国际项目管理专业资质认证标准

图书标准信息

• 作者 国际项目管理协会 编；中国(双法)项目管理研究委员会 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2006-10
• 版次 1
• ISBN 9787121032608
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 209页
• 字数 212千字

【内容简介】

　　本书是国际项目管理协会(IPMA)能力基准(ICB)3.0版的中译本，它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
　　IPMA能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMA四级认证体系，在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46年能力要素，包括项目管理的技术能力要素（20个），专业的行业要素（15个）以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素（11）。
　　ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。同时，它也可以作为项目管理专业培训教材和相关形容人员的参考资料，还可以作为收集项目管理相关信息的参考文件。

【目录】

第1章导论1
1.1项目2
1.2专业的项目管理3
1.3基本条款3
1.4认证的益处4
1.5IPMA能力基准（ICB）的基本原则4
1.6IPMA全球四级认证体系（4-L-C）6
1.7要求7
1.8教育与培训8
1.9评估9
1.10世界范围的合作10
1.11项目管理专业文献10
第2章关键的概念11
2.1能力11
2.2能力要素12
2.3能力基准13
2.4能力级别14
2.5分类标准14
2.6能力评估15
2.7项目、大型项目、项目组合15
2.7.1项目16
2.7.2大型项目16
2.7.3项目组合16
2.8项目管理办公室19
2.9项目或大型项目办公室19
2.10项目成功19
第3章认证20
3.1IPMA全球四级认证体系20
3.1.1IPMPA级21
3.1.2IPMPB级22
3.1.3IPMPC级24
3.1.4IPMPD级24
3.2认证程序25
3.2.1初审25
3.2.2申请表、履历和证明材料27
3.2.3项目、大型项目、项目组合
3.2.3清单以及证明材料28
3.2.4自我评估28
3.2.5获准参加认证程序28
3.2.6笔试28
3.2.7案例讨论29
3.2.8360度评估29
3.2.9项目报告30
3.2.10面试31
3.2.11认证结果32
3.2.12更新证书的过程步骤33
3.3总体认证方案34
3.4认证组织42
第4章要素描述44
4.1技术能力要素44
1.01成功的项目管理46
1.02利益相关者48
1.03项目需求和目标50
1.04风险与机会52
1.05质量54
1.06项目组织56
1.07团队协作58
1.08问题解决60
1.09项目结构62
1.10范围与可交付物64
1.11时间和项目阶段66
1.12资源68
1.13成本和财务69
1.14采购与合同72
1.15变更75
1.16控制与报告76
1.17信息与文档78
1.18沟通80
1.19启动82
1.20收尾84
4.2行为能力要素85
2.01领导87
2.02承诺与动机90
2.03自我控制93
2.04自信95
2.05缓和97
2.06开放99
2.07创造力102
2.08结果导向104
2.09效率107
2.10协商109
2.11谈判112
2.12冲突与危机114
2.13可靠性117
2.14价值评估119
2.15道德规范122
4.3环境能力要素124
3.01面向项目126
3.02面向大型项目128
3.03面向项目组合131
3.04项目、大型项目、项目组合的实施133
3.05长期性组织135
3.06运营137
3.07系统、产品和技术141
3.08人力资源管理145
3.09健康、保障、安全与环境147
3.10财务149
3.11法律151
第5章参考文献155
5.1通用的国际标准155
5.22004年12月以前出版的
5.2国家能力基准状况156
第6章IPMA能力基准2.0版和3.0版的比较161
ICB能力基准3.0版和2.0版的相互参照162
附录166
附录1能力要素描述使用的专业词汇索引167
附录2主要关系总览195
附录3自我评估表203
附录4ICB3.0能力分类206