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这就是OKR

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作者[美]约翰·杜尔(John Doerr)

出版社中信出版社

出版时间2018-12

版次1

装帧精装

上书时间2024-12-12

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]约翰·杜尔(John Doerr)
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2018-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787508696881
  • 定价 68.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 370页
  • 字数 258千字
【内容简介】
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
  20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。
  OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营*重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
  在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用*人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
【作者简介】
约翰·杜尔(John Doerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。

从医疗改革到推进机器学习的应用,他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外,约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外,他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。

 

曹仰锋博士,香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。

王永贵博士,教育部“长江学者奖励计划”特聘教授,对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。
【目录】
推荐序

/ 希望19年前就遇到这本书  VII

上  篇

 

第1章  当谷歌遇见OKR / 3

 

第2章  OKR之父 / 23

目标管理的先驱

/ 30

量化产出

/ 32

英特尔的命脉

/ 34

格鲁夫:OKR的实践者

/ 36

格鲁夫留给我们的

/ 39

 

第3章  “粉碎行动”——英特尔公司的故事 / 43

转瞬之间

/ 53

更高的目标

/ 55

 

第4章   利器1:对优先事项的聚焦和承诺 / 59

在一开始的时候……

/ 61

清晰沟通

/ 63

关键结果:关心和支持

/ 64

做什么、如何做和何时做

/ 65

匹配关键结果

/ 66

完美与优秀

/ 68

少即是多

/ 70

 

第5章  聚焦:Remind的故事 / 73

推特教育

/ 78

利用种子资金扩大规模

/ 81

成长目标

/ 83

OKR留给我们的 / 86

 

第6章  做出承诺:Nuna医疗科技的故事 / 87

 

第7章  利器2:团队工作的协同和联系

保持协同

/ 100

伟大的层级与关联

/ 101

沙滩独角兽公司:梦幻橄榄球队

/ 102

激活基层

/ 107

跨职能协调

/ 110

 

第8章  协同:减肥宝的故事 / 113

跨团队融合

/ 119

未确认的依赖和增强

/ 123

对准北极星

/ 126

 

第9章  连接:财捷集团的故事 / 129

来自云端的实时数据

/ 137

全球协作工具

/ 139

横向连接

/ 141

 

第10章  利器3:责任追踪 / 143

OKR导师 / 147

时时追踪

/ 149

总结:清零与重复

/ 152

 

第11章   跟踪:盖茨基金会的故事 / 159

使目标具体化

/ 164

 

第12章  利器4: 挑战不可能 / 169

我们需要挑战

/ 174

“10倍速”原则

/ 177

挑战性目标的调整

/ 179

 

第13章  延伸:谷歌浏览器的故事 / 183

新的应用平台

/ 187

重新定位浏览器

/ 188

升级目标

/ 189

深度发掘

/ 191

尝试失败,尝试成功

/ 193

下一个前沿

/ 195

 

第14章  延伸:YouTube的故事 / 197

当你不能打败他们时……

/ 204

巨石理论

/ 205

更好的衡量标准

/ 206

“观看时长”是最重要的衡量标准

/ 207

制定不可思议的“数字”目标

/ 209

设置挑战性目标的规则

/ 210

加快进度

/ 211

相互支持

/ 214

学会宏观思考

/ 218

 

下  篇

 

第15章  持续性绩效管理:OKR和CFR / 221

重塑人力资源管理

/ 225

“友好”分手

/ 228

对话

/ 230

反馈

/ 232

认可

/ 234

 

第16章  抛弃年度绩效评估:Adobe的故事 / 237

 

第17章  每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事 / 247

设定能够实现的目标

/ 253

更严肃的纪律

/ 255

更积极地参与

/ 256

更高的透明度

/ 259

更团结的队伍

/ 260

更优质的对话

/ 262

更开放的文化

/ 263

更卓越的领导者

/ 265

 

第18章  文  化 / 267

 

第19章  文化改变:Lumeris的故事 / 281

人力资源变革

/ 286

OKR的“复活” / 288

透明度是“毋庸置疑”的

/ 289

“推销”未完成的目标

/ 291

 

第20章  文化变革:波诺的ONE运动 / 295

向自己挑战

/ 300

与OKRs一同成长

/ 302

以客户为中心

/ 303

衡量热情

/ 305

OKR是一种思维方式 / 307

 

第21章  未来的目标 / 309

 

致  敬 / 313

资源1  谷歌公司的内部OKR模板 / 323

资源2  典型的OKR周期 / 333

资源3  沟通:绩效对话 / 334

资源4  总结 / 338

资源5  延伸阅读 / 345

致  谢 / 347

译者后记

/ 347

注  释 /355
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