德鲁克管理思想精髓

图书标准信息

• 作者 张秀军 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2020-03
• 版次 1
• ISBN 9787513658263
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 页数 272页
• 字数 244千字

【内容简介】

本书以简练的文字，图文并茂的形式，总结归纳了德鲁克及其管理思想，包括：德鲁克管理学的基本概念，德鲁克眼中的管理者、目标管理与绩效管理、时间管理、人力资源管理、管理决策、组织管理等，帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想，轻松读懂、学有所用，学到管理策略，收获工具和方法。

 

【作者简介】

张秀军，笔名SHOU创校长，资深证券投资顾问，投资部经理，擅长二级市场周期价值投资、私募基金运作、风险控制和仓位管理，拥有一套完整有效的周期价值投资体系。长期担任SHOU创证券资深投资顾问，具有丰富的带队经验，客户涉及能源化工、生物医药、机械工程、环保节能、文化传媒等行业，具备突出的二级市场投资把控能力。

 

【目录】

使用说明书

章  德鲁克与他的管理学

德鲁克的生

德鲁克怎样看待管理

德鲁克的三个经典问题

管理者必须直面的现实

德鲁克眼中的有效管理

如何成为卓有成效的管理者

第2章  德鲁克管理学的基本概念

什么是管理

管理的必要

管理的维度

德鲁克认为的利润管理

德鲁克认为的业务管理

管理的三个任务

我们需要什么样的管理者

第3章  德鲁克设想的管理者

谁才是管理者

为什么要成为卓有成效的管理者

管理者必须做出的承诺

正确的管理层级关系

管理者的能力评析

有效会议与无效会议

当今管理者需要的信息

第4章  目标管理与绩效管理

目标管理的特征与功能

目标管理的smart原则概述

目标管理与自我控制

管理者的梯队建设

绩效反馈中的

绩效评估与奖惩制度

第5章  德鲁克眼中的时间管理

目标管理的特征与功能

时间是对管理者的优选压力

给自己一张时间列表

自我控制和时间管理

确定每项事务的优先级别

第6章  管理者如何做好员工管理

选拔人才的基本原则

把合适的人放在合适的位置上

管理者应当同员工建立良好的人际关系

充分发挥自己的长处

组织成员的岗位调整

员工是企业有价值的资产

如何让员工富有成效地工作

如何与不同类型的员工进行沟通

第7章  管理者应该如何决策

影响决策的五个要素

什么是有效的决策

决策中的个人见解

如何运用反对意见

个人决策和群体决策的比较