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作者孙博伍 著
出版社新华出版社
出版时间2013-09
版次1
装帧平装
货号B-35-17
上书时间2024-11-20
很多企业都会遇到这样的问题:项目很好,盈利很差;产品很好,销售不畅;广告很多,销量不增;销售人员很多,回款很少;培训很多,效果一般;经销合作者众多,最后不欢而散者不少;经销商不找市场问题,找合作企业问题;经销商没有诚信度,哪里有钱往哪里跑;经销商成交之前是天使,成交之后是包袱……
本书即针对这些企业招商中的问题而撰写,是一部指导企业招商的使用手册,告诉企业如何快速找到优质合作伙伴,如何打造招商特种兵团队,如何实现终端大客户销售,如何尽快收到现金,等等。
孙博伍,国际注册培训师,企业管理系统建设专家,曾任长松咨询机构咨询师 ,长松培训学院总经理,现任北京和盛世纪管理咨询有限公司董事长,学习型中国促进会副秘书长,曾受邀担任教育电视台创业类评论节目《中国好商机》现场创业导师。
第一章 如何用招商赢市场,收取更多现金
第一节 什么是招商
第二节 招商的七个目的
第三节 快速收取现金的十种招商模式
第四节 招商成功的十个关键
第五节 招商失败的八大原因
第六节 成功招商要注意的四个问题
第二章 如何组建招商“特种兵”
第一节 怎样打造卓越团队?
第二节 特征与文化
第三节 考核与管理
第四节 绩效与薪酬
第五节 培训与激励
第三章 如何制定可落地的招商执行方案
第一节 招商战略与定位的七个方面
◎ 招商战略规划
◎ 招商目标如何实现
◎ 提炼招商主题
◎ 明确企业定位
◎ 锁定目标市场
◎ 构建产品策略
◎ 精准客户分析
第二节 招商策略与执行的八个细节
◎ 招商邀请函设计
◎ 招商邀请函主题设计
◎ 招商邀约短信设计
◎ 招商专家设计
◎ 设计成交单
◎ 媒体招商策略与DM单设计流程
◎ 互联网与微招商
◎ 如何使用事件营销帮助企业成功招商
第三节 招商运营
◎ 组建招商中心
◎ 会务组织的架构
◎ 招商会的几个阶段
◎ 招商方案具体流程
◎ 招商会上重点要做什么
◎ 招商会订货阶段
◎ 做好会务的关键点
◎ 会后安排及总结
第四章 如何提升招商软实力,增加市场占有率与影响力
第一节 招商演说与成交
◎ 演讲者的七大习惯
◎ 招商演说“自我介绍”的秘密
◎ 如何设计演讲稿
◎ 营销如何编故事讲故事
◎ 招商演说五大步骤
◎ PPT商务演示与招商
◎ 经典招商演说案例
第二节 成交方案
后记
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