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九品
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作者刘君强 编
出版社中国商业出版社
出版时间2004-06
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-04
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
刘君强 编
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出版社
中国商业出版社
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出版时间
2004-06
-
版次
1
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ISBN
9787504451163
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定价
25.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
183页
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字数
200千字
- 【内容简介】
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波特是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是当代最伟大的商业思想家之一 。波特毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商业经济博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月,波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中,波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一,波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
- 【目录】
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第1章 战略的本质
1 战略如于正确的目标
2 正确的战略比利润更重要
3 确定企业进入哪个行业竞争
4 战略就是让经营活动的危险最小
5 互联网时代,战略依然重要
6 创新的永远’铰引26
7 五种竞争力决定公司战略
8 伟大公司拥有领先战略的优势
9 从整体发出,在多个战场上赢胜利
第2章 创造公司优势
1 以较低的代价进入新的行业
2 压缩中间环节,把握市场信息
3 抢先进入市场是一种冒险的战略
4 改变游戏规则,从而控制竞争局面
5 识别具有战略重要性的互补产品
6 剥离与主业不相关的业务
7 在残局中,如何保持较强的获利能力
第3章 追求公司协作
1 协作是实施战略的重要条件
2 战略协同是企业的优势之源
3 组织构必有肌服从公司战略
4 共享价值链可以有效降低成本
5 战略就是优化企业的经营活动
第4章 会诸行动
1 进攻产业领先者,获取高利润
2 掂量发子再转型
3 产业转型是一项邓巨的系统工程
4 业力的持续性必须用战略来保证
5 克服进入壁垒,有效降低成本
6 利用战略应对行业的衰退
7 小公司的独特生存之道
第5章 避免战略陷阱
1 避开产业转型时期的战略陷阱
2 跨越略决策的陷阱
3 战略优势必须追求可持续性
4 实施成本领先战略有条件,还要有方法
5 选择竞争对于可能遇到的陷阱
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