采购成本控制与供应商管理

图书标准信息

• 作者 周云 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-08
• 版次 1
• ISBN 9787111278351
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 253页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 超级实用成本管控训练书系

【内容简介】

　　通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉，使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。《采购成本控制与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。

【作者简介】

　　周云，“生产与供应链管理”领域顶尖培训师与咨询顾问，AACTP（美国培训认证协会）认证讲师，经常受邀到清华大学为总裁班学员讲授生产运营管理课程。曾在可口可乐、嘉亮国际、环球食品、美晨集团等公司担任厂长及营运总监多年，先后赴中国香港、日本、澳洲与韩国接受培训并短期工作。曾与清华大学合作出版《采购成本控制与供应商管理》等4套培训DVD，其培训风格“专业、系统、生动、务实”，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年为中国移动管理学院身定做“采购管理实务”课件包，2006年开始成为惠普（HP）中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。

【目录】

前言
第1章采购系统与流程优化
1.1从两句名言谈起
1.2传统采购的四大误区
1.3从传统采购到战略采购
1.4战略采购的四个关键特征
1.5采购的核心价值
1.6先进的采购管理系统
1.6.1采购策略的核心要素
1.6.2先进的采购管理系统
1.7采购组织设计与能力建设
1.7.1采购的管理职责
1.7.2采购组织设计与分工
1.7.3采购人员的能力建设
1.8采购流程设计与流程优化
1.8.1采购流程的设计
1.8.2采购流程的优化

第2章常用的采购技术
2.1采购人员必备的财务知识
2.1.1不可不懂的利润表
2.1.2利润增加的两种途径
2.1.3降低成本对利润增长的贡献更大
2.2价值分析（VA）与价值工程（VE）
2.2.1VA与VE简介
2.2.2VA与VE的概念与原则
2.2.3VA与VE提高价值的基本途径
2.2.4VA与VE的实施步骤
2.2.5VA与VE的十大思考方向
2.2.6VA与VE活动成果评价
2.3建立价格信息体系
2.3.1为什么要建立价格信息体系
2.3.2建立价格信息体系的三种方式
2.3.3价格信息体系的三份关键资料
2.4掌握成本分析的三个步骤
2.4.1分析本公司产品的成本结构
2.4.2制定本公司的分解报价表
2.4.3重点关注总成本分析
2.4.4价格的市场影响因素
2.4.5供应商报价方法及依据
2.4.6如何处理相同报价
2.4.7如何处理垄断供应
2.5其他常用的采购技术
2.5.1规模经济
2.5.2学习曲线
2.5.3批量采购
2.5.4期货采购
2.5.5联合采购
2.5.6合同管理
2.5.7库存控制
2.5.8供应商辅导
2.5.9谈判技巧

第3章采购中的质量改善
3.1质量与质量管理
3.1.1质量概念的变迁
3.1.2六西格玛简介
3.1.3质量意识的“三不”政策
3.1.4质量方法的“三步曲”
3.1.5质量成本及其控制方法
3.2采购中的质量改善
3.2.1明确采购标准
3.2.2供应商参与设计
3.2.3供应商资格认证
3.2.4检验与试验
3.2.5关口前移实施免检
3.2.6供应商质量的持续改善

第4章如何降低采购成本
4.1管好采购人员
4.1.1为什么采购人员容易出事
4.1.2选人重人品
4.1.3用人重绩效
4.1.4轮换与审计
4.2恰如其分地运用采购原则
4.2.1采购的5R原则
4.2.2三个关键性采购原则
4.2.3采购中的ABC管理法
4.3招标采购与竞争性谈判
4.3.1招标采购的基本原则
4.3.2招标采购的优点
4.3.3两种常用的招标采购方式
4.3.4招标采购的流程
4.3.5如何开标与评标
4.3.6招标采购的几个小技巧
4.3.7竞争性谈判技巧
4.4集中采购与电子采购
4.4.1什么是集中采购
4.4.2走向集中采购的三个阶段
4.4.3集中采购的三个层次
4.4.4集中采购的优点
4.4.5集中之后需要电子化
4.4.6电子采购的形式与功能
4.4.7电子采购的流程
4.4.8电子采购带来的成本节约
4.4.9电子采购的种种优势
4.4.10电子采购存在的障碍
4.5其他降低采购成本的方法
4.5.1鼓励供应商之间的竞争
4.5.2包装和运输优化
4.5.3延长付款时间
4.5.4大力实施材料标准化
4.5.5推动全球采购

第5章采购中的库存控制
5.1库存与库存周转
5.1.1什么是库存
5.1.2什么是库存周转
5.1.3加速库存周转的意义
5.2库存计划的四个关键模型
5.2.1库存管理的三角形原理
5.2.2库存的成本模型
5.2.3库存计划的基本术语
5.2.4提高库存准确度
5.2.5库存计划的四个模型
5.2.6库存计划的Q模型
5.2.7库存计划的P模型
5.2.8库存计划的（s，S）模型
5.2.9库存计划的（R，s，S）模型
5.3订货量计算的五种方法
5.3.1经济订购批量
5.3.2批量对批量
5.3.3固定期间内需求
5.3.4固定订货间隔时间
5.3.5SM算法
5.4如何加速物料库存周转
5.4.1加快周转的两个方向
5.4.2及时处理呆滞品
5.4.3如何降低原材料库存

第6章如何缩短采购周期
6.1交货期与准时交货率
6.1.1交货期的三种表达方式
6.1.2准时交货率的两种计算方法
6.1.3交货期的四个组成部分
6.2如何缩短订单处理周期
6.2.1组织保障
6.2.2流程优化
6.2.3电子化
6.2.4加强预测
6.3如何缩短采购周期
6.3.1供应商库存管理
6.3.2供应商的关系发展
6.3.3共享的信息平台

第7章供应商关系策略
7.1供应链开发的五个阶段
7.2供应商关系策略的“八字方针”
7.2.1供应商关系策略的“八字方针”
7.2.2供应商经典的“四分法”
7.2.3动态管理供应商关系
7.2.4供应商关系的正确表述
7.2.5供应商的“分而治之”

第8章供应商的选择与认可
8.1供应商选择标准与模板
8.1.1多因素比较选择供应商
8.1.2三因素理论
8.1.3六因素理论
8.1.4七因素理论
8.1.5建立供应商选择模板
8.2如何开发与认可供应商
8.2.1前期书面调查
8.2.2产品认证
8.2.3现场评审
8.2.4供应商体系认证
8.2.5供应商开发与认可的十个步骤

第9章供应商的评估与激励
9.1批量生产中的供应商管理
9.1.1总体采购协议
9.1.2来料检查与定期审核
9.1.3考核供应商绩效
9.2供应商绩效评估与改善
9.2.1如何评估供应商绩效
9.2.2如何改善供应商绩效
9.3供应商激励方式探讨
9.3.1精神激励
9.3.2物质激励

第10章采购谈判技巧
10.1采购谈判与谈判流程
10.1.1谈判的概念
10.1.2谈判的流程
10.2谈判准备的六个环节
10.2.1目标确立
10.2.2了解你的对手
10.2.3对问题进行优先级排序
10.2.4列出各种可能的选择方案
10.2.5就每个谈判问题设定界限
10.2.6检验界限的合理性
10.3外部谈判的四个阶段
10.3.1介绍阶段
10.3.2冲突阶段
10.3.3综合阶段
10.3.4决定阶段
10.3.5谈判总结
10.4采购谈判工具箱
10.4.1优秀谈判者的特质
10.4.2采购谈判准备时要考虑的问题
10.4.3如何开局制胜
10.4.4如何相互了解
10.4.5如何让步
10.4.6如何打破僵局
10.4.7谈判大师的经验