思维定式的病

图书标准信息

• 作者 [日]日比野省三、[日]桶本菱香 著；张哲 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2012-08
• 版次 1
• ISBN 9787300161044
• 定价 39.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 212页
• 字数 130千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく!
• 丛书 湛庐文化

【内容简介】

看到别人怎么做也一窝蜂去模仿、习惯于依照惯例解决新的问题、没有现成的方法就会神思不安、耗费大量的人力、物力搜集信息却全然不顾这些信息已经过时等，符合以上的一条或者多条，无疑就是染上了危害多多的思维定式“病”。
在《思维定式的“病”》一书中，作者指出了思维定式病的7个病症：先例依赖症、思考缺乏症、未来丧失症、冰山一角症、信息肥胖症、慢性不信症、变化恐惧症，针对这些病症，作者提出了7个摆脱思维定式病的原则：独一无二原则、展开目的原则、向未来学习“理想状态”原则、系统原则、收集与目的“相适”信息原则、共同参与及共同策划原则、继续变革原则。作者还以生动有趣的模拟案例提出了工作中摆脱思维定式病的10大步骤，并将7个原则贯穿始终。
《思维定式的“病”》作者日比野省三被称为日本“创新思维第一人”，他与加州大学教授杰拉尔德·纳德勒共同创立的“突破性思维”理论获得了广泛关注，本书中他提出的摆脱思维定式，建构突破性思维7大原则无疑会成为我们职场发展与人生规划的助推器。

【作者简介】

日比野省三，日本中京大学教授、中国西安社会科学院客座教授，日本企划学会会长。“创新思维中心”主席，被誉为“日本企划学和创新思维第一人”。
他与南加州大学教授杰拉尔德·纳德勒共同创立的“突破性思维”理论获得了广泛关注，曾两次荣获国际组织和日本政府颁发的奖项。
桶本菱香，创美C.C.研究室的法人代表。御茶水女子大学研究生院毕业，后专门研究“突破性思维”。长期参与策划和开发“突破性思维法”教材。

【目录】

引言摆脱“思维定式病”的7大处方
当心“思维定式病”
应对变化的“突破性思维”
努力争当“7星商业精英”
牢牢抓住“7星思维习惯”的关键
让自己成为创新达人
七星咖啡时间你是否被成见束缚住了

第1章先例依赖症
模仿性思考的陷阱
先例早已不再是万全之策了
为什么没有先例就会不安“变化”摧毁了可资依赖的先例
潜移默化、附体上身的依赖性
处方独一无二原则
创造新的先例
新的目标创造新的未来
先思考目的，再思考“价值观”
养成发现不同之处的习惯
“设定环境”是探求最佳目标的第一步
开动脑筋，发现引人入胜的目的
切断先例依赖症的锁链
七星咖啡时间向模仿式思维挑战

第2章思考缺乏症
照本宣科导致恶性循环
谁在关闭“思考开关”
给制造“反应型人才”刹车
能指出问题的就是“能人”吗
处方展开目的原则
让你放心不下的就是关键问题
决定思维方式的“5个目的行动”
你是否忘记了“设计方法”
通过“展开目的”深挖问题根源
克服“官府衙门病”
七星咖啡时间你看到了什么

第3章未来丧失症
剥夺了未来的“过去房间”
“搜索犯人”与“寻觅情人”的区别
你的身边“犯人”多多
简单管理难以调动人的积极性
处方向未来学习“理想状态”原则
向未来学习“理想状态”
着眼未来的人生规划
充实你的“未来货架”“寻觅情人”法最给力
从“终极状态”出发
七星咖啡时间反观自己的大脑

第4章冰山一角症
你只看到了冰山的一角
杂乱无章滋生浪费
处方系统原则
停止挖坑
养成“观”的习惯
修复关系的“破镜重圆法”
能够看清整体状态的魔法箱
影响“系统模型”的8大要素
描绘“系统模型”的7大步骤
七星咖啡时间在轻松愉快的环境里怡神养性

第5章信息肥胖症
看不到未来的“未来蓝图工程”
过量信息令人头脑麻木迟钝
被媒体操纵的“信息木偶”
处方收集与目的“相适”信息原则
预防发病的第一步
目的“相适”型信息收集法
串式信息收集法“热信息”比“冷信息”更重要
七星咖啡时间你的大脑是否有点疲劳了

第6章慢性不信症
牵连性失误
从“盲目委托”到“疑虑重重”
“忽左忽右文化”是导致混乱的元凶
支撑怀疑文化的8条规则
处方共同策划、共同参与原则
创造“精英群体”支撑信任文化的8条规则
共鸣式创造思维
委婉灵活、丝丝入扣式作战法
成功的关键在于你“注意对方的什么”
七星咖啡时间超越生存危机

第7章变化恐惧症
问题如山，如同“步入迷宫”
恐惧变化的“热水里的青蛙”
飞蛾扑火式多元战略
跟风而作的企业重组大会战
处方继续变革原则
靠“安全脱身计划”得以生还
逃避只能增加恐惧心理
三思而后行者最幸福
分别使用新旧思维习惯
七星咖啡时间分类诊断“变化恐惧症”
第8章10大步骤，创造独一无二的未来177
第1步信任法，进行“共鸣式创造”
第2步设定环境法，制定“量体裁衣式”解决方案
第3步以目的为核心，层层展开
第4步找到“抢眼目的”
第5步向未来学习
第6步谨记终极理想状态
第7步创建有想法的“未来货架”
第8步系统模型，构建整体流程
第9步以最少的信息创造最优解决方案
第10步继续变革，掌握新型思维法