中国能超越硅谷吗？数字时代的管理创新

图书标准信息

• 作者 [美]安妮卡·施泰伯（Annika Steiber） 著；邓洲/黄娅娜/李童 译
• 出版社 广东经济出版社有限公司
• 出版时间 2022-01
• 版次 1
• ISBN 9787545480160
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 136千字

【内容简介】

作者安妮卡·施泰伯发问：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？
  自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。
  本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。
  作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

【作者简介】

安妮卡·施泰伯（Annika Steiber），博士，数字时代管理领域的国际权威。她是研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首席执行官，伯克利研究集团（Berkeley research Group）的董事总经理。

施泰伯博士在瑞典查尔默斯技术大学获得博士学位，发表过多篇文章并获奖，著有《谷歌模式：快速变化世界中的持续创新管理》、《硅谷秘密》等书。她有超过18年的高科技公司的高管经历。

 

译者简介

邓洲，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所工业发展研究室主任，副研究员。目前主要从事工业发展、技术创新、产业结构等领域的研究。 

黄娅娜，北京大学光华管理学院产业经济学博士，加州大学洛杉矶分校访问学者。中国社会科学院工业经济研究所工业发展研究室助理研究员。

李童，中国社会科学院大学工业经济系学术型硕士在读。目前主要研究方向为产业结构调整、产业技术创新。 

【目录】

章 转折点上的管理：未来会怎样

从硅谷到中国

展望未来

第2章 新世界的新模式：必要和内涵

变化的本质也在变化

“动态能力”——在“变化”世界进行管理的关键

动态能力的核心支柱

小结

第3章 硅谷：管理创新的摇篮

行业属（技术创新与管理创新密不可分）

硅谷的地区规范和价值观

从过去到现在：硅谷模式成型

第4章 硅谷很好创新企业的管理特征

“宏大的”的愿景和使命

富有远见和创业精神的企业

聚焦于“人”

创业精神

适应

热情

不满现状

善于合作

消除偏见

企业：关键的差异

打破传统

持续变革和保持灵活

追求速度

重视招聘

打造很好产品

数据驱动决策和快速学

少层级的扁组织

开放和透明

者而非管理者

建立生态系统

的定位是教练和协调人

组织的关键特征

灵活、二元、开放

通过软控制和关键指标实现协调

充分利用管理信息系统

硅谷模式vs传统模式

第5章 中国是一个创新型吗？

什么是创新

中国的改革和政策创新

中国创新的快速学曲线

搭建跨部门的创新台

企业的自主研发

竞争、市场规模和资本获取

竞争

市场规模

资本获取

人文因素：障碍还是驱动？

中国及其对创新的影响

人才与教育制度

小结

第6章 中国创业型企业的借鉴意义

创业在中国：起步较晚，爆发力强，竞争激烈

来自中国的案例：从砸冰箱到智能手机的历程

海尔：中国企业创新的先驱者

阿里巴巴：电子及其生态

百度：因搜索而生，因搜索而远

腾讯：多重格的移动互联网企业

小米：为“”打造手机

中国的新管理模式？

力——谁是负责人，他们如何？

——今非昔比

员工——企业的基本单位

组织——开放的、灵活的和二元的结构

小结

第7章 中国与硅谷：对比及启示

中国是一个创新型

硅谷模式

中国案例企业的主要特征

宏大的愿景和使命

富有远见和创业精神的企业

聚焦于“人”

强调和价值观

灵活、有机、开放和二元的组织协调

自动化信息处理

硅谷模式与中国模式

管理和政策启示

全书结