精解HRBP实战案例·工具与方案

图书标准信息

• 作者 徐升华 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2016-06
• 版次 1
• ISBN 9787516412404
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 272页
• 字数 270千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书结合当前HRBP在组织中操作的具体案例，以及作者从事HRBP管理的工具方法，从企业并购与跨文化人力资源管理、参与型组织打造以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业HRBP的工作职能与空间；从领导力、直线经理、年轻员工培养等方面去阐述了身为HRBP，应该如何从组织业务的角度，去高效推动企业的人力资源工作，以及一位优秀的HRBP是怎样炼成的。

【作者简介】

　　徐升华，现定居于香港，毕业于香港浸会大学，获战略人力资源管理理学硕士学位(MScofSHRM)。主要研究领域包含参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP竞争力发展、高效能员工打造与发展、高潜力人才挖掘与发展。拥有大型跨国企业人力资源管理与发展14年实战经验。历任美国BLUProducts亚太区人力资源总监和全球财富500美国JardenInc.中国区人力资源总监。现为Excel(HK)PeopleSolutions创始人及北大纵横管理咨询集团公司合伙人。
　　◎服务内容
　　培训科目：
　　人才数据分析与运用
　　国际人力资源管理（跨文化）
　　基于效能提升HR管理（非专业）
　　HRBP实战技能发展与价值实现策略
　　咨询科目：
　　人力资源运营审计
　　管理类课程设计与开发
　　新晋经理人领导力发展项目
　　HR“三支柱”管理体系构建与升级
　　◎个性风格
　　在授课和咨询过程中，充分呈现商学类课程体系的严谨性和实践性。引导参与者运用批判性思维与逻辑思维，提炼自己的分析问题、解决问题的能力，并打造自己独特的管理与领导风格。善于应用西方管理理论和模型工具，结合东方管理哲学智慧精髓，东西合璧，与实操相结合。

【目录】

推荐序一　HR如何成为BP
推荐序二　HRBP带来的管理革命
自　　序　让我们为荣耀和价值而奋斗
第1章　互联网+——HRBP如何应对新战略与转型
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：从海尔“创客”模式说开来
5．案例分析与方案
5.1　战略制定方法
5.2　“互联网+”时代战略实施策略
5.3　战略落地运转
第2章　并购与组织进化——1+1>2的方法论
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：58与赶集、美团与大众点评的合并之路
5．案例分析与方案
5.1　关键人才识别与保留
5.2　企业文化与业务整合
5.3　人才体系与雇主品牌建设
第3章　跨文化管理——培养全球新领袖
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：TCL、吉利的跨文化管理
5．案例分析与方案
5.1　制定跨文化管理策略
5.2　跨文化沟通
5.3　跨文化整合
第4章　打造参与型组织——参与比学习更重要
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：“新产品”计划
5．案例分析与方法
5.1　学习型组织VS参与型组织
5.2　参与型组织建设的好处
5.3　参与型组织建设模型构建
5.4　参与型组织发展路径设计
第5章　高潜力人才——重建人才结构
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：飞利浦高潜力人才培养战略
5．案例分析与方案
5.1　识别高潜力人才
5.2　高潜力人才发展方案
5.3　如何保留高潜力人才
第6章　领导力——从战略到领导力
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：干不了的朗姆酒
5．案例分析与方案
5.1　组织领导力发展
5.2　发展与学习路径图
5.3　个人领导力发展
第7章　职场新生代——引爆驱动力
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：从京东管培生到职场新生代
5．案例分析与方案
5.1　吸引挖掘新人才
5.2　发展、训练引爆核心驱动力
第8章　直线经理矩阵——“王牌军团”及协同作战的艺术
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例：三个与直线经理有关的故事
5．案例分析与方案
5.1　角色与定位
5.2　注重绩效辅导
5.3　直线经理能力打造方案
第9章　前沿探索
1．目的
2．目标
3．关键能力
4．案例
5．案例分析与方案
5.1　如何做到由外而内——竞技场在组织外
5.2　HRBP的战略重任
——提升员工参与度，发挥参与型组织建设优势
5.3　创造与创新——大HRBP时代的到来
5.4　再谈HR从业者的职业发展——自我颠覆才有未来
图表索引
参考文献