赋能型团队

图书标准信息

• 作者 陈金平 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787520808477
• 定价 48.00元
• 装帧 软精装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 180千字

【内容简介】

     团队管理的精髓是赋能，不是管控。

 

    本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

【作者简介】

  陈金平
  易学倍增企业大学平台创始人
  爱在我家平台创始人
  催眠治疗师
  心理咨询师
  全国技术能手
  先后在国营企业，外资企业，民营企业专项从事：技术研发、生产管理，销售管理，渠道运行、连锁店铺营运、管理咨询,教育培训等工作，    扎实的理论功底，20年的实战经历积累了丰富的实践经验．在心理学方面的20多年的研究中，把众多心理学与管理实用技能有效结合，并将以 心本为本的管理指引技术与限制管理理论有效的融合，在管理实践中开发了赋能对话，实现高效团队打造，并有效运用在企业流程重组，情境领导力训练、团队素质提升,打造团队执行力，个人素质训练、经理人管理技能训练、中层管理干部成长训练,店面管理训练等。

 

【目录】

 第一章 未来社会的团队

 

◇未来团队普遍面临的三种挑战 / 2

 

◇企业的问题即是团队的问题 / 4

 

◇“重新定义团队”需要考虑三个因素 / 9

 

◇互联网与共享经济下，人与团队关系被重构 / 15

 

◇技术革命催生新的生产方式 / 22

 

◇未来团队是什么样 / 24

 

第二章 管理型团队的常见问题

 

◇留人难：团队成员流失率高 / 30

 

◇不主动：团队成员工作不积极 / 36

 

◇培养难：难以培养出优秀人才 / 39

 

◇不齐心：缺乏有效的激励机制 / 43

 

◇发展难：团队成员发展受限 / 48

 

◇执行难：团队制度无法正确执行 / 53

 

第三章 现代企业需要打造赋能型团队

 

◇赋能型团队具有自主性 / 60

 

◇赋能型团队具有成就感 / 64

 

◇内心强大则团队强大 / 68

 

◇团队与团队成员是命运共同体 / 71

 

◇天生我材必有用 / 74

 

第四章 赋能型团队是什么

 

◇赋能的定义和缘起 / 80

 

◇赋能型团队的七大特征 / 82

 

◇赋能式提问的六个问题 / 84

 

◇用赋能激活团队 / 85

 

第五章 赋能型团队首先要是学习型团队

 

◇从错误/ 失败中学习 / 90

 

◇跟成员学习 / 92

 

◇打造全员学习的氛围 / 94

 

◇树立终身学习的意识 / 96

 

◇赋能团队在行动中学习与成长 / 100

 

第六章 赋能型团队要有强大的成果交付力

 

◇目标、结果、一切基于目标成果 / 104

 

◇方法可行，才能做到位 / 108

 

◇严格考核，才能得人心 / 111

 

◇相信文化和信仰的力量 / 114

 

◇强化流程、简化流程、高效交付 / 117

 

◇奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障 / 120

 

第七章 赋能型团队要懂得分工合作

 

◇目标一致，才会愿意合作 / 126

 

◇彼此信任，合作才能更顺 / 128

 

◇做好团队沟通，减少磕绊 / 132

 

◇工作自动自发，合作效果最好 / 134

 

◇遇到问题，一起解决 / 137

 

第八章 赋能型团队的团队成员塑造

 

◇新生代团队成员五大性格特点 / 142

 

◇团队新生代成员管理特点 / 144

 

◇关注团队精英成员的成长 / 147

 

◇授权：给团队成员充分的决策权和施展空间 / 149

 

◇成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感 / 152

 

◇策略：有策略的行为才是可复制的行为 / 155

 

◇迭代：在迭代中发展和成长 / 157

 

第九章 赋能型团队的领导力赋能

 

◇赋能型领导者的特质 / 162

 

◇以心为本的激发 / 163

 

◇自我发展，自我超越 / 165

 

◇改变自己的心智模式 / 170

 

◇带好队伍，赋能他人成为领导者 / 172

 

◇提高能力，将资源整合成绩效 / 175

 

第十章 赋能型团队的典型案例

 

◇谷歌的运营之道 / 178

 

◇阿里巴巴是一家赋能公司 / 183

 

◇京东的赋能管理主体 / 189

 

◇韩都衣舍是典型的赋能组织 / 194

 

后记 / 199