授权交办的艺术

图书标准信息

• 作者 仝德记 著
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2013-07
• 版次 1
• ISBN 9787513902519
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 216页
• 字数 185千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　众所周知，中层管理者是企业的核心，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者，出现的问题也是最多的，要想让许多问题简单化，中层管理者就必须学会授权，该放手时就要放手。授权是一种技巧，授权更是一门艺术，本书阐述的这些最实用的方法和技巧，可以保证授权交办收到很好的效果。中层管理者掌握这些管理智慧，可以让自己的业绩不断提升，可以让自己的事业更上层楼。

【作者简介】

　　仝德记，企业管理专业毕业，从事企业管理多年，具有丰富的管理经验，先后创作了《留住精英：人性化管理的精髓》《领导者必须保留的16张底牌》等多部经管图书，受到读者的好评。

【目录】

第一章轻松管理，把工作交办下去
现代社会，管理者的工作千头万绪，极为繁杂，如果每件事都事无巨细、事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以管理必须学会正确授权，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业运营上。
会交办工作，才能做好管理
管得少，才能管得好
领导的任务不是替下属做事
适当授权，给下属自由发挥的空间
授权可以让下属与你一起分担责任
给下属压力，潜能才能尽情发挥
交办工作越重要，下属越有干劲
转变观念，一切都会跟着改变
第二章交办工作时，要慎重选择交办对象
选择一个正确的授权对象是授权的关键一步，管理者应该将权力授予那些品德好、有能力的人。这就要求领导者在授权之前要对被授权对象进行细致的考察，包括被授权员工的特点、强项、弱势等在内的情况都应该了如指掌。
选对人，才能做对事
根据下属特长进行授权
授权后备人员越多越好
对授权人选进行综合评估
工作要交出去，权力要授出去
通过多种途径考察和识别下属
把权力授给有执行力的人
建立一套合理的用人标准
给有能力的下属锻炼成长的机会
交办高招：给猴子一棵树，给老虎一座山
第三章把握原则，让交办的工作有章可循
管理者不仅要敢于授权、愿意授权，更要善于授权。因为，把握原则的正确授权能提高工作效率，更好地完成工作任务；反之，则会将事情弄得一团糟，只能事倍功半。所以，管理者在授权时，一定要遵循以下原则。
因事设人，才能人尽其用
明确事项，避免出现差错
适度授权，可以稳定大局
权责平衡，才不会出现偏差
互相协调，才能把资源整合好
视能授权，才能保证授权的安全性
第四章交办工作的诀窍与艺术
时代的发展，已经让管理者不仅要掌握“做事”的方法，而且要学会“让人做事”的艺术，也就是“授权”的艺术。因为并非所有的授权都能够获得成功，有的授权在中途就失败了，有的授权结果不尽如人意，因此，授权不仅是管理的一项职责，也是一门艺术。
这样交办工作最有效
用人不疑，疑人不用
扮演好教练员的角色
放下架子交办工作
给下属一个明确的指令
抓住人心才能带好队伍
给下属一定的自主权
让下属主动去做你交办的事
敢作敢当，不推卸责任
第五章交办后不忘沟通和协调
要确保授权交办工作的质量，就必须重视沟通与协调的作用。沟通是确保信息传递通畅，保证决策和控制的效率与效果的根本保障。因此，中层管理者要想获得良好的业绩，除了善于授权，还必须精于沟通。做到传达目标任务明确，掌握动态全面清晰，下达指令及时准确。
交办不清楚，会让下属无所适从
强调一下对工作没有坏处
沟通有利于命令的执行
多用建议，少用命令
心气顺了，什么事都好办了
如何协调工作中出现的问题
冷静处理下属之间的矛盾
批评下属要对事不对人
第六章授中有控，不要让权力变了形
授权只是管理者将手中的一部分权力授予下属，管理者不能因为授权而丧失其主体地位，也不能因为授权就不承担责任后果，因此，授权不是放任不管，也不是放弃其职能，授权时必须确保授权后权力得以正确使用，并及时跟踪执行进程，对可能出现的偏差进行调控。
授权后不忘监督和控制
授中有控，绩效优先
授权而不控权，就会乱成一团
权力不能草率使用
越权对谁都没有好处
权柄必须掌握在自己手中
授权遥控：放好风筝牵好线
第七章管好自己才能带好队伍
对于企业的中层管理者来说，你的下属之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于协调人际关系，各有所能。因此，对于授权的管理者来说，你不仅是船长，更是水手，凡是要求下属做到的事情，你必须先要能做到，这样才能让下属心服口服。
自身正，才敢硬碰硬
用你的激情感染下属
带头执行单位的规章制度
危机时候，不能退缩
所有问题都由自己来扛
协调一下，事情就大不一样
他认真做了，就不再干预
严以律己，宽以待人
第八章自我反省，让下属自由竞争
在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点不同。高层重概念性能力，基层重执行能力，而中层最重沟通、协调能力。一个善于自我反省的人，往往能够发现自己的优点和缺点，并能够扬长避短，让自己管理的下属所有成员都能发挥出最大的潜能。
对于比自己优秀的人，也要提拔
不要让亲戚朋友围着自己转
选拔人才而不是奴才
把握好信任和怀疑的度
交给他的事，不要让别人插手
不要总是用自身的标准要求下属
不把责任推卸到下属身上
支持他，就不要没完没了地责备他