• 员工工作分析与薪酬设计
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员工工作分析与薪酬设计

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作者文征 编

出版社企业管理出版社

出版时间2006-04

版次1

装帧平装

货号8997414550280077313

上书时间2024-12-14

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 文征 编
  • 出版社 企业管理出版社
  • 出版时间 2006-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787801974068
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 431页
  • 字数 300千字
【内容简介】
员工工作分析是现代企业管理的基础平台,也是人力资源管理中最重要同时也是最容易被忽视的环节。工作分析的*价值在于它能够让你看清楚现在,并提醒你如何设计未来。

  实际上没有一种人人满意的所谓*薪酬分配制度,薪酬设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化风格,要在工作分析的基础上为自己设计一套适合于本企业的*薪酬方案。

   员工工作分析和薪酬设计是企业人力资源管理中的重要部分。那么,我们如何做好工作分析这项不可或缺的基础性工作,如何设计出适合自己企业的“*薪酬设计方案”呢?相信通过阅读本书,您将会得到满意的答案。本书共分为两个部分:第一部分通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍,系统讲述了工作分析的方法和技巧,以及相关技能在日常管理中的具体应用,详细介绍了信息收集与量化、工作说明书的编写、人力资源规划、绩效考核、工作分析评价等方面的技巧;第二部分全面介绍了薪酬设计的基本理论、薪酬等式、薪酬设计的原则及步骤、薪酬系统的设计等各方面内容,同时针对企业中常见的岗位薪酬进行了深入的分析和论述。
【目录】
第一篇 工作分析——为成功管理打好地基

  第一章 坚固地基——管理不可或缺的基础性工程

    第一节 为什么要做好工作分析

    第二节 工作分析的基本流程

    第三节 工作分析过程中应注意哪些问题

    第四节 如何走出工作分析的误区

    【实例体验:因人设岗,给关键人才创造平台】

  第二章 工作分析方法——必先利其器

    第一节 访谈法

    第二节 问卷调查法

    第三节 观察法

    第四节 工作日志法

    第五节 关键事件法

    第六节 职位分析问卷法

    第七节 管理工作描述问卷法

    第八节 功能性工作分析方法

    【实例体验:企业如何妥善调整员工职位】

  第三章 如何开展工作分析一好开端是成功的一半

    第一节 工作分析实施的最佳时机和前提条件

    第二节 工作分析信息的来源与收集者

    第三节 确定所欲收集的信息

    第四节 建立有效的沟通体系

    【实例体验:为什么员工不配合】

  第四章 工作分析的实施阶段

    第一节 合理选择收集工作信息的方法

    第二节 实际收集与分析工作信息

    第三节 审查和确认工作信息

    【实例体验:杂乱的人力资源体系得到整合】

  第五章 工作分析的结果形成阶段

    第一节 工作描述

    第二节 任职资格要求

    第三节 如何编制工作说明书

    【实例体验:工作说明书成为员工守则的一部分】

  第六章 工作分析在管理中的应用

    第一节 工作设计

    第二节 工作评价

    第三节 工作分析与人员的选聘和录用

    第四节 工作分析与培训

    第五节 工作分析是绩效管理的基础

    【实例体验:M人才服务公司的上岗培训成功吗】

  第七章 工作分析实践过程中常见问题诊断

    第一节 准备阶段中的常见问题与诊断

    第二节 实施阶段中的常见问题与诊断

    第三节 正式运用和持续改进阶段的常见问题与诊断

    第四节 工作分析中员工恐惧心理分析

    第五节 如何克服岗位员工较少的障碍和动态环境适应障碍

    【实例体验:世纪海公司的工作分析】

第二篇 最佳的薪酬设计

  第一章 最佳薪酬设计——给你的企业加一个泵站

    第一节 解读薪酬:薪酬和最佳薪酬设计的基本概念

    第二节 最佳薪酬设计的三大要素

    第三节 最佳薪酬设计的六大特点

    第四节 最佳薪酬设计的作用

    【实例体验:诺基亚——“以人为本”的薪酬体系】

  第二章 薪酬等式——薪酬设计的多样化

    第一节 基本工资

    第二节 附加工资

    第三节 间接工资

    第四节 工作用品津贴和额外津贴

    第五节 晋升机会和发展机会

    第六节 心理收入、生活质量和私人因素

    【实例体验:雅芳的薪酬福利】

  第三章 薪酬体系——提升企业“薪”的竞争力

    第一节 薪酬体系释义

    第二节 薪酬体系的几何表达方式

    第三节 薪酬体系的表格表达方式

    第四节 资历薪酬的三种模式

    【实例体验:星巴克咖啡公司的薪酬体系】

  第四章 薪酬设计原则及步骤——让薪酬设计更加规范

    第一节 薪酬设计的步骤

    第二节 传统的薪酬设计原则

    第三节 现代的薪酬设计原则

    【实例体验:IBM公司的薪酬管理】

  第五章 薪酬的系统设计——决定薪酬体系之命脉

    第一节 计算薪酬的具体方法

    第二节 薪酬总额的预算

    第三节 层级关系图的设计

    第四节 薪酬比例的设计

    第五节 基本工资的设计

    第六节 工龄工资的设计

    第七节 涨幅工资的设计

    第八节 绩效工资的设计

    第九节 加班工资的设计

    第十节 福利薪酬的设计

    【实例体验:上海贝尔公司的福利制度】

  第六章 薪酬的设计模式——四种薪酬模式的流程和技巧

    第一节 什么是薪酬设计模式

    第二节 专家咨询模式

    第三节 老板拍板模式

    第四节 民主协商模式

    第五节 个案谈判模式

    第六节 薪酬设计的理论模式与实际模式

    【实例体验:联想薪酬神秘之处】

  第七章 常见的几种薪酬模式——透视经典模型

    第一节 通用型薪酬模型

    第二节 经营者年薪薪酬模型

    第三节 项目经理的薪酬模型

    第四节 生产人员的薪酬模型

    第五节 管理人员的薪酬模型

    第六节 销售人员的薪酬模型

    第七节 科技人员的薪酬模型

    第八节 特殊人员的薪酬模型

    【实例体验:卫星网络公司的三种岗位薪酬体系】

  第八章 新式薪酬:自助式薪酬设计

    第一节 什么是自助式薪酬设计

    第二节 自助式薪酬理念

    第三节 自助式整体薪酬设计的内容

    第四节 整体薪酬部

    第五节 自助式薪酬设计在中国

    【实例体验:慧聪公司——将红利分给员工】

参考书目
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