不懂带团队，你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程

图书标准信息

• 作者 尚旭东；陈培松
• 出版社 吉林美术出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787557528010
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

从琐碎的事物中解脱出来
  带出高效精英团队
  比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。
  一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！
  看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

【作者简介】

尚旭东

       汇智风云管理咨询机构董事长，知行合一咨询公司董事总经理，徽师萃管理顾问公司董事长；职业管理咨询师、培训师；新财富周刊专家团专家；国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会管理咨询委员会委员；中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、武汉大学、中国人民大学、时代光华、泰山管理学院、江西财智名家、西安求索、山东华夏基石等院校机构特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长变革管理、战略、团队、企业文化、领导力、创新管理等领域高中层培训和企业管理咨询项目服务。曾在海尔集团、大名实业、金鹃国际广告集团等多家企业任职中高层管理职务。服务企业有：中国移动、中石油、中国银行、一汽奥迪、上海大众、解放军5720工厂、奇瑞汽车、华润集团、老村长酒业、口子窖、金彩山酒业、大唐电力、神华集团、西飞集团、隆平高科等。著有图书《老板不严团队难带》《管理就是带团队》《中层主管白金手册》。

陈培松

        汇智风云管理咨询机构高级合伙人，知行合一管理咨询公司董事，徽师萃管理顾问公司董事合伙人。工商管理硕士，专注从事管理咨询及培训工作。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构担任特聘讲师。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司区域经理、知名管理咨询公司培训总监、某咨询公司合伙人、上海某知名投资公司顾问等职务。

【目录】

第一章  //  001

想升职？先做好带团队的准备

 

先问自己：别人为什么要跟着我混？  //  002

找到适合自己的领导风格，这很重要  //  005

下属到领导的距离，差的不是能力，是思维  //  008

让下属真正佩服的领导，必须有两把刷子  //  012

想带团队，必须有开放的思想和胸怀  //  015

在团队成员面前，一定要有强大的自律能力  //  019

带团队的人，一定要有一颗强大的内心  //  022

做好博弈的准备，领导要有原则地进行妥协  //  025

 

第二章  //  029

别再给员工讲道理了，没人听

 

好的团队领导都是会讲故事的高手  //  030

性格软弱的人无法成为好领导  //  034

克制“好为人师”的本能：问对问题，让员工自己找答案  //  037

员工永远只看领导做什么，而非说什么  //  041

如果你强调什么，就检查什么  //  044

不要试图在员工有情绪的时候讲道理  //  048

把居高临下的绝对权威转换为平等对话  //  051

 

 

第三章  //  055

如何说，才能让下属做得更好

 

下属汇报坏消息时，不要急于训斥  //  056

用建议的口吻来下达工作指令  //  059

对业绩差的下属，先认可再找原因  //  062

随时肯定下属们的成绩  //  065

与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈  //  068

好的团队领导，会主动去听员工说什么  //  072

十句空泛的说教不如一句真诚的赞美  //  076

 

 

第四章  //  081

从被动执行到主动工作，只差一个目标

 

没有目标的团队只能是一群散兵游勇  //  082

说服大家认同共同梦想，而不是来为你干活儿  //  085

目标越清晰，团队的战斗力越强  //  089

设置富有挑战性的目标，激发员工最大潜力  //  092

聚焦团队资源，致力于目标的实现  //  096

分解团队计划，轻松完成业务目标  //  099

调用你的资源，帮员工解决问题  //  102

不要设定没有期限的目标  //  105

 

 

 

第五章  //  109

培养危机感，消除团队的惰性细胞

 

最危险的情况是团队领导意识不到危险  //  110

为什么羊群总被袭击？因为没有危机感！  //  113

要把压力传递给每一个成员和头儿  //  116

引入鲶鱼式成员，盘活沉闷的团队  //  119

带一个放大镜，每天在团队里找问题  //  123

“锯掉员工的椅背”，清除惰性细胞  //  126

标杆学习，在团队中树立榜样  //  129

坚决避免“低级错误重复犯”  //  132

敢罚就敢奖，左手拿大棒，右手扣帽子  //  135

 

 

第六章  //  139

高效授权，把合适的人折腾成团队骨干

 

真正的领导是管人的，而不是做事的  //  140

不用担心，授权并不会危及你的职权  //  142

选合适的人，授权合适的事  //  146

明确哪些权能授，哪些权不能授  //  149

授权还在考虑论资排辈？赶紧醒醒吧！   //  152

信任员工，授权后不轻易干预  //  155

制约授权，更能发挥员工的才能  //  158

 

 

第七章  //  163

团队协作，创造不可能的奇迹

 

失败的团队没有成功者，成功的团队成就每个人  //  164

马云为什么认为“取经团队”最完美？  //  167

最伟大的力量，就是同心协力  //  170

用独特的眼光发现下属的优势  //  174

不让任何人掉队：帮助从未找你求助的员工  //  177

后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息  //  180

矛盾当前，火上浇油没有任何好处  //  184

慎重对待下属的“小报告”  //  187

对不服管理的刺儿头念念 “紧箍咒”  //  190

别给“爱哭的孩子”奶吃  //  194

让团队“老人精”付出点儿代价  //  197

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