老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版）

图书标准信息

• 作者 贺清君 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2019-12
• 版次 1
• ISBN 9787521603996
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 轻型纸

【内容简介】

　　本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。 

 

　　√  发放工资涉及哪些政策法规？

 

　　√  薪酬管理会有哪些法律风险？

 

　　√  工资发放需做哪些准备工作？

 

　　√  工资计算有哪些EXCEL函数？

 

　　√  社保公积金缴费基数啥规则？

 

　　√  社保公积金增减员应咋操作？

 

　　√  考勤休假制度如何有效制定？

 

　　√  业界常说的21.75究竟咋用？

 

　　√  员工休病假时如何计算工资？

 

　　√  试用期员工可否可以休年假？

 

　　√  企业福利实施如何有效管理？

 

　　√  薪酬职级表应如何有效设计？

 

　　√  如何有效选择薪酬调查对象？

 

　　√  如何编写有效薪酬调研报告？

 

　　√  经济补偿金应如何有效计算？

 

　　√  如何根据经营定义薪酬架构？

 

　　√  薪酬结构都有哪些实施策略？

 

　　√  宽带薪酬设计的流程是什么？

 

　　√  宽带薪酬适用范围都有哪些？

 

　　√  个人所得税法有何关键要点？ 

 

　　√  劳动合同法与薪酬有啥关系？ 

 

　　√  社会保险法都有何管理玄机？

 

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【作者简介】

　　贺清君　工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名上市公司担任人力资源顾问。

【目录】

第1章　新手上路——全面认识薪酬管理

 

01 薪酬管理基本概念// 002

 

02 薪酬与战略的关系// 003

 

03 薪酬管理关键内容// 006

 

04 薪酬管理主要原则// 007

 

05 薪酬管理常见误区// 008

 

06 薪酬管理法律风险// 012

 

第2章　薪酬管理基本功——手把手教你做工资条

 

01 工资发放政策法规// 022

 

02 工资涉及财务知识// 023

 

03 工资发放前准备工作// 024

 

04 工资表的设计和计算// 033

 

05 工资常用Excel 函数// 037 

 

06 最低工资标准回避// 042

 

07 个人所得税的计算// 044

 

08 工资数据汇总和发放// 045

 

09 常见疑难问题诊断// 048

 

第3章　薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金

 

01 社保公积金基本概念// 052

 

02社保公积金管理机构// 053 

 

03 社保公积金开户立户// 054

 

04 社保公积金缴费核算// 060

 

05 社保公积金福利待遇// 064

 

06 社保公积金增减员管理// 075

 

07 社保公积金补缴管理// 081

 

08 社保公积金常见问题// 082

 

第4章　薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理

 

01 考勤休假管理目标// 086

 

02 考勤休假制度制定// 086

 

03 考勤休假制度实施// 096

 

04 考勤休假日常管理// 097

 

05 考勤休假典型问题// 102

 

第5章　员工福利管理——增强企业核心凝聚力

 

01 企业福利主要类型// 114

 

02 企业福利实施原则// 114

 

03 企业福利常见类型// 115

 

04 企业福利实施管理// 117

 

05 企业福利实施风险// 118

 

第6章　薪酬职级设计——内外相对公平的标尺

 

01 薪酬职级基本概念// 120

 

02 薪酬职级制定原则// 120

 

03 薪酬职级设计方法// 121

 

04 薪酬职级表的设计// 121

 

05 薪酬职级维护调整// 133

 

第7章　薪酬市场调查——没有调查就没有发言权

 

01 薪酬调查工作目标// 136

 

02 薪酬调查管理思想// 137

 

03 薪酬调查选择对象// 137

 

04 薪酬调查数据来源// 137

 

05 编写薪酬调研报告// 138

 

第8章　宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁

 

01 宽带薪酬主要优点// 142

 

02 宽带薪酬主要缺点// 143

 

03 宽带薪酬适用范围// 143

 

04 宽带薪酬设计流程// 144

 

05 宽带薪酬参考范例// 147

 

第9章　薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬

 

01 经济补偿金计算// 150

 

02 经济赔偿金计算// 153

 

03 竞业限制补偿金// 156

 

04 专项培训协议违约金// 158

 

05 补偿金的纳税问题// 160

 

第10章　奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术

 

01 项目奖管理技巧// 164

 

02 专项奖管理技巧// 165

 

03 年终奖管理技巧// 166

 

第11章　薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍

 

01 社保审计应对技巧// 174

 

02 五险一金日常解答// 179

 

03 离职补偿协议管理// 180

 

第12章　薪酬架构模式——根据经营特征来定义

 

01 基于岗位薪酬模式// 184

 

02 基于能力薪酬模式// 185

 

03 基于绩效薪酬模式// 185

 

04 基于市场薪酬模式// 186

 

05 基于能效薪酬模式// 187

 

06 企业薪酬模式选择// 188

 

第13章　薪酬结构管理——不同职位序列设计方案

 

01 薪酬结构设计原则// 190

 

02 薪酬结构实施策略// 190

 

03 薪酬结构常见类别// 191

 

04 职位序列薪酬结构// 193

 

05 薪酬模式与结构关系// 195

 

第14章　薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性

 

01 管理岗位薪酬激励// 198

 

02 营销岗位薪酬激励// 198

 

03 研发岗位薪酬激励// 202

 

04 职能岗位薪酬激励// 203

 

05 操作岗位薪酬激励// 204

 

第15章　薪酬管理制度——无规矩，不成方圆

 

01 薪酬制度管理目标// 208

 

02 制度编制关键流程// 208

 

03 薪酬制度管理框架// 211

 

04 集成式薪酬制度// 215

 

05 分体式薪酬制度// 219

 

06 薪酬管理常见记录// 223

 

07 薪酬制度发布实施// 225

 

08 薪酬制度日常维护// 225

 

第16章　薪酬成本控制——巧妇难为无米之炊

 

01 薪酬成本预算控制// 228

 

02 薪酬成本考核激励// 230

 

03 员工加薪管理艺术// 230

 

04 员工降薪管理艺术// 233

 

05 薪酬谈判主要技巧// 235

 

第17章　薪酬与中长期激励——立足长远放眼未来 

 

01 企业高管年薪制// 240

 

02 核心骨干股权激励// 242

 

第18章　经典案例分享——前事不忘，后事之师   后记 薪酬经理职业发展与自我修炼// 263