人力资源高手实战笔记

图书标准信息

• 作者 曹锋、赵秀荣 著
• 出版社 中国友谊出版公司
• 出版时间 2020-04
• 版次 1
• ISBN 9787505748651
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 215千字

【内容简介】

《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终实现公司战略目标。

 

此外，作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强，适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。

 

【作者简介】

曹锋

 

河南君若企业管理咨询有限公司创始人，三茅网专栏作家、高级会计师、一级人力资源管理师、绩效咨询师、河南工程学院工商管理学院特聘职场导师；十余年世界五百强、七年公立与民营医疗集团管理经验，擅长组织体系设计、薪酬管理与绩效改进、预算管理与成本控制。

 

 

 

赵秀荣

 

资深人力资源实战专家、高级经济师、一级人力资源管理师、高级讲师、河南君若咨询首席培训师；世界五百强企业三十年管理经验，擅长薪酬绩效管理、培训体系搭建、薪税筹划、职业生涯规划、Excel实战技巧。

 

【目录】

第一章? 企业经营与 HR 管理 PTER 1

 

1.1 人资年度规划的体系思维 / 002

 

1.2 人才盘点与胜任力模型 / 007

 

1.3 如何快速搭建组织架构 / 012

 

1.4 从项目管理谈人才梯队建设 / 016

 

1.5 人均效能的管控与影响 / 020

 

第二章? 预算与招聘 TER 2

 

2.1 HR 必备的预算编制技巧 / 028

 

2.2 预算是对招聘的复盘与稽核 / 034

 

2.3 如何让预算对招聘产生影响 / 038

 

2.4 财务预算思维与年度招聘计划 / 041

 

2.5 成本在招聘预算中的应用 / 044

 

001第三章? 人工成本分析与控制 CHAPTER 3

 

3.1 用系统思维谈成本控制 / 050

 

3.2 让人工成本从痛点变成卖点 / 053

 

3.3 人工成本在财务与人资中的异同 / 056

 

3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备 / 062

 

3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划 / 065

 

3.6 人工成本的管控思路与实操办法 / 068

 

第四章? 回归本源看培训 CHAPTER 4

 

4.1 四维培训体系的搭建 / 074

 

4.2 培训，是福利、成本，还是投资？ / 078

 

4.3 培训的七个维度 / 082

 

4.4 培训挂钩绩效 / 087

 

4.5 内训体系建设 / 091

 

第五章? 走出薪酬管理误区 CHAPTER 5

 

5.1 战略之外，薪酬也可以更实战 / 098

 

5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外 / 101

 

5.3 薪酬结构的力量 / 104

 

5.4 “年度调薪”还是“年度加薪”/ 107

 

5.5 走出薪酬结构的误区 / 110

 

5.6 高薪酬与高激励 / 115

 

第六章? 影响经济指标，才是绩效的价值所在 CHAPTER 6

 

6.1 绩效管理，解决这些痛点你就赢了 / 120

 

6.2 成本在绩效中的杠杆作用 / 124

 

6.3 老板要的不是绩效，而是业绩提升 / 127

 

6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地 / 132

 

6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用 / 139

 

第七章? 如何巧妙地辞退员工 APTER 7

 

7.1 从“不满意”到“不称职”/ 144

 

7.2 从劝退的类型谈起 / 147

 

7.3 淡季裁员的应对思维 / 150

 

7.4 从“炒人”“炒鱿鱼”谈 HR 的心态与思维 / 153

 

7.5 核心岗位的辞退策略 / 155

 

第八章? 实用管理工具，让你如虎添翼 APTER 8

 

8.1 SMART 原则在目标制定中的应用 / 162

 

8.2 二维四象限在绩效管理中的应用 / 166

 

8.3 六顶思考帽与试用期离职 / 170

 

8.4 根因分析法，理性看待突发事件 / 173

 

8.5 人资管理的仪表盘思维 / 177

 

第九章? 跨界与融合，HR 的必修课 HAPTER 9

 

9.1 财务三张表的思索 / 182

 

9.2 用财务报表模式做薪酬分析 / 191

 

9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理 / 196

 

9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用 / 200

 

9.5 从资产管理谈员工纠纷 / 205

 

第十章? HR 如何创造价值 APTER 10

 

10.1 人资能否创造价值，取决于这些因素 / 212

 

10.2 HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问…… / 216

 

10.3 关于价值，数据只是外衣，思维才是核心 / 220

 

10.4 人资之外，才是企业改革成败的关键！ / 224

 

10.5 先做该做的事，再做想做的事 / 228