变革手册第2版特别版

图书标准信息

• 作者 李姝○ 译；[美]佩吉·霍尔曼Peggy Holman 汤姆·德凡恩 Tom Devane 斯蒂文·卡迪Steven Cady等○著 李龙乔；宋霆；李纯洁；夏涛；林琦 禹婧
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 2
• ISBN 9787302521099
• 定价 148.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 811页
• 字数 100千字

【内容简介】

《变革手册(第2版 特别版)》作为经典畅销书的新版，着重介绍了61种变革引导方法及其应用，比如欣赏式探询、六西格玛、探索未来和开放空间等引导技术。针对自己创立或提出的方法，作者从不同的侧面进行阐述，对常见问题进行了解答，同时还提供了案例分析和参考资源供读者进一步探究。
《变革手册(第2版 特别版)》在组织发展和变革的主题下融汇了引导技术和教练技术等强调高参与度的技术，可以帮助人力资源从业者、引导人员和教练对组织转型和变革进行规划、实施和管理。

【作者简介】

佩吉？霍尔曼Peggy Holman
致力于向社区和组织引入生发流程，帮助他们持续改进和提升。她的工作鼓励着人们参与共创自己所热爱的组织和社区。

汤姆？德韦恩Tom Devane
优选知名的咨询师和演讲者，运用很多参与方法帮助很多公司规划和实现了组织转型和持续发展。

史蒂文？卡迪Steven Cady
鲍灵格林大学管理系教授。组织效率研究所主任以及《组织发展杂志》的前任总编。

译者简介

李龙乔
北京创思迈格创始人，中国变革管理专业领军人物，江湖人称“龙爷”。优选首批变革管理人士，版权课程《变革管理与组织发展的引导技术 》和《变革英雄之旅TTT 》的开发者与设计师。她的代表译著有2017年度全行业畅销书《重新设计工作》。
她擅长于引导技术、团队教练技术、情绪智能提升，是卓有成效的变革推动和实施者，被客户誉为“真正的变革”。

宋霆
拥有MBA和DBA学位，有法国、香港和台湾地区地区游学经历，接受过管理学和心理学的学术训练。培训与发展圈内朋友戏称“校长”，美国宾大认证的人力绩效改进咨询顾问，WIAL认证的行动学习教练、INIFAC认证的专业引导师CCF，拥有多门版权课程与工作坊实施资格。目前战斗在互联网新创企业，致力于绩效提升和文化转型。
李纯洁
多年企业内部组织发展与人才发展管理的实践者，个人及组织学习与发展领域的探索者，人力资源管理顾问，培训师、引导师及 ICF认证教练。

夏涛
靠前变革管理专业协会ACMP认证变革管理专业人士（CCMP）、美国PMI认证项目管理专业人士（PMP）、美国IPMA认证专业培训师（CPT）、美国宾大认证人力绩效改进咨询顾问、“变革管理”专业咨询师、“很好服务”课程认证讲师。

林琦
DDI大中华区顾问，十多年组织发展及人力资源管理咨询经验，为多家优选500强企业提供服务，在金融、高科技、公共事业、医药、汽车、房地产等行业有丰富的实践经验。

禹婧
资深管理咨询顾问，都柏林圣三一学院经济学硕士，ACCA，PMP，CFA，擅长于制定靠前外准则下的企业财务管理一体化解决方案。曾供职于IBM和埃森哲。

李姝
ICF 认证教练，NASA 4D认证教练，NLP执行师，引导师。

【目录】

入门和基础精要1
第Ⅰ部分  变革参与方法综述17
章  放眼全局：理解超过60种方法18
第2章  选择方法：达到精通的艺术30
第3章  混搭的艺术：准备好混合与搭配多个方法50
第4章  保持成果69
第Ⅱ部分  变革参与方法详述83
第5章  欣赏式探询：变革领域的一种积极变革方法85
第6章  协作循环圈102
第7章  深度汇谈与审议117
第8章  综合清晰法：激活组织中的对话方式和对话内容134
第9章  开放空间153
0章  参与技术168
1章  全规模变革182
2章  世界咖啡200
3章  古典智慧理事会218
4章  欣赏式探询峰会224
5章  会议模型230
6章  共识决策235
7章  倾谈咖啡242
8章  动态引导248
9章  真诚连接项目253
第20章  人类系统动力学259
第21章  领导力道场264
第22章  进化中的开放系统理论269
第23章  开放空间：在线实时方法276
第24章  组织工作坊282
第25章  同事学习圈：通过协作精神营造变革287
第26章  想象力工作室：未来工作坊概念的进一步发展292
第27章  实时战略变革（RTSC）297
第28章  模拟现实：超光速行动学习302
第29章  学习圈307
第30章  像天才一样思考：通过有意义的形式转喻游戏实现人的潜力311
第31章  网上实验室的小组对话317
第32章  动态规划与专家研讨会324
第33章  未来探索342
第34章  情境思考359
第35章  探索会议377
第36章  社区峰会393
第37章  大群体情境规划399
第38章  SOAR：一种新的战略规划方法404
第39章  战略论坛412
第40章  战略展望：洞见融入行动418
第41章  21世纪城镇会议：让公民参与治理426
第42章  社区编织434
第43章  参与式设计工作坊455
第44章  协同工作系统设计474
第45章  全系统方法：整个系统一起改变和经营业务479
第46章  速成法488
第47章  六西格玛：用于改进与组织变革503
第48章  行动学习519
第49章  行动回顾与反思524
第50章  平衡计分卡530
第51章  公民参与：通过强有力的对话实现社区复兴535
第52章  解难循环：提升对话能力打造持久性合作540
第53章  员工敬业度调查流程546
第54章  多项目自组织法：社区精神项目框架552
第55章  理想化设计558
第56章  赋能实践：组织中的行为改变与人才培养563
第57章  价值实践569
第58章  群策群力574
第59章  支持变革的网络环境580
第60章  一人一故事剧场600
第61章  视觉记录和图像化引导：助人们明白他们的意思612
第62章  击鼓咖啡：建立整体性，一击一拍628
第63章  爵士乐实验室：协奏曲633
第64章  学习地图638
第65章  视觉探索643
第Ⅲ部分  展望未来649
第66章  从混沌到有序：激励型组织和启迪型社区的涌现650
第67章  高杠杆的想法与行动：打造未来661
第68章  展望未来：携手共创更加美好的世界673
第Ⅳ部分  变革方法速查687
第Ⅴ部分  多名作者共同推荐的参考文献749