【正版9新】 数智公司 AI重新定义"企业" 9787111710011 【消毒塑封】
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作者(美)马尔科·扬西蒂,(美)卡里姆·拉哈尼
出版社机械工业出版社
ISBN9787111710011
出版时间2022-08
装帧平装
开本32开
定价69元
货号9787111710011
上书时间2024-11-20
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商品详情
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作者简介
马尔科·扬西蒂
（Marco Iansiti）
哈佛商学院大卫·萨诺夫工商管理教席教授、技术与运营管理系主任，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。
自1989年以来，马尔科一直任教于哈佛商学院。 他以创新管理、商业生态系统和数字化研究而闻名，在数字化转型方面的研究受到学术界和实践者的广泛关注，过去几年中，有多篇研究论述入选《哈佛商业评论》年度十大文章。
2003年，马尔科与他人共同创立了Keystone战略咨询，并担任董事会主席。他为众多《财富》500强公司提供数字化战略咨询，并对包括微软、Facebook、IBM、亚马逊、阿里巴巴和谷歌在内的多家公司进行了研究。
卡里姆·拉哈尼
（Karim R. Lakhani）
哈佛商学院查尔斯·威尔逊工商管理教席教授，哈佛商学院多萝西和迈克尔·辛茨研究员，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。
他是哈佛大学创新科学实验室联合创始人和主任、哈佛大学定量社会科学研究所NASA竞赛实验室首席研究员，同时兼任哈佛商业分析项目主席。
他擅长技术管理和创新研究，著有《创新的革命》一书，并撰写了100多篇关于数字经济的文章和案例研究。这些研究成果刊登在 《商业周刊》 《经济学人》《纽约时报》《连线》等知名刊物上。
目录
前言碰撞的世界
第1章人工智能时代/1
人工智能正在改变企业的运转方式及经济结构。
在人工智能时代竞争/3
对新时代的理解和接受/19
本书的目的/20
研究历程/22
人工智能之旅/26
第2章对公司的再思考/27
软件、网络和人工智能正在改变公司的基本性质，即公司的运营模式和竞争方式。
公司的价值和本质/28
与传统金融服务业的碰撞/34
打破人为瓶颈/38
魅力无穷的数字单车/40
困难的人工智能业务/44
转变价值的创造、获取和交付途径/48
确立人工智能的核心地位/49
第3章人工智能工厂/52
新型公司的核心是可扩展的决策工厂，由软件、数据和算法提供支持。
建立和运行人工智能工厂/55
数据管道/59
算法开发/63
实验平台/72
软件、连接性和基础架构/73
建立人工智能工厂/77
第4章公司的重构/80
要想使数字网络和人工智能充分发挥作用，公司需要部署接近不同的运营架构。
贝佐斯与镜像假说/82
历史回顾/84
传统的运营/90
艰难而又至关重要的转型/92
人工智能公司的架构方式/96
打破传统约束/98
第5章如何成为人工智能公司/101
由人工智能赋能的公司需要进行转型并重新架构以充分利用数据、网络和人工智能。
改造微软/104
转型的五项原则/114
企业中的数据、分析和人工智能/119
富达的转型之旅/125
第6章新时代战略/129
新型数智公司使得新战略的实施成为可能同时也是必需。
新战略问题的实质/131
绘制商业网络图/133
价值创造过程/136
价值获取过程/145
战略性网络分析/151
战略问题/156
第7章战略碰撞/161
当数智公司与传统公司竞争并发生碰撞时会怎样？
碰撞中的竞争态势/164
经典案例/167
模式重复/171
我们的发展方向/180
第8章数智化规模、范围和学习的道德规范/184
企业性质的改变导致产生新的伦理问题。
数字放大/186
算法偏差/188
网络安全/192
平台管控/197
公平和平等/202
新的职责/205
第9章新纪元/209
人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。
似曾相识/210
新时代/212
新旧缺陷/220
第10章领导力再造/223
在人工智能时代，数智公司、传统组织、初创企业、监管机构和社区等各类组织的领导力会遇到一系列新挑战。
转型/224
企业家精神/228
规范/230
社群/232
集体智慧的领导/235
注释/239
致谢/250
内容摘要
本书基于对许多行业数百家公司的研究展示了如何围绕数据、挖掘和人工智能重塑公司。本书从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，说明人工智能驱动的业务更具可扩展性，使公司能够跨越行业边界，并为学习创造机会。本书还提出了重新思考业务和运营模式的框架，解释了数字公司和传统公司之间的“冲突”如何重塑竞争，并迫使传统公司重新调整其运营模式，描述了数字公司、传统公司和监管机构等领导者面临的新挑战与责任。通过阅读本书，读者能够对人工智能驱动的数字公司及其管理有更加深入的了解。
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