跳出同质思维,从跟随到领先
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九品
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作者郭剑 著
出版社电子工业出版社
出版时间2013-09
版次1
装帧平装
货号8957616578977857537
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
郭剑 著
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出版社
电子工业出版社
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出版时间
2013-09
-
版次
1
-
ISBN
9787121212147
-
定价
45.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
256页
-
字数
230千字
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正文语种
简体中文
-
丛书
博瑞森管理丛书
- 【内容简介】
-
当众多中国企业陷入增长困境和迷茫的时候,一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体正在展示其活力。
成长到底难不难?
这正是本书所努力思考的,并用3大路径和66个真实案例将成果全数奉献。
作者经过多年的经验沉淀和细心研究,指出了中小企业成长的核心逻辑:思维和模式的创新,以及持续不断的模式创新。
- 【作者简介】
-
郭剑,现为和君集团合伙人。清华大学MBA,先后为十余家中央、地方大型企业集团和上市公司,数十家中小企业,数家政府机构提供专业咨询与培训服务。 擅长解决企业战略、企业文化、企业改制、公司治理等领域的问题。
- 【目录】
-
引言 探寻企业成长的核心逻辑
第一篇:读懂大势——企业面临的十大挑战
第一章 中国企业面临的十大挑战
关键词一:中国优势与中国企业优势
关键词二:微利时代
关键词三:全球化
关键词四:产业新趋势
关键词五:价值链重构
关键词六:客户主权
关键词七:资本力量
关键词八:组织能力
关键词九:人才挑战
关键词十:同质化思维
第二篇:成长的秘密——思维创新、模式创新
第二章 “一技之长”难保持续成功
港湾网络倒下之谜
港湾的三大悖论
港湾的启示
更多“一技之长”的例子
产品的“一技之长”:商务通
广告的“一技之长”:橡果国际
渠道的“一技之长”:波导手机
成本的“一技之长”:比亚迪电池
“技术型成功”为何走不远
第一,什么是真正的成功
第二,“一技之长”的背后是什么
第三,比较竞争优势与持续竞争优势区别何在
第四,“术的成功”为何不能持续
第五,企业为什么难以突破“技术型成功”的窠臼?
判断企业的成长性
第三章 企业成功有相同逻辑
苹果iPod:技术的失败与模式的成功
苹果的前世今生
iPod成功的原因
卡地纳健康公司:夕阳产业中的成长之星
基点一:需求创新
基点二:价值整合
ZARA服装:速度创造奇迹
成长的秘密
第四章 企业成长的三重境界
第一层境界,取决于资源的优劣
第二层境界,取决于运营的高下
第三层境界,思维和模式的创新
要素一:战略定位
要素二:客户价值
要素三:盈利模型
要素四:战略控制
要素五:运营能力
第三篇:跳出同质思维——成长模式创新三大路径
第五章 如何转变思维
目标:从“规模增长”到“价值增长”
TCL——“大”与“强”的纠结
强而不大的三个例子
视角:从“由内向外”到“由外向内”
索尼——核心竞争力的误区
心态:从“封闭自主”到“开放协同”
“消化不良”的京东方
三大思维路径
分众的模式创新之道
第六章 路径一:需求创新
NBA——精心设计的篮球赛
需求创新的四条路
删减1:市场删减
删减2:客户需求删减
如家的需求创新
删减3:产品功能删减
索尼Walkman的诞生
“夕阳勇士”德生
删减4:产品复杂性删减
联想天禧的“一键上网”
好123的“草根创新”
嫁接1:产品功能嫁接
华旗——USB+MP3
宏达电子——PDA+手机
嫁接2:产品与内容、服务嫁接
宝钢的“宝时达”
百略特的服务之道
嫁接3:新兴技术与传统行业嫁接
雅昌——传统印刷+IT+艺术
嫁接4:不同价值元素嫁接
明华园——传统+现代
明基——IT+艺术
转换1:客户转换
皇马的“银河战略”
以小胜大的佳能复印机
转换2:高端市场与中低端市场转换
罗技——小鼠标,大门道
斯沃琪的钟表王国
转换3:功能性需求与情感性需求转换
壹咖啡——卖的就是咖啡
转换4:传统业务升级转型
联邦快递的“电子快递”
新竹货运的整合服务
整合1:基于客户需求的系统解决方案
出租车司机的“解决方案”
万达的“订单地产”
为中小企业护航的罗马银行
整合2:基于产品生命周期的整合服务
金宝山——墓地?还是艺术?
不卖空调的远大
整合3:基于基础产品的衍生产品与服务
曼联:用足球赚钱的100种方法
从机器到服务的GE医疗
历久弥新的香港中华煤气
整合4:基于品牌内核的产品与服务整合
形散神聚的维珍
第一财经和迪士尼的品牌延伸
第七章
米塔尔眼中的钢铁业
洞察产业本质特征
中集的产业逻辑
洞察产业发展趋向
“犯傻”的万通
招商银行的成长“捷径”
洞察产业关键环节
晋亿螺丝的“离经叛道”
海螺水泥的“T型战略”
美特斯邦威的“虚拟经营”
洞察产业消费趋势
丰田普锐斯的成长之路
中小企业如何把握消费趋势
产业洞察是一种战略性冒险
第八章 路径三:价值整合
买下沃尔玛
秦川机床的跨国并购
价值整合的要点
资源整合
利丰的“全球资源整合”
产业整合
德隆的再反思
永乐电器的超常规成长
万向的产业整合
价值链整合
价值链整合 VS 纵向一体化
占据产业链关键环节
高通的“专利墙”
价值链整合的两个例子
价值网整合
价值链 VS 价值网
哈利波特价值网
家政女王玛莎
ABB的全球价值网络
第四篇:从跟随到领先——步骤和方法
第九章 思想准备:敢于不做大多数
另类的华为
韦尔奇的三部曲
独孤求败的勇气
盛大的“惊险一跳”
攀越自己“这座山”
特立独行的思维
愈挫愈奋的坚忍
第十章 找寻成长模式的具体步骤
顺驰VS戴尔
模式创新的步骤
第一步:建立系统思维
第二步:成长模式创新
第三步:检测成长模式
第十一章 培育三大创新能力
技术创新能力
海信的“信芯”
吉利的“正向设计”
市场创新能力
沃尔玛和Google的失误
小而强的意大利企业
运营创新能力
后记:思维无疆,创新永恒
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