大数据预测分析：决策优化与绩效提升

图书标准信息

• 作者 [美]梅塞尔（Lawrence S.Maisel）、[美]科金斯（Gary Cokins） 著；林清怡 译；邓煜熙 校
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2014-11
• 版次 1
• ISBN 9787115364227
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 223千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 新信息时代商业经济与管理译丛

【内容简介】

　　《大数据预测分析：决策优化与绩效提升》中，作者提出了实现商业分析预测功能的切实可行的行动指引，描述了从确定指导原则、开发功能到部署应用的完整过程，并揭示如何将它与现在的一些重要的业务方法和技术相结合，从而能够改进预测方法、预算编制、成本会计处理和绩效报告等。作者还通过自己的多年咨询工作经验，告诉我们在部署实施过程中会遇到哪些问题，如何启动这个变革流程会更加有效。书中提供了诸多案例，为读者贯彻实施商业分析预测的过程提供参考。
　　《大数据预测分析：决策优化与绩效提升》适合于政企组织的财务、统计、市场营销、管理、运营、人力资源等部门人员作为开发、部署和应用商业分析预测功能，从而改进决策、提高业务绩效的行动指引。

【作者简介】

　　LawrenceS.Maise，DecisionVu的总裁，专业从事公司绩效管理、财务管理和IT价值管理。他拥有在许多全球排名前1000公司中的工作经验，这些公司包括美国大都会人寿保险公司（MetLife）、美国教师退休基金会（TIAA-CREF）、花旗集团（Citigroup）、美国通用电气公司（GE）、Bristol-Myers、辉瑞制药（Pfizer）和新闻集团/福克斯娱乐公司（NewsCorp/FoxEntertainment）。Larry和Kaplan博士、Norton博士共同创建了平衡计分卡方法，并与Kaplan博士和Cooper博士联名发表了《贯彻作业成本管理》。他是一名注册会计师，拥有纽约大学文学学士学位和佩斯大学MBA学位，是哥伦比亚大学商学院客座教授。
　　
　　GaryCokins，基于分析的绩效管理的创始人。他是世界知名的先进成本管理和绩效改善系统的专家、演讲人和作者。他在德勤咨询公司、毕马威会计师事务所和电子数据系统公司（EDS公司，现在是HP的一部分）担任顾问达15年之久。从1997年至今，Gary与SAS公司（公司绩效管理、商业分析和智能软件的主要提供商）一起进行商业开发。他拥有康奈尔大学运筹学学位和西北大学凯洛格商学院MBA学位。

【目录】

第一部分“为什么
第1章为何说分析将是下一个竞争优势所在？
1.1分析：只是一项技能，还是一项职业？
1.2商业智能VS分析VS决策
1.3高管和经理如何在应用公认方法的过程中成长？
1.4填空：哪个X最接近于Y？
1.5商业分析预测和决策管理
1.6商业分析预测：下一个“新”高潮
1.7改变游戏的高潮：基于决策的自动化管理
1.8先入之见的偏差
1.9分析师想象力迸发出创造力并产生信心
1.10犯错VS困惑
1.11歧义和不确定是你的朋友
1.12先做重要的事——商业分析预测
1.13如果你就能做到
1.14注释
第2章商业分析预测模式
2.1建立商业分析预测的业务案例
2.2商业伙伴的角色和贡献
2.3小结
2.4注释

第二部分原则和实践
第3章开发商业分析预测的指导原则
3.1定义一系列相关原则
3.2原则1：证明强烈的因果关系
3.3原则2：财务与非财务、内部与外部相结合的一套平衡测量
3.4原则3：对决策制定者而言相关、可靠且及时
3.5原则4：确认数据整体性
3.6原则5：可获得、可理解且组织有序
3.7原则6：融入管理流程
3.8原则7：驱动行为和结果
3.9小结
第4章开发商业分析预测功能
4.1启动
4.2选择期望的目标状态
4.3采用PBA框架
4.4开发框架
4.5小结
4.6注释
第5章部署商业分析预测职能
5.1将绩效管理与分析结合起来
5.2绩效管理系统
5.3贯彻绩效计分卡
5.4管理审核流程
5.5实施途径
5.6变革管理
5.7小结
5.8注释

第三部分案例研究
第6章商业分析预测的Metlife案例研究
6.1绩效管理项目
6.2实施MOR项目
6.3利益和教训
6.4小结
6.5注释
第7章生物制药业的绩效预测分析
7.1案例研究
7.2小结
7.3注释

第四部分结合业务方法和技术
第8章为何公司会(因为非理性决策)陷入失败？
8.1非理性决策的制定
8.2为什么大型成功公司会陷入失败？
8.3从数据到洞察
8.4通过信息资产提高投资回报
8.5出现对分析的需求
8.6小结
8.7注释
第9章商业智能、商业分析和企业绩效管理的结合
9.1商业智能、商业分析和企业绩效管理之间的关系
9.2克服障碍
9.3小结
9.4注释
第10章预测会计和边际费用分析
10.1从成本动因区分出业务驱动因素的逻辑图
10.2会计方法的混淆
10.3管理会计的历史性变革
10.4一个会计框架和分类
10.5是什么？又如何？以后会如何？
10.6成本会计方法的共存
10.7预测会计涉及的边际费用计算
10.8管理会计的目标是什么？
10.9用管理会计的信息制定何种类型的决策？
10.10将作业成本法/作业成本管理作为商业预测会计的基础
10.11主线：能力只作为资源存在
10.12预测会计涉及边际费用计算
10.13分解信息流
10.14对费用估算方法进行比较和对照的框架
10.15建立成本预测模型
10.16成本核算方法的争论
10.17小结
10.18注释
第11章基于驱动的预算和滚动预测
11.1预算的变革历史
11.2会计和财务的重要变化
11.3将财务管理结合到信息传递入口处
11.4将资金投入你战略所在之处
11.5预算存在的问题
11.6是项目和方案，而不是战略目标产生价值
11.7基于驱动的资源能力和支出计划
11.8通过风险评估网格降低风险
11.94种类型的预算支出：运营型、资本型、战略型和风险型
11.10从静态年度预算到滚动财务预测
11.11战略管理是可以学习的
11.12小结
11.13注释

第五部分趋势和组织面临的挑战
第12章CFO趋势
12.1变革的阻力和现有能力的推测
12.2商业分析在财务和会计上应用不充分的证据
12.3CFO职能尚需进步的发人深省的迹象
12.4通过分析从抱负到实践
12.5抵达成功
12.6CFO功能需要挑战极限
12.7小结
12.8注释
第13章组织面临的挑战
13.1延缓采用分析的主要障碍
13.2分析的幸福与浪漫
13.3为何信心动摇，鼓吹却加强？
13.4早期接受者和落后者
13.5如何克服对变革的抵制？
13.6生成分析文化的时机就是现在
13.7商业分析预测：废话或是审慎？
13.8两种员工
13.9不平等的决策权
13.10什么因素有助于组织提升？
13.11分析：怀疑派VS狂热者
13.12商业分析预测最大化：自上而下或是自下而上？
13.13分析师追求人们认为法实现的成就
13.14分析师可以是领导者
13.15小结
13.16注释

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