供应链管理技术

图书标准信息

• 作者 李傑 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2018-06
• 版次 1
• ISBN 9787115483096
• 定价 59.80元
• 装帧 平装
• 开本 小16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 308页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。 

这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。 

如何将平凡的工作变得高效稳定？ 

针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。 

如何让困难的工作突破瓶颈？ 

针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。 

如何为复杂的工作明确方向？ 

针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。 

本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。

【作者简介】

李傑 

职业经理人 

曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA），10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。 

——是真正“干过活的人” 

早年从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。 

——是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”

【目录】

? 如何把握供应链的精髓

 

第1章 供应链的DNA................................................................................. 2

 

2 -无所不在的供应链

 

5 -需求模型与供应链

 

9 -十大基因的用途

 

? 如何快速成为管理者

 

第2章 脱下管理学的霓裳...................................................................... 11

 

11 -吃拉面中的学问

 

12 -“秒杀大师”的管理学

 

14 -企业管理中的“三分法”

 

? 如何摸清供应链的“健康”状况

 

第3章 供应链的三条经脉...................................................................... 18

 

18 -供应链的“把脉术”

 

20 -业务流程图——督脉

 

24 -组织结构图——任脉

 

28 -表单结构图——冲脉

 

? 提升管理水平的方向是什么

 

第4章 管理中的“四化建设”.................................................................... 33

 

33 -常量化——增效的基础

 

36 -智能化——优秀的标志

 

38 -视觉化——形式和内容同样重要

 

41 -安全化——广义的增效

 

? 如何发挥“群众”的力量

 

第5章 职场修炼者的境界...................................................................... 43

 

43 -境界中隐藏的精神念力

 

44 -采购者的七层境界

 

48 -自下而上的供应链管理

 

 

 

第二部分 采购篇

 

? 如何避免采购中的风险

 

? 采购开发有什么捷径

 

第6章 新品采购...................................................................................... 51

 

51 -采购员之所以是采购员

 

52 -难莫过新　人不如故

 

54 -七何法与需求确认

 

57 -抉择前的三思

 

59 -采购者的自我保护

 

63 -选二策略与选型分析

 

66 -深巷定律和询价策略

 

? 如何成为谈判高手

 

第7章 采购谈判...................................................................................... 69

 

69 -和而不同·斗而不破·争而不伤

 

71 -谈判双方的棋子

 

72 -谈判的思路

 

74 -诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬

 

78 -二八法则与谈判成本

 

80 -谈判的悬念与节奏

 

? 如何确保合同严谨有效

 

第8章 合同与供应商管理...................................................................... 83

 

83 -契约精神——采购者的信仰

 

85 -采购合同十要件

 

91 -定责分责方能问责

 

96 -拿捏供应商的手段

 

? 如何根治采购回扣的问题

 

第9章 价格审查与回扣监控.................................................................. 98

 

98 -花多少钱买都嫌贵

 

100 -供应效率与监管漏洞

 

102 -二用价格竞争机制

 

104 -采购者的质询

 

106 -回扣的侦查

 

107 -采购反腐的上策

 

? 如何通过预测降低成本

 

第10章 采购师的进阶.......................................................................... 110

 

110 -备货建模原理

 

117 -备货操作实例

 

121 -派精英做采购

 

 

 

第三部分 仓储篇

 

? 如何让仓库现场井然有序

 

第11章 仓库现场管理.......................................................................... 124

 

124 -仓库里的艺术家

 

126 -仓库规划不是笑话

 

129 -仓库的经纬——货位与货卡

 

132 -存货的指纹——编码与档案

 

134 -仓库“4有”巡检

 

? 如何评选承运商

 

? 如何规避库管风险

 

第12章 收发货与凭证.......................................................................... 136

 

136 -打不赢的物流官司

 

138 -托运方式的雷达解析

 

141 -库管的两个本命法宝

 

147 -危机四伏的质检

 

149 -动则有凭·查凭有账

 

? 如何化解库存积压问题

 

第13章 库存积压问题.......................................................................... 153

 

153 -挑出仓库中的鸡肋

 

155 -积压危害的量化

 

156 -丰田五问法与积压原因

 

157 -积压的治本之道

 

159 -处理积压的渠道

 

? 如何避免漏盘减少差异

 

? 如何合理处置盘点差异

 

第14章 盘点与差异.............................................................................. 161

 

161 -“盘点”盘点方法

 

163 -无懈可击的全息盘点法

 

167 -盘点执行P.S.

 

169 -解开盘点差异之谜

 

172 -差异计算方法的创新

 

176 -让库管信服的处罚

 

? 如何把库管的智慧用到管理企业中

 

第15章 仓库管理的升华...................................................................... 179

 

179 -高手的标志——视野

 

181 -从数量到质量的提升

 

184 -从库内到库外的跃变

 

186 -从自己到他人的拓展

 

188 -从实体到抽象的升华

 

 

 

第四部分 工具篇

 

? 如何迅速搭建管理制度体系

 

? 如何高效绘制流程图

 

第16章 建制基础.................................................................................. 191

 

191 -三类组织结构图的细画

 

197 -组织结构的诠释——职责说明书

 

206 -比流程图更方便的逻辑表

 

? 如何简捷地表达工作职责

 

? 如何用图简化复杂的任务

 

? 如何监控下属的日常工作

 

第17章 执行监控.................................................................................. 213

 

213 -操作手册与大文档编辑

 

222 -甘特图图解任务管理

 

231 -漂亮的永续工作周报

 

? 如何设计考评方案

 

? 如何制定个性化的激励

 

? 如何丰富激励手段

 

第18章 考评与激励.............................................................................. 240

 

240 -“全平关”考评法

 

249 -职业锚锚定激励方向

 

259 -人类激励理论的进阶

 

? 如何掌握自己设计管理工具表的能力

 

? 如何快速提升工作汇报水平

 

? 如何快速成为沟通的高手

 

第19章 沟通表达.................................................................................. 271

 

271 -表的四种形态与设计原则

 

277 -演讲稿设计逻辑和捷径

 

283 -五维沟通手段——视频

 

? 如何完成ERP的项目采购

 

第20章 ERP与企业管理软件................................................................ 288

 

288 -集管理软件之大成者

 

291 -需求出现的征兆

 

294 -软件只能提升已有的管理

 

296 -ERP的“囹圄”

 

298 -ERP评估的18+3法

 

302 -ERP实施攻略