• 史上最强的24个管理法则
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史上最强的24个管理法则

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作者[日]冈本宪宏 著;师瑞德 译

出版社中国华侨出版社

出版时间2011-05

版次1

装帧平装

货号8986423438463729665

上书时间2024-12-05

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [日]冈本宪宏 著;师瑞德 译
  • 出版社 中国华侨出版社
  • 出版时间 2011-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787511312990
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 256页
  • 字数 85千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《史上最强的24个管理法则:图解德鲁克的5维管理精髓》从彼得·德鲁克的著作中,集结出24个影响众多跨国企业经理人的管理法则,在论述其管理精髓的同时,也将这些观点与人生哲理相结合,因为德鲁克的管理思想不仅适用于企业职场,更能应用于你的人生战场,相信绝对能让你在企业组织中进行有效、成功的管理,并实现有意义的人生。
【作者简介】
  冈本宪宏,国立大学企管研究所毕业,任职于跨国性企业高阶主管多年,目前在多家公司担任顾问,并往来各大专院校举办讲座,对于“企业领导管理”尤有专精,于相关报章媒体发表多篇文章。

  师瑞德,毕业于世新大学新闻系,曾经在财经类杂志、电子媒体与报业担任过财经线记者,拥有丰富的采访经验与流畅的写稿功力。
【目录】
作者序 人人都可以是管理大师

谁是德鲁克?

管理法则01 只要有心,人人都是管理大师

  企业管理是一项系统工程,每个人都要负起一部分的管理责任,尤其是管理者,必须知道自己在企业是扮演什么角色,职责任务是什么;该做什么,不该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业既然为每个员工提供平等演出的舞台,每个人就得把握好上场演出的机会。

管理法则02 借来的火,点亮不了自己的心灵

  管理是后天养成的习惯,是经过实践的综合。因此,决定管理的原则是,重将来而不重过去;重机会而不只看到困难;选择自己的方向,而不跟随别人;目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

管理法则03 只有想不到,没有做不到

  当前企业面对的变局不是一场技术革命,也不是软件、速度革命,而是一场观念和思维方式的革命。正如德鲁克所说:“不同的思路导致不同的经营结果,一流管理者修炼管理心智,运随心转,因此,最聪明的投资就是对大脑的投资。”

管理法则04 做好向上管理

  在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会,下属与老板有了更多直接对话的可能性。当下属与老板发生矛盾冲突或意见相左时,强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。下属如何处理好自己与老板的关系、如何有效地管理老板,越来越成为一个受关注的话题。

管理法则05 把事做对,好;做对的事,更好

  如果以极高的效率去做本来就不该做的事情,只有一句话可以形容这种愚蠢的行为:“徒劳无益。”我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远、太久。

管理法则06 不以一时成败论英雄

  一时的成败都不是结果,它只是成长过程中的一个事件。现在就作一个决定:明天,我想成为什么样的人?

管理法则07 不问得到什么,只问贡献什么

  管理工作不是使每个人都成为老板,其任务是使每个人都成为贡献者。一个重视贡献,肯为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

管理法则08 没有功劳就只有疲劳

  要做一个有能力的管理者,就一定要努力提升自我,创造佳绩,因为老板雇用你,是要让你将公司营运更上一层楼,你干不了,就得走人。别以为“没有功劳也有苦劳”,因为只有新进人员能够仅靠劳力而获得肯定,只有基层的工作才不需要你用脑力。

管理法则09 先做最重要的事

  能否做好管理,与智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作,才可能产生效益。

  卓越的管理者如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。卓越管理者总是把重要的事情放在前面做(First things first),而且一次只做好一件事(Do one thing at a time)。

管理法则10 没有永远的错误,只有不断改进后的正确

  唯有采取行动,从错误中修正,才能获得亮眼的成绩,在工作中你要勇于承担责任,主动为自己设定工作目标,并不断改进方式和方法。

管理法则11 没有不称职的人,只有不合适的职位

  管理者的任务,就是要充分运用每个人的长处,共同完成任务,因为没有人是万能、全才的,有效率的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短,并且安排到适当的岗位上,才能让人有所发挥。

管理法则12 好的管理不必强调英雄主义

  没有安全就没有效益,没有效益就没有稳定。虽然适度的奖励是必要的,但好的管理不在乎员工是否每天都抱着激情冲动的情绪,不需要有太强势的英雄主义出现,反而更重视实际的收益与沉着的表现。

管理法则13 省下的就是赚到的

  当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之争,所谓的“商业模式”就是营运模式或营业模式,也就是创造收入和利润计划,对企业来说,内部的任何组织都需要支付成本,只有来自外面的营收,才是真正获利,因此有效降低成本,把钱花在正确的地方,才是成功的关键。

管理法则14 市场导向战略规划让企业稳赢

  “创造顾客”的市场导向,是经商、管理的唯一目的,因为市场不是上帝、大自然或经济力量创造的,而是商人创造的。在商人找到方法满足顾客的需求前,顾客可能已经产生了需求,只有商人透过行动创造了有效需求,才有顾客,才有市场。企业拿了钱不是用来改造顾客的,而是用来满足顾客需求的。企业要想获得最大利润,就需要去预期地满足消费者需求。

管理法则15 创造顾客需求方能长治久安

  顾客需求是指顾客的目标、需要、愿望以及期望,这些需求构成了项目的最初信息来源。为了加速进行工作,在设计阶段所运用的顾客需求信息应该是:定义准确、尽可能减少含糊不清、模棱两可。

  优秀的企业不但要了解并满足顾客的现有需求,还要善于对顾客进行需求与购买的启发、引导、影响、培育与挖掘工作,去创造出顾客新的需求,实现创造销售。

管理法则16 用沟通做好人际关系管理

  管理者要知道增进沟通的重要性,太过自负、自大的天才型管理者,往往并没有良好的人际关系,然而“管理”不就是要处理团队中,各式各样的人际关系吗?如果沟通这么简单的事情都做不好,那么还有什么可以做得好呢?

管理法则17 让每个人做好自我管理

  真正的“管理”是无形的,不需要任何制式化的条约与模式,因为有了自动自发的员工,管理者只要激发他们的荣誉感与自尊心,他们就能够自己管理自己。

管理法则18 企业管理必须简单

  简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的,但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。

管理法则19 拒绝超出能力的成长

  如果说成长需要梦想和勇气,那么,拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断,企业的成长过程,实质上就是与诱惑抗衡、化解诱惑、战胜诱惑的过程。

管理法则20 把知识管理成最有意义的资源

  知识已经成为今天唯一最有意义的资源,运用集体的智慧,提高应变能力和创新能力,是为企业实现知识的新途径,在企业管理中,有系统地利用精神的力量,提高员工的忠诚度、凝聚力,只有靠知识系统才能达到。

管理法则21 权力下放,只作重大决策

  有效率的管理者不必什么决策都做,他们只需要把握重点,掌握住大方向即可,至于细枝末节的小事,记得下放权力,不要管那么多就对了。

管理法则22 唯有偏执狂才能成就大事

  要有成就,必得在使命感的驱使下,把精力专注在一件事上,就算没有人监督,没有人指使,依旧必须独力完成任务,如果没有使命感、专注的精神,注定是一事无成的,这就是“只有偏执狂才能成就大事”的涵义。

管理法则23 让目标管理引发成功动机

  企业的目的和任务必须转化为目标,凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着企业的生存和繁荣发展的地方,目标管理都是必要的。

管理法则24 家族企业要懂得下放管理权力

  家族企业里,在关键的岗位上,越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任,切记,家庭成员不应该在企业里工作,除非他们非常能干而且勤奋。
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