任正非说：华为之秘

图书标准信息

• 作者 穆昕 著
• 出版社 中国致公出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787514511925
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 轻型纸
• 页数 248页
• 字数 196千字

【内容简介】

以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维。 

从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述。 

解密华为的成功之谜，带领读者走进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。

【作者简介】

穆昕：管理学硕士，高级企业管理师 

拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，始终致力于管理领域的研究、咨询，擅长透过现象看本质，对国内外企业都有较深入的研究。 

近几年，致力于研究华为内部工作机制及任正非的讲话资料，希望将知名企业的工作方法运用到更多企业的管理中，提升企业的实力和竞争力。 

【目录】

第一章 走出国门，华为的目标是全世界 

2000 名研发专家踏上征程 / 002 

跨出国门，力争成为一流国际性企业 / 006 

“深淘滩，低作堰”的生存法则 / 010 

以“本地化”服务占领国外市场 / 015 

终极目标：要么领先，要么灭亡 / 019 

第二章 华为的魂：以人为本 

崛起之梦：三分天下有其一 / 024 

华为的“垫子文化” / 028 

“集体辞职”只为公平竞争 / 032 

迎难而上，消灭泡沫化危机 / 036 

烧不死的鸟就是凤凰 / 040 

第三章 胜则举杯相庆，败则拼死相救 

拥有必胜的信念 / 046 

决策并非都正确，需要理解与宽容 / 050 

华为追求的从来不是利润最大化 / 054 

个人的进步要跟上企业的节奏 / 057 

第四章 将人才当做战略性资源 

重视人才，造人先于造物 / 062 

苦练基本功，重视普通员工的培训 / 066 

学习型企业，实践出真知 / 069 

落后者抓住机会，优秀者创造机会 / 073 

第五章 活力是企业发展的源泉 

不做意志消沉的“沉淀阶层” / 078 

板凳要坐十年冷 / 081 

年轻是弱项，也是强项 / 084 

末位淘汰制：保护优秀员工 / 088 

第六章 创新要有价值 

共享资源的创新才是真正的创新 / 094 

创新目标——化繁为简 / 098 

创新产品要能卖掉 / 102 

掌握核心技术，促进企业发展 / 107 

第七章 速度合理，持续发展 

长久发展？合理的成长速度是关键 / 112 

扭扭捏捏，就会一败涂地 / 116 

自我批判是提高企业竞争力的优良方式 / 119 

让听得见炮声的人来决策 / 122 

第八章 以客户为中心，重视服务质量 

客户的需求是企业生存的根本 / 126 

忽略质量，就是自杀或杀人 / 129 

以客户满意度为标准构建企业优势 / 133 

根据市场变化调整组织结构 / 136 

第九章 居安思危，未雨绸缪 

繁荣背后隐藏着危机 / 142 

市场角逐愈演愈烈，常存危机意识 / 145 

不做昙花一现的英雄 / 149 

不能居安思危将必死无疑 / 152 

自动降薪向太平意识宣战 / 155 

未雨绸缪，顺利度过寒冬 / 158 

第十章 从僵化到优化，优化后再固化 

业余活动是放松不是放纵 / 162 

削 IBM 的足，适华为的履 / 165 

频繁变革会打破内外秩序 / 170 

成本控制关乎企业存亡 / 173 

优化管理是永恒的主题 / 177 

第十一章 任正非的管理要点 

不要盲目跟随潮流 / 182 

均衡发展，关键是改进短板 / 185 

IT 就是裁员、裁员，再裁员 / 188 

以业务为主导，规范管理 / 192 

以指标说话，以结果复命 / 195 

第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和节奏 

明哲保身的领导是变革的绊脚石 / 200 

淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路 / 205 

让最有责任心的人担任最重要的职务 / 208 

评价干部要依据任职资格管理制度 / 212 

相信华为的惯性，相信接班人们的智慧 / 215 

第十三章 笑傲江湖，三十年荣辱与共 

要低调，不要响应媒体炒作 / 220 

核心价值观永远不能变 / 223 

华为的文化生生不息 / 227 

诚信是华为的立身之本 / 231 

为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗 / 233 

经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳 / 236