员工工作分析与薪酬设计
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九品
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作者文征 编
出版社企业管理出版社
出版时间2006-04
版次1
装帧平装
货号8997414550280077313
上书时间2024-12-14
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
文征 编
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出版社
企业管理出版社
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出版时间
2006-04
-
版次
1
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ISBN
9787801974068
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定价
58.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
431页
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字数
300千字
- 【内容简介】
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员工工作分析是现代企业管理的基础平台,也是人力资源管理中最重要同时也是最容易被忽视的环节。工作分析的*价值在于它能够让你看清楚现在,并提醒你如何设计未来。
实际上没有一种人人满意的所谓*薪酬分配制度,薪酬设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格,要在工作分析的基础上为自己设计一套适合于本企业的*薪酬方案。
员工工作分析和薪酬设计是企业人力资源管理中的重要部分。那么,我们如何做好工作分析这项不可或缺的基础性工作,如何设计出适合自己企业的“*薪酬设计方案”呢?相信通过阅读本书,您将会得到满意的答案。本书共分为两个部分:第一部分通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍,系统讲述了工作分析的方法和技巧,以及相关技能在日常管理中的具体应用,详细介绍了信息收集与量化、工作说明书的编写、人力资源规划、绩效考核、工作分析评价等方面的技巧;第二部分全面介绍了薪酬设计的基本理论、薪酬等式、薪酬设计的原则及步骤、薪酬系统的设计等各方面内容,同时针对企业中常见的岗位薪酬进行了深入的分析和论述。
- 【目录】
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第一篇 工作分析——为成功管理打好地基
第一章 坚固地基——管理不可或缺的基础性工程
第一节 为什么要做好工作分析
第二节 工作分析的基本流程
第三节 工作分析过程中应注意哪些问题
第四节 如何走出工作分析的误区
【实例体验:因人设岗,给关键人才创造平台】
第二章 工作分析方法——必先利其器
第一节 访谈法
第二节 问卷调查法
第三节 观察法
第四节 工作日志法
第五节 关键事件法
第六节 职位分析问卷法
第七节 管理工作描述问卷法
第八节 功能性工作分析方法
【实例体验:企业如何妥善调整员工职位】
第三章 如何开展工作分析一好开端是成功的一半
第一节 工作分析实施的最佳时机和前提条件
第二节 工作分析信息的来源与收集者
第三节 确定所欲收集的信息
第四节 建立有效的沟通体系
【实例体验:为什么员工不配合】
第四章 工作分析的实施阶段
第一节 合理选择收集工作信息的方法
第二节 实际收集与分析工作信息
第三节 审查和确认工作信息
【实例体验:杂乱的人力资源体系得到整合】
第五章 工作分析的结果形成阶段
第一节 工作描述
第二节 任职资格要求
第三节 如何编制工作说明书
【实例体验:工作说明书成为员工守则的一部分】
第六章 工作分析在管理中的应用
第一节 工作设计
第二节 工作评价
第三节 工作分析与人员的选聘和录用
第四节 工作分析与培训
第五节 工作分析是绩效管理的基础
【实例体验:M人才服务公司的上岗培训成功吗】
第七章 工作分析实践过程中常见问题诊断
第一节 准备阶段中的常见问题与诊断
第二节 实施阶段中的常见问题与诊断
第三节 正式运用和持续改进阶段的常见问题与诊断
第四节 工作分析中员工恐惧心理分析
第五节 如何克服岗位员工较少的障碍和动态环境适应障碍
【实例体验:世纪海公司的工作分析】
第二篇 最佳的薪酬设计
第一章 最佳薪酬设计——给你的企业加一个泵站
第一节 解读薪酬:薪酬和最佳薪酬设计的基本概念
第二节 最佳薪酬设计的三大要素
第三节 最佳薪酬设计的六大特点
第四节 最佳薪酬设计的作用
【实例体验:诺基亚——“以人为本”的薪酬体系】
第二章 薪酬等式——薪酬设计的多样化
第一节 基本工资
第二节 附加工资
第三节 间接工资
第四节 工作用品津贴和额外津贴
第五节 晋升机会和发展机会
第六节 心理收入、生活质量和私人因素
【实例体验:雅芳的薪酬福利】
第三章 薪酬体系——提升企业“薪”的竞争力
第一节 薪酬体系释义
第二节 薪酬体系的几何表达方式
第三节 薪酬体系的表格表达方式
第四节 资历薪酬的三种模式
【实例体验:星巴克咖啡公司的薪酬体系】
第四章 薪酬设计原则及步骤——让薪酬设计更加规范
第一节 薪酬设计的步骤
第二节 传统的薪酬设计原则
第三节 现代的薪酬设计原则
【实例体验:IBM公司的薪酬管理】
第五章 薪酬的系统设计——决定薪酬体系之命脉
第一节 计算薪酬的具体方法
第二节 薪酬总额的预算
第三节 层级关系图的设计
第四节 薪酬比例的设计
第五节 基本工资的设计
第六节 工龄工资的设计
第七节 涨幅工资的设计
第八节 绩效工资的设计
第九节 加班工资的设计
第十节 福利薪酬的设计
【实例体验:上海贝尔公司的福利制度】
第六章 薪酬的设计模式——四种薪酬模式的流程和技巧
第一节 什么是薪酬设计模式
第二节 专家咨询模式
第三节 老板拍板模式
第四节 民主协商模式
第五节 个案谈判模式
第六节 薪酬设计的理论模式与实际模式
【实例体验:联想薪酬神秘之处】
第七章 常见的几种薪酬模式——透视经典模型
第一节 通用型薪酬模型
第二节 经营者年薪薪酬模型
第三节 项目经理的薪酬模型
第四节 生产人员的薪酬模型
第五节 管理人员的薪酬模型
第六节 销售人员的薪酬模型
第七节 科技人员的薪酬模型
第八节 特殊人员的薪酬模型
【实例体验:卫星网络公司的三种岗位薪酬体系】
第八章 新式薪酬:自助式薪酬设计
第一节 什么是自助式薪酬设计
第二节 自助式薪酬理念
第三节 自助式整体薪酬设计的内容
第四节 整体薪酬部
第五节 自助式薪酬设计在中国
【实例体验:慧聪公司——将红利分给员工】
参考书目
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