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作者[荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译
出版社东方出版社
出版时间2014-05
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-03
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
曼弗雷德有着经济学背景(阿姆斯特丹大学经济学博士)、管理学背景(哈佛商学院,国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员)。
作为领导力发展临床教授,曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战:培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。
2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”(共6人)
他是21本著作的作者、合著者,他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问,他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。
封面1
前面6
前言12
叔本华的刺猬13
团队合作悖论14
事情不像表面那样简单15
领导力团体教练与打造真实活力型组织17
本书简介17
致谢18
作者简介20
第1篇 团体和团队的生命22
第1章 团体如何变成团队23
团队:什么,为何,如何24
不良团队的阴暗面27
团队的优点31
目前为止,我们了解到了什么?34
第2章 在关系汤里游泳35
领导力团体教练:是门艺术还是技术39
一次领导力团体教练40
团体教练:一次社会学习经历48
第3章 领导力教练与高绩效团队52
团队变迁53
何时插入领导力教练54
团体教练:事半功倍58
全方位图:微观、中观、宏观59
在组织里营造教练文化60
第2篇 从心理动力学角度看个体和团体63
第4章 理解团体中的个体64
什么是临床范式65
近看关系模式69
羞耻和愧疚的幽灵73
情绪传染76
镜像模仿77
第5章 团体的秘密生活80
团体行为线性理论81
元神话理论:英雄之旅84
螺旋角度86
十二怒汉91
第6章 深入云:团体作为整体93
集体潜意识和社会潜意识95
社会潜意识的现实97
权力分配99
寻找替罪羊和情绪变化100
整团动力作为促变力量100
消极能力102
盲人摸象103
第3篇 打造真实活力型组织104
第7章 系统取向的组织变革105
系统改造观105
个人转变和组织变革的过程107
个人转变的过程110
组织变革的过程114
第8章 做个有效的促变者118
看看促变者的世界119
在团体教练里创造过渡空间120
沟通:用第三只耳朵倾听123
情绪阴阳124
阻抗柔道125
大胆对话127
各种促变力量129
一些事务性的东西133
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事133
第9章 团体教练之禅135
自画像:打造过渡空间137
生命叙事:让焦点问题浮现出来137
动物比喻139
悖论干预139
动机访谈142
竞争性承诺143
禅道146
确保团体教练不偏航146
制定行动计划147
第10章 组织干预全方位设计149
发动大家参与变革149
组织干预150
用制度把变化巩固下来153
一个应景的案例153
结语157
学习和去学习158
师傅和徒弟们159
附录:工具160
1. 领导原型问卷160
2. 人格审计161
3. 全球性经理人领导力问卷163
4. 内心剧场问卷165
5. 组织文化审计167
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