• 双内控——危机时代的企业管理模式
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双内控——危机时代的企业管理模式

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作者孟有军 著

出版社北京大学出版社

出版时间2012-12

版次1

装帧软精装

货号91003359107551330308

上书时间2024-12-23

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 孟有军 著
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2012-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787301211915
  • 定价 39.90元
  • 装帧 软精装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 256页
  • 字数 200千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

 《双内控:危机时代的企业管理模式》作者根据从业数十年的经验,突破企业管理常规,提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点,辅之以“1+X”绩效考核体系、“倒扣式”质量评价方法、“五连环”监控模型等具体操作方式,形成完备的“双内控”体系。

 该体系不仅解决业务与内控的矛盾,还提升了企业管控的层级和力度,让企业实现有效的内控管理,达到规避风险的目的。

【作者简介】

 孟有军:国家国资委首批高级风险管理师,现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》,近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事,赢家无痕》等,其作品曾获政府颁发的“科技成果”奖。

【目录】

荐序·管理界更需要爱迪生式的发明家

——读《双内控》的一些感喟 

前 言

第一章·双内控的原理

双内控含义

刹车启示:控制与监控的有效分离

双线制衡、同步监督

双内控运行的视角

双内控标志

制度约束确保合规合理

五大机制提供科学保障

有效制衡规避决策风险

双内控构成

内控各部门的清晰分工

“四化”管控

层层设防的内控“群系统”

第二章·双内控的应用

“三叉点”定位

三角形是最稳定的图形

“三叉点”定位的核心

传递预警信息的基本方式

新制式监控

“这样办”与“不可以那么办”互补结合

分离才能实现有效制衡

最大容忍线与最低保障线

“五连环”监控模型

封闭运行,免除干扰

环环紧扣,直指结果

标准设计,联动有效

第三章·双内控的演绎

决定公司方向的无形之手

考核评价对公司经营具有导向性

考核是一项不断修正的、变化的系统工程

探究考核数据背后隐藏的本质

具有强力导向的“1+X”考核方法

“1”的不易和“X”的变易

考核“三分法”

“倒扣式”质量评价体系

发现问题比解决问题更重要

区别对待优秀员工与不称职员工

“倒扣式”管理簿

第四章·双内控的底牌

合规,就是文明企业

军中“无法”则自败,企业“无规”则自乱

“一切是剑”的境界

有效沟通是合规管理的关键点之一

问责:翻底牌的代价

一施三职提升内控管理的力度与深度

评价尽责与履职是问责的前提

举报是发现管理缺陷的良方

第五章·双内控的艺术

和而不同的氛围

就事论事,让制度发挥超常魅力

以客观与主观界定责任

内控留痕:档案分类,五色标识

双内控管理“三级跳”

管理工作从“忙”到“不忙”的升华

达到“治未发之事”的境界

内控促发管理文化的真正飞跃

后 记

附 录·孟有军·双内控管理经典用语

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