公司开了，你该这样管理

图书标准信息

• 作者 张国祥 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2014-12
• 版次 1
• ISBN 9787545436594
• 定价 50.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 302千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱、企业越做越大，自己却越做越累、效益越来越差？相信这些是困扰众多中国企业家的三大难题！作为企业规范化管理实战专家，张国祥老师在20多年的企业管理实践中，总结出一套自成体系的公司化运作管理方法论。《公司开了，你该这样管理》分为上下两篇，分别对企业规范化的管理体系和优化实战方法进行了全面解读，并以图表形式生动展现，轻松理解，方便企业管理人员自行诊断企业管理现状，快速找出企业管理的短板，进行自我优化与完善。
　　创业不易，守业更难。公司成立后需要思考的所有问题，这里都有答案。你还在等什么？

【作者简介】

　　

　　张国祥，知名企业规范化管理实战专家、流程管理专家。北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、北京首训管理顾问有限公司特聘专家、北京亚博培训中心合作讲师，全球品牌网、中国制造业信息化门户网、世界经理人等媒体专栏作家。曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交大EMBA总裁班授课。

　　曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群光电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工有限公司行政科长等职务，具有丰富的多体制企业管理实战经验。从2002年起，开始致力于规范化管理的理论研究与实践探索，潜心研究全面升华企业规范化管理的理论和技术，形成了一套规范化管理操作体系。发表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）等。

【目录】

序一治学严谨独树一帜
序二企业公司化运作修炼者的一部“圣经”
序三公司化运作是企业基业长青不可绕过的路
Part1管理体系建设指南让系统帮企业赚钱
导语
第一章企业成功有赖于清晰的战略
一、何为企业战略
二、清晰战略意义
三、战略梳理方法
四、战略论证程序
五、战略调整原则
六、战略梳理工具
第二章好组织架构带来高效率
一、何为企业组织
二、组织架构的作用
三、组织架构设置原则
四、组织架构设置方法
五、组织架构调整策略
第三章让每个人都在最合适的岗位上
一、岗位的作用
二、岗位的产生
三、岗位调整原则
四、岗位调整方法
五、岗位授权方法
六、岗位设置图举例
第四章决策规范需分类对待
一、企业决策种类
二、决策管理法则
三、决策规范步骤
四、决策体系建设方法
五、决策论证程序
六、决策工具表单
第五章流程梳理，为企业“把把脉”
一、流程管理的作用
二、流程管理原则
三、流程梳理方法
四、流程优化方法
五、流程组织管理
六、流程管理制度
第六章将职责落实到岗位上
一、职责的定义
二、职责的作用
三、职责的界定原则
四、职责的界定方法
五、职责的调整程序
六、建立健全岗位工作标准
第七章不应止步于考核的绩效管理
一、何为绩效管理
二、绩效改善方法
三、绩效衡量标准
四、绩效考核方法
五、考核结果运用
六、建立绩效管理体系
第八章高薪带来低成本
一、何为薪酬
二、薪酬的作用
三、薪酬管理变革
四、薪酬体系建设
五、薪酬设计方法
六、福利管理
七、薪酬管理制度
……
Part2系统优化实战方法适合自己的才是好方法
后记