我曾走在崩溃的边缘:俞敏洪亲述新东方创业发展之路

图书标准信息

• 作者 俞敏洪
• 出版社 中信出版集团
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787521703078
• 定价 68.00元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 页数 215页
• 字数 235千字

【内容简介】

从离开北京大学创立新东方到新东方成功在美国上市，再到互联网和人工智能浪潮下新一轮的变革再出发……该书完整再现了新东方创始人及团队在社会发展浪潮中砥砺前行的过程，再现了新东方文化的形成与管理智慧的革新。作为民间教育的点火者，新东方所进行的励志教育，鼓励着广大学生能够发自内心地为自己的未来拼搏，创始人俞敏洪更是成了千万学生的梦想导师。该书对新东方发展历程进行了整体总结和回顾，同时也为对新东方未来的发展做出了思考和反思。其完整性和深度前所未有，并秉承了俞敏洪个人一贯的幽默励志风格，能够在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面给我们带来深度启迪。

【作者简介】

:
    俞敏洪，新东方教育科技集团董事长兼总裁。
    生于1962年，江苏江阴人。北京大学西语系毕业。1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为第一家在海外上市的中国教育服务机构。（NYSE：EDU）
    现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会主任、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。著名英语教学与管理专家。
    著有深受读者喜爱的“词汇红宝书”系列，涉及中高考、四六级、专业四八级、考研、考博等国内考试，以及TOEFL、IELTS、SAT、GRE、GMAT等出国考试，久经市场考验，畅销不衰。

【目录】

序 言 VII
第一章 初出茅庐
缘起 : 我为什么离开北大 003
我为什么选择从出国考试入手 008
如何招收第一批学生 011
小班模式为什么会变成大班模式 014
为什么我要备几乎所有的课 018
为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师 022
最正确的领悟：优秀老师等于一切 026
我和其他老师是怎样进行利益分配的 030
第二章 试水江湖
东方大学外语培训部有着怎样的合作机制 037
要成功就得死磕：新东方的第一张办学许可证 040
和竞争对手的较量：人才聚集 + 流量入口 046
竞争对手砍伤新东方员工 049
品牌传播：饥饿营销 + 顶级产品 054
励志的象征：冰块教室与蜡烛课堂 058
留学，还是做新东方，这不是个问题 064
游走加拿大、美国，拉徐小平、王强等人入伙 066
机遇和风险：邀约被拒绝 072
第三章 创业维艰
家族成员一起创业的利与弊 077
“原始合伙制”奠定新东方发展的基础 082
各占一摊：业务划分 084
鼎力互助与利益分配 087
“包产到户”激发的潜力与局限 092
如何从家族企业中走出来 097
发展的制约：相关法规不明朗 101
险些没命：错误行为带来的后果 105
朋友同学一起创业的利弊 110
新的力量加入新东方 114
第四章 风云变幻
没有良好的公司结构，业务就没有了载体 121
成立公司：一场咨询引发的新东方变革 125
合伙人之间，股权如何进行分配 129
从合伙人到股东，再到职业经理人，一场艰难的历程 133
定心丸：给股权定价 136
引进外部投资人的是是非非 139
我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的 145
卢跃刚对新东方稳定起到的作用 149
第五章 雾中看花
和 ETS 的是是非非 157
新东方和 ETS 的战略合作是如何达成的 166
新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响 170
回到新东方领导岗位 174
新东方分校发展：个人发展与组织规范 178
老虎基金进入新东方 183
胡敏、江波的退出和新东方 VIE 的设立 187
第六章 走向国际
我对新东方去美国上市的矛盾心理 193
我是如何寻找到优秀 CFO 的 197
新东方启动上市 200
不做假账：新东方最珍贵的传统 204
国家部委文件的出台，新东方上市提速 207
10 天路演，新东方成为“抢手货” 210