主管实用全书

图书标准信息

• 作者 方军 编
• 出版社 中国华侨
• 出版时间 2008-11
• 版次 1
• ISBN 9787802227507
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 297页
• 字数 300千字

【内容简介】

清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。

  作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。

  哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。

  人们的年龄、性别、志趣，爱好、习惯、工作和思维方式各有不同，管人的目的，就是把这些极具差异性的个体，纳入到一个统一的管理轨道上来。

  从古至今，用人是个常说常新的话题，也是一个难以把握得好的管理难题，但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈，实现管理的突破。

  有能量的主管能够在生存空间的不断拓展中获得更光明的职业前景。

  正是一些日常“俗务”，体现着一位主管的管理水平，这当中良好的管理习惯和管理技巧都是必不可少的。一名主管决定着一个部门的工作成效，掌控着若干人的职业前途，应尽可能地少犯错误，尤其是不要犯一些不该犯的错误。

【目录】

第一章 主管的基本素质要求

第二章 新任主管的心理调适

第三章 独当一面以确定自己的位置归属

第四章 处理与下属关系的要诀：宽严有别

第五章 处理与同级关系的要诀：保持距离

第六章 处理与上司关系的要诀：赢得信任

第七章 中层主管的执行能力至关重要

第八章 重视细节是主管管理素质的体现

第九章 创新管理就是对主管的更高要求

第十章 怎样通过集权加强管理

第十一章 怎样通过授权提高成效

第十二章 怎么样通过激励鼓舞人心

第十三章 怎样通过批评纠正错误

第十四章 怎样打造一个强有力的团队

第十五章 识人一定要准确无误

第十六章 怎样选用最合适的人

第十七章 招人用人要有针对性和目的性

第十八章 怎样把人才用到刀刃上

第十九章 怎样坚守住自己的位置

第二十章 善于藏权才能发挥权利的效力

第二十一章 怎样赢得上司的赏识和晋升的机会

第二十二章 让日常管理井井有条

第二十三章 怎样实施员工培训

第二十四章 怎样化解矛盾、处理问题

第二十五章 避免陷入被动的管理漩涡

第二十六章 避免陷入只重过程不重结果的怪圈