Scrum敏捷开发高级教程——使用Team Foundation Server 2010

图书标准信息

• 作者 [美]雷斯尼克（Steve Resnick）、[美]比约克（Aaron Bjork）、[美]比约克（Aaron Bjork） 著；朱永光 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787302308294
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 269页
• 字数 394千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《Scrum敏捷开发高级教程：使用TeamFoundationServer2010》不是一本简单的Scrum方法学的介绍书籍，也不是一本介绍TFS的工具书，而是一本融合了多方面知识的经验性书籍——跟随Scrum的应用步骤介绍TFS的具体用法，跟随TFS的特性功能阐述Scrum的实践。《Scrum敏捷开发高级教程：使用TeamFoundationServer2010》的3位作者是来自不同背景却在TFS和Scrum方面都经验丰富的专家。正因为他们把各自互补的经验总结融入到了《Scrum敏捷开发高级教程：使用TeamFoundationServer2010》中，所以才能清楚地让我们领悟到如何利用TFS这一工具很好地应用Scrum过程，为我们推出优秀的软件提供保障。

【作者简介】

　　SteveResnick，是BlueMetalArchitects的创始人和总经理，这是一家专注于IT策略、架构、设计和交付的咨询与产品开发公司。BlueMetalArchitects使用敏捷方法按时并符合预算地交付产品。在创立BlueMetalArchitects之前，Steve是微软技术中心（MicrosoftTechnologyCenter）的首席技术官（CTO），在那里他负责组织按地理分布的团队来开发解决方案，并将其部署到世界范围内的数据中心。他使用敏捷方法来管理和跟踪大小不一的项目。Steve从20世纪90年代中期就开始使用微软技术工作。他对于高伸缩性的Internet系统、事务处理系统和技术集成经验丰富。他在2008年和别人共同撰写了EssentialWindowsCommunicationFoundation一书。
　　
　　AaronBjork，是微软的资深程序经理，在TFS团队中负责敏捷实践和工具方面的工作。在2008年加入TFS之前，Aaron在VisualStudio团队中作为一名软件工程师和开发领头人。Aaron热衷于应用程序生命周期管理解决方案，渴望看到团队能够提升软件工程实践。

【目录】

第1章软件产品的推出
1.1推出软件产品需要做什么
1.1.1构思愿景
1.1.2深入认识
1.1.3筹备资源
1.1.4规划进度
1.1.5实现特性
1.2项目管理方法
1.2.1Scrum
1.2.2MSF
1.2.3瀑布法
1.3方法学比较
1.3.1产品定义
1.3.2适应性
1.3.3计划
1.3.4人员
1.3.5文档
1.3.6项目周期
1.4小结

第2章组织Scrum团队
2.1Scrum角色
2.1.1ScrumMaSter
2.1.2产品所有者
2.1.3团队成员
2.2扩展Scrum团队规模
2.2.1团队专业化分工
2.2.2ScrumofScrums会议
2.2.3产品积压工作
2.2.4冲刺同步
2.2.5统一架构
2.3MSF和Scrum的对比
2.3.1产品经理
2.3.2程序经理
2.3.3开发经理
2.3.4QA经理
2.3.5培训经理
2.3.6发布经理
2.4Scrum中的IT角色
2.4.1项目经理
2.4.2架构师
2.4.3发布管理
2.4.4QA经理
2.5转变为Scrum
2.5.1增强用户参与
2.5.2减少文档撰写
2.5.3简化计划安排
2.5.4尽早发现问题
2.6小结

第3章在TFS中跟踪重要信息
3.1了解TFS中的数据
3.2选择Scrum
3.3Scrum工件
3.3.1产品积压工作
3.3.2冲刺积压工作
3.3.3冲刺燃尽
3.3.4发布燃尽
3.4Scrum活动
3.4.1发布计划会议
3.4.2积压工作梳理
3.4.3冲刺
3.4.4冲刺计划会议
3.4.5每日Scrum会议
3.4.6冲刺审查会议
3.4.7冲刺回顾会议
3.5小结

第4章开始使用TFSScrum模板
4.1开始使用Scrum模板
4.1.1下载并安装Scrum模板
4.1.2把Scrum模板导入到TFS中
4.1.3创建新的PBI
4.2了解发布
4.2.1发布计划会议
4.2.2验收标准
4.2.3PBI相关的其他信息
4.2.4计划扑克
4.2.5发布燃尽图
4.2.6发布目标
4.3交付的重要性
4.4质量的重要性
4.5确保可重复性
4.6了解冲刺
4.6.1划分PBI优先级
4.6.2决定发布时间表
4.6.3了解Spike
4.7小结

第5章工作项、查询和报表
5.1工作项
5.1.1AreaPath和IterationPath字段
5.1.2产品积压工作条目
5.1.3任务
5.1.4冲刺
5.1.5障碍
5.1.6Bug
5.1.7测试用例
5.1.8共享步骤
5.2工作项查询
5.2.1查询类型
5.2.2内置工作项查询
5.3报表
5.3.1Scrum报表
5.3.2工程报表
5.3.3制作自定义报表
5.4小结

第6章产品积压工作
6.1管理产品积压工作
6.2创建PBI并划分优先级
6.2.1创建PBI的工具选择
6.2.2PBI的工作流程
6.2.3划分PBI优先级
6.2.4录入PBI信息
6.3连接工件：PBI、任务和Bug
6.3.1将PBI连接到测试用例
6.3.2将PBI连接到Bug
6.3.3将Bug连接到PBI
6.3.4将Bug连接到测试用例
6.3.5将PBI连接到任务
6.3.6将任务连接到PBI
6.3.7将任务连接到Bug
6.3.8未完成工作查询的使用
6.4理解障碍
6.5小结

第7章跟踪质量
第8章执行发布
第9章执行冲刺
第10章回顾会议
第11章利用Spike改进Scrum
附录A
附录B