险象环生市场：如何应对金融危机

图书标准信息

• 作者 [美]威尔逊 著；徐志宏 译；[美]巴顿；[美]纽威尔
• 出版社 中国金融出版社
• 出版时间 2005-11
• 版次 1
• ISBN 9787504937087
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 328页
• 字数 322千字

【内容简介】

在金融日益全球化的当今世界，金融危机的冲击会造成深远的影响——整个金融体系分崩离析，公司纷纷破产，政府债务上升，失业人数激增，而社会动荡也常常随之加剧。由于上述原因以及许多其他方面的原因，对金融危机疏于管理而导致的损失已经使股东和社会难以承受。现实情况已经不再允许投资者、首席执行官、高层管理人员甚至政府继续保持一种观望等待的态度，他们必须对金融危机积极进行管理，才能成功地渡过这些风暴时期。

  《险象环生的市场——如何应对金融危机》对金融危机所带来的特殊挑战进行了全面阐述。无论您是希望规避损失的投资者，还是负责公司经营的管理者，抑或是卷入金融危机的公共部门官员，本书都是您首选的危机管理指南。《险象环生的市场角度编写的，它立足于麦肯锡公司广泛的客户工作和全球研究成果，并融汇了多米尼克·巴顿、罗伯托·纽威尔和格雷戈里·威尔逊三位专家的实际危机管理经验。

  通过对现实案例的研究及从专业角度进行的分析，本书将告诉您应该如何对金融危机进行预测和管理，以及怎样才能在混乱时期异军突起。《险象环生的市场——如何应对金融危机》一书包括信息量同样丰富的四个部分，涵盖了有关金融危机的各项课题，并针对许多具有潜在危险的情形提供了经过事实验证的建议。您将从中学到以下知识：

  充分了解全球经济中的危机风险，提前发现预警信号；

  积极推行在危机最初的100天里求得生存所需的战术，设计一套突破性战略平获取独特的发展机遇；

  通过积极的银行扭亏为盈和出色的不良贷款回收来管理银行业的特有风险；

  制定以市场为导向的新标准和安全措施来预防危机，减少危机带来的影响，建议美好未来。

  只要将远景规划与战略决策进行有机结合，对金融危机进行预测和管理是能够做到的。《险象环生的市场——如何应对金融危机》一书提供了大量宝贵的观点和最近的国内外案例，它就像是一份灵活的路线图，提供了实用的方法和可行的战略。金融危机是无情的，有时也是不可避免的。许多个人、机构和政府在1997年亚洲金融危机或者1998年俄罗斯债务危机这类事件面前都显得手足无措。不要被卷入下一次金融危机的旋涡之中。仔细研读一下《险象环生的市场——如何应对金融危机》，面对金融危机，我们必须充分准备、主动应战，切莫消极等待、被动应对。

【作者简介】

多米尼克·巴顿（Dominic Barton），麦肯锡公司资深董事及及亚洲区总裁，主管麦锡公司的金融机构咨询事务。在担任麦肯锡公司韩国分公司董事长兼总裁期间，曾经就银行系统重组事宜为韩国金融监管委员会出谋划策，并参与制定新加坡货币局的战略规划。他曾主持麦肯锡公司的一项

【目录】

前言

　为何要事先主动管理金融危机？

　我们为何要编写《险象环生的市场——如何应对金融危机》？

致谢

第一部分　认识金融危机

　第一章　《险象环生的市场——如何应对金融危机》绪论

　　金融风暴正破坏着世界的稳定

　　金融危机可以被研究、预测、管理和防范

　　本书是什么、不是什么

　　谁需要阅读本书

　　第一部分：认识金融危机

　　第二部分：抢占制胜先机

　　第三部分：管理独特的银行风险

　　第四部分：构建未来

　第二章　认识全球市场的新现实

　　爆发金融危机的风险越来越高

　　金融危机不断上升的原因

　　面对危机你可以逃跑，但无法躲避

　　展望未来

　第三章　运用危机动力学审视日益高涨的金融风险

　　危机的时序

　　金融危机的动力学

　　公司部门：评估价值损失

　　跟踪利息偿付率，及时发现危机

　　金融部门：困境中的银行

　　认识宏观经济催化剂、外国基金和资产泡沫所造成的影响

　　结论及对未来危机的展望

　　附录3.1：金融危机的10个预警信号　

　　附录3.2：对经济中的价值损失进行估算

　　附录3.3：危机国家公司部门表现不佳的原因

第二部分　抢占制胜先机

　第四章　管理最初的100天

　　对付危机的5个战术性步骤

　　制定危机管理方案

　　管理CEO工作日程

　　附录4.1：描绘金融危机画卷　

　　附录4.2：危机爆发前公司如何增强融资能力

　　附录4.3：情景规划在金融危机中的应用

　第五章　捕捉风暴后的战略机遇

　　辨认危机中的巨大机会

　　摆脱束缚，争取更大自由　

　　成功把握危机带来的机遇

　　附录5.1：扩大金融危机中的战略机遇：北卡罗莱纳国民银行的成功案例

第三部分　管理独特的银行风险

第四部分　构建未来