这样激励员工，才能带好团队

图书标准信息

• 作者 李默成
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787516822623
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 218页

【内容简介】

本书通过大量生动的实例，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高适层管理者、管理咨询人员必备的管理指南。

【作者简介】

      李默成，新三板上市及创业孵化导师、集团管控模式与商业模式重构专家。曾任格力、中国建设银行、中国石化等企业高级顾问。他集数十年企业管理经验，针对问题企业团队员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁等问题，总结出一套行之有效的激励方法，彻底驱除团队员工的惰性、抱怨和消极，激发他们的工作激情和创造力，焕发斗志，树立信心，发奋图强，全心全意地为企业服务，打造一个团结、和谐、强悍的工作团队。

【目录】

带队伍就是带人心 

——建立激励管理机制 

员工爱岗敬业的真理 002 

企业与员工的增值共赢 004 

企业文化：内聚人心、外塑形象 007 

“创新”型企业的激励机制 009 

“创意”型企业的激励机制 013 

“创业”型企业的激励机制 016 

“人力资本密集”型企业的激励机制 019 

“劳动密集”型企业的激励机制 022 

因材施教，像做老师一样做老板 

——以人为本的激励原则 

激励之前，深入了解每个员工 026 

付出型员工：“我需要工作之外的个人空间。” 028 

冒险型员工：“成长机会重于一切。” 031 

忠诚型员工：“给我百分之百的信任。” 033 

成就型员工：“请夸奖我！请表彰我！” 036 

活跃型员工：“我只做有乐趣的工作。” 039 

完美型员工：“希望大家认可我的进步。” 042 

领袖型员工：“我的目标是接班者、超越者。” 045 

先扫清认知障碍再行动 

——几种常见的激励误区 

金钱激励并不是万能的 050 

激励形式不可一刀切 052 

与其发号施令，不如以身作则 055 

消除代际间的思维定式 057 

兑现不了的激励，不如不说 060 

趁热打铁，激励也讲究时效性 062 

如果对手比你更会激励你的员工 065 

激励是一个长期规划 067 

每个人都需要的正面情感激励 

——尊重、沟通与赞美激励 

投资情感，保底增值 072 

给予员工知情权、话语权、参与权 074 

运用双向忠诚法则 077 

“家庭式”沟通 080 

做个善于讲故事的上司 082 

有效倾听，当好员工负面情绪的搬运工 085 

当众称赞下属的方法 088 

拿捏好赞美激励的尺度 090 

挖掘员工自我实现的自推力 

——荣誉、授权与晋升激励 

让“要我干”变成“我要干” 094 

个人梦想与企业愿景的结合 097 

展开评比活动，颁发内部证书 099 

适当赋予称号和头衔 102 

学会授权，让员工独当一面 104 

不越界的“授权工作清单” 107 

打开晋升通道，储备骨干力量 109 

晋升职位，业绩不是唯一标杆 111 

摆出反面激励的冷面孔 

——批评、挫折与危机激励 

反激励的正效果 116 

做一个会发火的领导 119 

“三明治”批评法让忠言不再逆耳 121 

轻松批评敏感员工 123 

灵活应对刺头员工 125 

屡败屡战的动力之源 128 

适度施压，灌输危机意识 130 

降职，从错误中成长起来的机会 133 

在你追我赶中激活团队战斗力 

——目标、榜样与竞争激励 

共同目标：团队的核心动力 138 

目标激励切勿“华而不实” 140 

关键时刻，群龙有首 143 

照亮整个团队的明星员工 146 

良性竞争机制，让每个员工都保持活力 148 

鲶鱼效应：新员工鼓舞老员工 151 

重点培养与特殊照顾 153 

暴露冲突，方可解决冲突 156 

物质激励，要的就是简单粗暴 

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