• 经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践
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经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践

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12.5 1.8折 69 九五品

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作者赵曙明

出版社机械工业出版社

出版时间2020-09

版次1

装帧其他

货号91310444236503528510

上书时间2024-12-01

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 赵曙明
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2020-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787111664000
  • 定价 69.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 304页
  • 字数 285千字
【内容简介】
江苏交控在“一主两翼、双轮驱动”的发展战略指引下逐步发展为江苏大型省级国有资本投资公司。本书对江苏交控的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合进行深度剖析,并进一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践,*后对江苏交控的未来蓝图进行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例,又对江苏交控的大量创新实践进行了理论提炼。
【作者简介】
赵曙明,南京大学人文社会科学教授、商学院名誉院长、博士生导师。教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员、中国管理研究国际学会(IACMR)第三任主席、中国人力资源开发研究会副会长、中国管理现代化研究会副会长。

赵曙明教授1981年和1987年先后两次留学美国,获硕士和博士学位。1991年在美国完成博士后研究回国,他是*早将西方人力资源管理理论引入到中国,并将西方人力资源理论与中国管理相结合的学者之一。

赵曙明教授先后主持“基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究””等四项国家自然科学重点项目。获“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”(1997年)。他出版了20多部学术著作,发表400多篇论文,其中《人力资源管理研究》一书获第十三届中国国家图书奖和教育部人文社会科学研究成果一等奖。

他被美国Seton Hill大学授予工商管理名誉博士学位 (2006年),并获美国密苏里大学校长*高特别奖章 (2008年)、复旦管理学杰出贡献奖(2010年)。
【目录】
推荐序

序 言

前 言

第一章 一主两翼 双轮驱动

战略聚焦构建综合大交通

聚焦主业 赋能两翼004

“一主两翼”初现端倪004

“一主两翼”趋于成熟006

多层面的战略组合008

双轮并举 创新动能010

资产经营释放1?+?1?>?2的效应011

资本经营搭建三大平台013

战略塑造核心竞争力015

系统思维 四度协同018

系统思维成为底层逻辑019

四度思维解读023

四度思维中的智慧025

第二章 互联互通 共创价值

资金融控破解发展融资老难题

综合投资建设一盘棋029

立足自身 扎根路网建设030

统筹发展 发挥多主体的投资能力033

滚动发展 提质增效039

创新融资平台做市场043

坚持融资创新 拓宽融资渠道045

保持财务弹性 提高应变能力049

争取政策资金支持 实现融资分流050

第三章 快行慢享 品质超越

创新养护与营运服务新模式

联动融合 协同运营059

三方协同出实招060

跨界整合显成效065

苏式养护 协力创新067

精准把脉 重塑养护理念068

优化模式 提高养护效率071

创新技术 打造养护精品075

数据赋能 凸显智慧养护079

旅途慢享 商业蝶变083

审时度势 智慧破局084

创新商业模式 小空间变大舞台086

提升管理 茉莉花香飘千里093

第四章 产融结合 高效运作

协同布局发力未来增长新动力

组合布局 动态平衡100

识金融发展之限 寻经济发展之机100

借时代发展之势 增金融发展之力103

产产结合 交通+生态圈106

交通+ETC106

交通+传媒108

交通+清洁能源110

上市运行 做强做优114

混改增效 优化经营管理115

挂牌上市 提升经济实力118

设立平台 提高证券化水平121

延伸链条 财务协同124

立足资金 强化产业金融优势125

立足资本 发挥资本集聚效应127

立足业务 发展供应链金融130

第五章 信息转型 质态提升

当“工匠精神”直面互联网思维

工匠之道 源起于心135

找寻真谛 坚守信念135

顶层设计 引领未来136

工匠之势 化云为雨140

打破常规 突破创新141

利用协同思维 构建六朵祥云143

平台化运作 打造智慧高速生态圈152

工匠之术:点石为金155

系统协同 降本增效155

模式输出 责任担当167

第六章 党建引领 人文荟萃

“交控牌”人才队伍这样炼成

人才领先 智力支撑175

以产聚才 汇聚四方精英177

以才促产 智慧助力经营180

适时变革 应对挑战197

“三项制度改革”让机制配套完善197

“四种渠道转岗”让员工赋能成长198

“五型总部创建”让发展行稳致远201

党建引领 文化育人202

创新党建工作 构建党建体系203

丰富党建外延 发展企业文化214

第七章 筑牢防线 合规经营

建设全面风控保障体系

系统设计 铸造坚如磐石的“风控金字塔”221

企业风控的三大问题222

精心构建的风控体系224

拥抱合规 打造密不透风的控险体系229

防范与化解重大战略风险230

有效控制投资风险233

严密防控财务风险236

切实把住运营风险242

兜底执掌法律风险246

源头监控 构筑牢不可破的廉洁堤坝251

双向融入 扎紧制度“铁篱笆”252

纪监利剑 垒砌权力“防火墙”256

第八章 穿越周期 做强做优

在不断变革中前行

变与不变266

大变局 大挑战267

不变的初心与使命269

战略聚焦不动摇270

呼唤企业家精神271

内敛力与扩张力的交融272

创新是企业发展的灵魂273

从价值链走向生态圈274

产业的多元延展275

互联网思维下的价值流动276

高位引领 全球视野277

高站位引领发展277

“一带一路”开启国际化进程279

“小步快走”理性出海280

居安思危 增强风险意识281
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