• 经营最重要的事
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

经营最重要的事

正版书带塑封 14点之前订单当日发货 91217734910769365695

11.34 1.7折 68 九五品

仅1件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者梅纳德·韦伯 著

出版社中信出版集团,中信出版社

出版时间2020-01

版次1

装帧其他

货号91217734910769365695

上书时间2024-12-24

旭日精品图书的书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 梅纳德·韦伯 著
  • 出版社 中信出版集团,中信出版社
  • 出版时间 2020-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787521710526
  • 定价 68.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 页数 305页
  • 字数 171千字
【内容简介】

市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?

 

你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?

 

跨职能团队间的摩擦,你如何解决? 

 

这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?

 

销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?

 

……

 

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

 

梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。

 

《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。

 


【作者简介】

梅纳德·韦伯(Maynard Webb),LiveOps公司首席执行官,兼任Salesforce.com和雅虎公司独立董事,在投资、培育和领导高增长公司领域拥有近30年的经验。曾任eBay公司首席运营官,在2006年他使eBay公司的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。关于他的报道常见于《福布斯》《经济学人》《商业周刊》等知名媒体。;.;记者,其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体;《纽约时报》畅销书作者。

【目录】

推荐序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨

 

前 言 每个人都能用得上的管理方法

 


 

第一部分 创立之初

 


 

第一章 搭建团队:从0到1创建高效的团队

 


 

   想清楚再做很重要

 

   找到1+1=3的合伙人_

 

   激发合伙人的斗志

 

   是什么成就了卓越公司的卓越

 

   顶尖人才共同的品质

 

   从第一天开始就要塑造文化

 

   多样化的重要性

 

   如何创建工作环境

 

   让管理者充分发挥作用

 


 

第二章 筹集资金:企业为赚取利润而存在

 


 

   影响筹资成功的因素

 

   在高压之下保持高瞻远瞩

 

   精心组织融资轮

 

   让投资者看起来很聪明

 

   短时间建立一个引人注目的企业

 

   让每个人走向成功的激励机制

 

   制订一项支出计划

 

   关于如何花钱的建议

 

   设定合理的销售指标和薪酬结构

 

   如何保住股权的真正价值

 

   将回馈社会作为业务模式的一部分

 


 

第二部分 发展壮大

 


 

第三章 会管人善用人:管理的核心是人

 


 

     向下有效授权的艺术

 

    合理分工的RACI模式

 

    成功到来时你总能感觉到

 

   先学会如何实现目标

 

   体贴的反馈是一种馈赠

 

   做开放和透明的忠实粉丝

 

   你关心的不应只是员工的工作

 

   主动倾听比沟通更重要

 

   弥合期望与行为的断层

 

   同步性就是见微知著

 

   确保得到预期的回报

 

   候选人和接班人的绝佳来源

 

   建立董事会的七大原则

 


 

第四章 应对挑战:控制局面,解决问题

 


 

    高管离职的应对之策

 

    快速决定,妥善处理

 

    如何赢得员工的信任

 

    建立合理的决策程序_

 

    过好“1 分”的日子

 

    找个大忙人去打扰

 

    公布坏消息的12 个步骤_

 

    领导要有更高的标准

 


 

第五章 自我管理:要经营好企业,先经营好自己

 


 

    摆脱压力的5 个步骤

 

    失败但不失体面

 

    在别人看到局部时看到机会

 

    恢复力和潜力的重要性

 

    个人利益和企业利益

 

    勇敢和傲慢的界限

 

    如何平衡工作和生活

 

    主动走出防守模式

 

    发掘自己所有的可能性

 

    如何应对董事会的挑战

 

    你不可能让每个人都服从你的想法

 

    以新手思维看待问题

 

    灰色地带的基本原则

 

    以实现目标为目的

 


 

第六章 超越竞争:坚定不移达成目标

 


 

   迅速行动,建立同盟

 

   时刻保持竞争意识

 

   负面评价不是退缩的理由

 

   法律问题也是业务问题

 

   后悔最小化原则

 


 

第三部分 成就卓越

 


 

第七章 卓越运营:实现盈利性增长的关键

 


 

    高效执行的方法

 

    学会区分轻重缓急

 

    有效决策的艺术

 

    追求卓越的原则

 

    你有能力超越自己的想象

 

    如何走在发展曲线的前端

 

    如何保证董事会顺利运转

 

    充分调动董事们的资源

 

    预防问题发生的方法

 


 

第八章 危机处理:在事情变糟之前快速解决

 

 

 

   “反应过度”好过“反应不足”

 

    要明白问题出在哪里

 

    从关系紧张到无缝对接

 

    依据价值体系做决定

 

    和谐的董事会需要平衡的措施

 

    经历也是一种财富

 


 

第四部分 传承发扬

 


 

第九章 领先之道:从卓越到传承的精髓

 


 

    如何处理突如其来的财富

 

    持续筹划,未雨绸缪

 

    如何从卓越走向传承

 


点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP