部分的编制方法85

第六章　总经理必备财务知识

第一节　观念第一

——财务管理观念92

财务管理的对象是谁92

认识现金流转的概念92

什么是现金的短期循环93

什么是现金的长期循环94

什么是现金流转不平衡95

第二节　审时度势

——熟悉与财务有关的几种环境99

认真审视法律环境99

认真审视金融市场环境101

认真审视经济环境107

第三节　不当糊涂虫

 ——如何看懂报表109

掌握会计报表的分析步骤109

会计报表分析的具体方法110

第四节　稳坐钓鱼台的诀窍

——提高股东收益率并合理分红114

股利分配政策与内部筹资114

第七章　销售经理必备财务知识

第一节　不被炒鱿鱼的前提

——熟悉利润规划 118

了解成本、数量与利润的相互关系118

掌握盈亏临界分析的方法125

第二节　搞懂与工资直接挂钩的东西

——什么才算销售收入127

搞懂收入的概念及其分类127

搞懂销售商品收入的确认与计量128

特殊情况下的商品销售收入确认132

提供劳务收入的确认与计量141

特殊劳务收入的确认方法143

第三节　财务上怎样记录公司的业绩

——销售过程的核算145

做好销售过程的核算145

第四节　收入再多，也还要看回款

——应收账款管理　151

应收账款管理的目标151

信用政策的确定152

应收账款的收账156

第八章　人力资源经理必备财务知识

第一节　要马儿快跑，就得备好草

——薪酬管理中的财务知识160

从下而上的薪酬预算方法160

从上而下的薪酬预算方法161

如何做好薪酬衡量162

如何确立薪酬总额163

如何抑制过高的人工成本168

如何及时进行薪酬调整170

第二节　如何支付有讲究

——薪酬支付的方法172

模糊薪酬制究竟好不好172

增加薪酬透明度173

把握支付的时机175

合理的支付方式176

争取员工的信任179

第三节　重赏之下出勇夫

——奖金管理体系181

变化多样的奖金体系181

奖金是手段，激励是目的182

正确看待奖金奖励的管理183

运用好奖金激励的技巧185

完美的个人奖励计划186

奖惩一定要分明194

最重要的是胡萝卜加大棒195

第四节　让上上下下感谢你

——学习合理避税的方法196

合理避税不是偷骗抗欠税196

合理避税必备五种素质199

合理避税必备六种意识202

人力资源经理避税三大招204

 必修课：经常关注税务政策的调整205

第五节　极其重要的福利

——保险207

社会保险209

第九章　采购经理必备财务知识

第一节　采购主管脑筋中第一根弦

——如何订货216

存货管理的目标216

储备存货的有关成本216

做好存货决策218

第二节　存货进出如何算账

——计价 225

材料采购成本的计算225

必须要掌握的存货计价方法227

第三节　明白采购的过程

——采购过程的核算231

如何进行采购核算231

固定资产购入业务的核算235

第四节　不可忽视的一环

——发票管理238

发票管理的各环节238

增值税专用发票的填开实例245

第十章　生产经理必备财务知识

第一节　时刻注意着

——什么是成本，如何控制成本248

不可或缺的成本概念248

抓好成本管理的工作250

成本降低的基本原则257

成本降低的主要途径258

学习一点成本会计的技巧258

第二节　最大的成本

 ——生产经营成本260

各式各样的成本分类260

了解产品成本和期间成本262

了解直接成本和间接成本264

第三节　不能糊涂的账

——成本的归集与分配267

掌握成本计算的要求267

掌握成本计算的基本步骤268

了解成本的归集和分配271

了解人工费用的归集和分配273

第四节　共同费用怎么摊

——期间费用的核算　275

销售费用计算的方法275

管理费用计算的方法276

核算使用的主要科目及账务处理277

财务费用核算的方法278

第十一章　法律顾问必备财务知识

第一节　切蛋糕时你主刀

——盈利分配的程序和方式　282

股利分配的内容282

股利支付的程序和方式283

第二节　像猎犬一样追逐到底

——参与债务人清算285

了解企业清算的类型285

了解破产清算的全过程286

了解解散清算的特点288

企业清算实施的方法290

第三节　公司脱胎换骨时需要你

——股权重组293

什么是股份制改组293

什么是股权置换295

什么是公司内部人持股296

什么是股票回购297

什么是股权重组与并购299

弄清楚并购的动因302

充分认识企业并购的风险304

筹措好并购的资金305

如何在股权重组中反收购307

第四节　解救财务危机少不了你

——财务重整311

做好非正式财务重整311

做好正式财务重整312

走好财务重整的程序313

作好财务重整的决策315