• 运营力:企业内部运营与资本增值
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运营力:企业内部运营与资本增值

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作者范桃根 著

出版社机械工业出版社

出版时间2017-05

版次1

装帧平装

货号9995250515510034434

上书时间2024-12-23

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 范桃根 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2017-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787111565963
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 308页
【内容简介】

无论采用什么技术与模式,不能深刻理解,全盘掌握,企业内部运营与资本增值的规律,所谓的新思维、新技术运用,最终只能流于形式,甚至成为一场闹剧。

 

眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为,丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理,企业的管理者就是看不懂、看不透,做不到呢?

 

所谓利令智昏、一叶障目,做企业不容易,获得企业经营管理的实用技巧不容易,把握企业经营管理之道更不容易。

 

没有名人说教,没有名企方法介绍,没有专家引经据典。

 

几十年的遇见,分析、总结,切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说

 

 

 


【作者简介】

范桃根

 


 

在大型国企、中小民企,从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。

 


【目录】

CONTENTS 
前 言 
第一篇 看透盈利与资源价值的关系 
第1章 知道要什么和怎么做/2 
● 企业到底经营管理什么/2 
● 潜在的陷阱/6 
● 抓住资本增值的关键/11 
第2章 管理好软件要素资源功能/16 
● 决定成败的经营思想/16 
● 决定效率的管理理念/22 
● 决定活力的文化基因/26 
● 决定盈利能力的机制/32 
● 决定价值转化的市场/36 
● 决定价值空间的品牌/41 
● “四两拨千斤”的技术/44 
● 让服务价值“四处弥漫”/47 
第3章 经营好硬件要素资源价值/51 
● 最容易荒废的人力资源/51 
● 钱并不能解决所有问题/57 
● 欲善其事,必利其器/61 
● 消费者只能感知产品/64 
第二篇 资源配置主宰生存状况 
第4章 不同阶段的着力点不同/70 
● 企业创业期最需要什么/70 
● 成长中不能缺失的营养/73 
● 成熟之后其实更难突破/76 
第5章 聚焦核心能力量力而行/81 
● 规模小不能成为弱者的借口/81 
● 不要在做强与做大之间犹豫/84 
● 物极必反 盛极而衰/88 
第6章 企业健康在于资源配置的平衡/92 
● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”/92 
● 正常运营在于资源价值的平衡配置/97 
● 关注价值运营环境的和谐/102 
第7章 知道什么是本、什么是末/107 
● 核心竞争力来之不易/107 
● 能力为本 价值是末/111 
● 要素资源价值配置的取舍奥妙/115 
第三篇 关注专业能力价值 
第8章 经营路径是否完整/122 
● 看透经营管理表象背后的价值内涵/122 
● 战略不在于方向,而在于增值空间/127 
● 规划不在于做什么,而在于要什么/133 
● 机制功能才是管控的核心/137 
第9章 能否制造出值钱的东西/143 
● 产品制造是价值运营的主体/143 
● 产品制造就是资源价值整合/146 
● 制造职能管理定位/150 
● 降低内部的摩擦消耗/153 
第10章 值钱的东西能否卖出好价钱/156 
● 市场营销驱动资本增值/156 
● 刺激消费的营销本质/158 
● 市场营销“孤掌难鸣”/162 
● 市场营销的潜在关口/165 
● 市场营销的基础设施建设/167 
● 市场营销的综合动力提升/173 
第11章 看不见的东西怎么经营管理/179 
● 能力是最核心、最宝贵的资源/179 
● 组织体系功能的价值基础/182 
● 能力体系功能价值巨大而无形/186 
● 能力价值的运行规律/190 
● 能力职能管理的重心/194 
第12章 管好你的钱袋子/200 
● 财力功能价值管理/200 
● 财力职能管理的重心/205 
第四篇 绩效评价考核什么 
第13章 工作结果不是组织绩效的核心/210 
● 绩效管理不要弄巧成拙/210 
● 战略回顾 避免误入歧途/214 
● “心脏”功能需定期检查/216 
● 资本增值效益才是绩效的重点/220 
● 机制功能评估是绩效的核心/223 
第14章 目标考核塑造不出高效的组织/230 
● 保持“大脑”功能健全/230 
● 避免“身体”机能缺陷/235 
● 引导促进内部竞争/238 
● 人都需要激励或鞭策/241 
第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力 
第15章 摸不着的盈利能力基础/246 
● 资本资源价值体系化运营/246 
● 先经营好企业人/249 
● 能否人尽其心/252 
● 体系化价值运行平台/257 
第16章 不能忽略的几个关键要素/262 
● 春播夏耘秋收冬藏/262 
● 关注机制的功能力量/267 
● 价值需要流动/275 
第17章 盈利能力取决于运营平台的格局/279 
● 立足于资源价值的基础太单薄/279 
● 基于职能管理的运营有局限性/282 
● 系统化的平台运营功能才健全/287 
后记/293

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