【正版二手】已经发生的未来(德鲁克管理经典)9787111540656
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作者(美)彼得·德鲁克|译者:汪建雄//任永坤
出版社机械工业
ISBN9787111540656
出版时间2016-11
装帧其他
开本16开
定价39元
货号9787111540656
上书时间2024-12-18
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导语摘要
彼得·德鲁克著的这本《已经发生的未来》针对20世纪50年代晚期社会的状况，首先论述了“后现代”新世界的思想转变；其次阐述了世界面临的四个现实性挑战：知识型社会、经济发展、政府的衰弱和东方文化的变化；最后关注人类存在的精神实质。这些都被视作“后现代”社会的基本元素。
作者简介
彼得·德鲁（Peter F.Drucker）小传(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，靠前慈善机构“救世军”授予德鲁救世军优选奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者推荐阅读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的优选荣誉。
20世纪80年代，德鲁思想被引入中国；2004年，德鲁管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁在加州莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
目录
总序
新版序
序言 后现代世界
第1章 新世界观
第2章 从进步到创新
第3章 超越集体主义和个人主义
第4章 新领域
第5章 知识型社会
第6章 向贫困宣战
第7章 绝境中的现代政府
第8章 变化中的东方
第9章 未竟之业
第10章 人类今日之境遇
译后记
内容摘要
既不同于彼得·德鲁克早年社会学的著作，也不同于其后几十年间撰写的诸多广为人知的管理学著作（但绝非仅限于商业管理，而是将管理视为一项具有特定原则、使命和社会功能的工作），《已经发生的未来》预见了人类所生活与经历的三大主要领域的变迁：从“后现代”世界的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战，再到人类存在的精神实质。书中首次定义并假设了“后现代”世界：社会正在经历重大变化，大到我们已经跟过去的那个时代告别，迈进一个新时代。
本书提出并回答了以下问题：有哪些业已开始的重要变化，会让未来极大地不同于多数人依然视作理所当然的现在？这些变化都发生在哪些领域，其中最
重要的变化是什么？它们各自都意味着什么，有什么含义？面对这些变化，有什么是我们需要学习或摒弃的，有什么是我们能做的？
《已经发生的未来》又一次证明了德鲁克的远见
卓识，书中“早期诊断”的种种预言后来几乎都被一
一证实：从19世纪的机械进步转向系统化、有目的、
有组织的创新；知识转而成为新的主要资源；由各种组织构成的多元化社会的兴起；现代政府在有效行使职责方面将遇到危机；全球化经济和全球化社会的到来。而唯一一项未被完全证实的预言，恰恰是在本书出版以来。最受关注也被讨论得最多的一项：一种新的世界观，一种新的整体主义哲学即将迅速兴起！
精彩内容
若以19世纪的标准来看，这些人本应当被当作成功人士。相比于绝大多数独立执业的律师，这些人的收入至少是其两倍。他们的工作都很稳定，通常还是某一法律领域的专家。换而言之，他们所面临的问题，跟《推销员之死》中疲惫不堪的失败“英雄”威利·洛曼（WillyLoman）的问题并不相同。
不过，尽管这些大型事务所中的中年律师有着很高的收入、稳定的工作和丰富的法律知识，但他们依然是一群备受挫折、心怀怨言、了无生趣的人。尽管其地位将近不可取代，但他们却对自己从事的法律工作怨气满腹，越来越不想把自己的知识贡献给合伙人。尽管后者在为客户提供法律服务时，迫切需要将所
里的全部法律资源集中起来，以制定出适当的法律策略。
年轻时，这些人可能很享受大型律师事务所中的激烈竞争氛围。在这种氛围当中，所有新人都接受着
合伙人的持续监督，都在为获得认可和晋升而争相努力，都渴望着有朝一日飞上枝头。而到了中年，晋升空间已经到头，竞争关系则发展到了“生死相搏”的境地。
明智的事务所会尽力避免这一问题出现，而方法则是将那些年过40依然无望成为合伙人的员工处理掉。要么在客户的法律部门给他们找个好位置，要么帮他们建立自己的事务所，要么让他们加入一些能成为其合伙人的小型事务所。这确实是一种高度负责的做法，很值得称道，但依然难改其承认失败的真实面貌。对于企业中那些本该迎来其事业巅峰的高级专业人才，如果能让人心安的唯一举措只是将他们处理掉，那么企业的组织结构和组织理念一定大有问题！
地位是置身大型组织所能获得的最大好处。在大型律师事务所里，面对的都是许多独立律师闻所未闻的大案要案，能对大企业的行为和财富施加真正的影响。尽管自己只是一名雇员，但须按照他人的决定行事，毫无独立性可言。
另一个好处是获得大量机会——自我实现而非升迁的机会。相比于之前的社会结构，大型组织确实能创造更多的升迁机会。但在大型组织中，不管置身于由上到下的哪个管理层级，专业人才都能在其职位上获得尊严、地位和自我实现。
但是，即使级别相同，也会在尊严、地位和成就感上，有一定程度的微妙差别。在军队组织，大多数少校退休前不会再被提拔，不是所有人都能成为将军。然而，同为少校，一位是营级指挥官，曾与他同级的战友新近晋升上将；另一位是气象官，少校是现有体制下能及的最高军衔，这两位的感受肯定不同。第一位会觉得愤愤不平，甚至觉得自己优于被提拔的战友，并将落选归咎于阴谋、裙带关系或上级领导有眼
无珠。不过抛开他的个人感受不谈，与上将相比，他的职能为从属性质，影响力要小得多；而气象官的工作需要尖端科学知识，并非从属性质。在气象官的领域，他虽享受不到上将待遇，却履行着上将一般的职责。
在各行各业，具备一技之长的专家还有很多，工程师、药剂师、会计、生产规划员、销售预测员、采购专员等上百种专家都在此列。
然而，提拔机会、高社会地位及丰厚报酬却通常由管理者专享。接下来要着重解决的问题，就是确保专业领域的佼佼者也可拥有获得提拔、认可、高社会地位的机会，虽然他们并非做出决策、承担风险的管理者。与此同时，还要保证决策者有必要的权威和担当，确保团队齐心协力、行动一致。
P72－73
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