老HRD手把手教你做任职资格管理
￥ 6.21 1.3折 ￥ 49 九五品
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作者辛占华 著
出版社中国法制出版社
ISBN9787509366585
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数292页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-08-09
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:老HRD手把手教你做任职资格管理
定价：49元
作者:辛占华 著
出版社：中国法制出版社
出版日期：2016-01-01
ISBN：9787509366585
字数：279000
页码：292
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做任职资格管理》通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的结合，业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。
内容提要
部分讲解任职资格管理的含义，它的历史，对企业管理现实的意义，行业标杆的实践。了解任职资格管理过往及现在，掌握它的全貌，整体介绍在企业内部推行任职资格管理的基本思路，在读者头脑中先搭建认识框架。 第二部分讲解任职资格管理的顶层设计。它不仅是人力资源部的事情，更是公司基于战略、企业文化、绩效导向、客户价值的全面的员工能力管理体系，它影响着公司的绩效。突破在人力资源层面，说明了推行任职资格管理的更高层次的意义。 第三部分讲解推动任职资格管理项目落地过程中可能预见的问题，困难和解决的策略。基于岗位价值分析和能力分级理论，结合企业管理实践横向分类、纵向分级，搭建任职资格管理的框架体系。前三部分都是推行任职资格管理的前期思考。谋定后动。 第四部分介绍任职资格管理项目落地中各个环节，其中介绍了大量的制度、规范、工具、表格，甚至是工作邮件，锦囊妙计，非常细致，读者可以拿来即用。在这部分实操性很强的环节，作者不但告诉您如何做，更会提醒您哪些操作是不当的，要提前避免，可谓贴心。 第五部分讲解在公司建立了任职资格体系的基础上，如何在招聘、培训、薪酬、绩效等方面应用任职资格管理结果，搭建基于任职资格管理的系统性人力资源管理体系。 最后部分简单介绍下与专业技术员工任职资格管理体系相对应的管理干部体系，虽不是本书的重点，但也是非常有启发意义。 适合读者 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
目录
章：提纲挈领--全面认识任职资格管理 1.1任职资格追根溯源 1.2任职资格管理意义 1.3知名公司最佳实践 1.4任职资格管理思路 1.5任职资格基本概念 1.6任职资格标准构成 第二章：知止而得——任职资格管理设计原点 2.1基于企业战略思考 2.2基于公司绩效提升 2.3基于员工能力改善 2.4基于企业文化传承 2.5基于客户价值导向 第三章：谋定后动——预见执行中面临的挑战 3.1来自公司顶层支持 3.2预见项目进程问题 3.3沟通宣传首当其冲 3.4管理准备事半功倍 3.5路径依赖三思后行 第四章：横向分类——基于属性划分职位类别 4.1经营价值链的分析 4.2公司关键岗位识别 4.3划分职位族和职位 4.4职位划分宽严把握 4.5不适当的职位分类 第五章：纵向分级——基于能力划分职位等级 5.1人才成长五级模型 5.2人才成长自然规律 5.3划分大职级小职等 5.4本阶段的工具成果 5.5不适当的职位分级 第六章：能力地图——建立任职资格体系字典 6.1理论基础冰山模型 6.2基本条件一致要求 6.3专业技能支撑战略 6.4参照项体现软文化 6.5能力字典描述要点 6.6不适当的任职资格 第七章：知所先后——确定评估认证基本流程 7.1员工进行自我评价 7.2部门内部初步评估 7.3跨部门拉通后评估 7.4分管领导审核评估 7.5公司最终复评高级 第八章：小试牛刀——任职资格评定的初始化 8.1出师有名制度先行 8.2建立评估工作小组 8.3制定评审工作计划 8.4任职资格评估宣传 8.5全面开始初始评估 8.6申诉流程设计操作 第九章：结果公布——沟通是一切管理的基础 9.1沟通是管理的基础 9.2认证结果及时公布 9.3上级下属直面沟通 9.4申诉情况评估反馈 9.5能力提升改善计划 第十章：持续改善——任职资格管理走上正轨 10.1管理是基于情境的 10.2解决问题立竿见影 10.3及时总结再定计划 10.4持续改善终见成效 10.5建立关联夯实基础 第十一章：招聘应用——建立结构化的招聘体系 11.1招聘面试评价规范 11.2招聘定薪有理有据 11.3新员工导师有参考 10.4招聘效果更易评估 第十二章：绩效应用——基于能力提升改善绩效 12.1分级制定绩效目标 12.2绩效评估对象分层 12.3绩效改善提升能力 12.4绩效影响能力晋升 第十三章：培训应用——基于任职资格培训体系 13.1课程体系学习路径 13.2培训对象区分层类 13.3讲师队伍来源丰富 13.4培训项目更加聚焦 13.5培训成本有效利用 第十四章：薪酬应用——任职资格与薪酬公平性 14.1薪酬激励能力导向 14.2建立清晰薪资标准 14.3调薪预算审批依据 14.4薪酬分析内外对标 第十五章：其他应用——任职资格管理全面应用 15.1人力资源能力盘点 15.2人力资源成本结算 15.3离职人员重点挽留 15.4任职管理其他应用 第十六章：管理序列——管理人员任职资格管理 16.1初识经理素质要项 16.2建立经理能力模型 16.3经理能力其他参考 16.4经理选拔任免激励 16.5经理人员管理办法 后记：感恩感谢 案例：某公司数据设计任职资格字典 案例：某公司渠道销售任职资格管理 案例：某公司专业任职资格管理办法
作者介绍
香港浸会大学工商管理硕士，澳门科技大学在读工商管理学博士。国际注册管理咨询师(CMC)。“广东省职工经济技术创新能手”， “广东省十佳人力资源管理师”，“广东省价值人力资源经理”。珠海市青年人才。吉林大学珠海学院、北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海分校客座教授。珠海市职业经理人协会副会长、珠海市就业创业协会副会长。珠海市人力资源协会理事。曾任职多家知名上市公司中高级管理职务，现任远光软件股份有限公司人力资源总监、企业大学执行校长、远光移动互联科技有限公司副总经理。
序言
企业人力资源管理实践领域一大盛事
我国企业从二十世纪九十年代开始人力资源管理转型，历经二十多年的发展，水平仍然参差不齐，有些企业已经进入战略人力资源管理阶段，同时也有不少企业仍然在人事管理阶段徘徊。究其原因，一是企业领导人对人力资源管理的认识不到位，二是人力资源管理专业人员的业务能力不达标。现有的出版物在服务企业家学习人力资源管理方面基本是够用的，但在提升人力资源专业人员的业务能力方面，则尚有缺欠。师带徒、边干边学仍是中国企业人力资源新兵们“习武”的主要方式。
人力资源管理是一门致用之学，既有系统深入的理论基础，又有复杂多变的操作规则和艺术。综观书市，以人力资源管理为题的教材和理论性书籍林林总总、数不胜数，但完全由业界人士撰写的实战型精品却难得一见。中国法制出版社联手国内顶尖名企的人力资源高管共同打造“老HRD手把手系列丛书”，契合此领域学习资料之短板，可谓年轻人力资源管理业者之幸。
这套丛书的出身决定了它的独特个性：
1.作者“道行深”：优秀的作者才能写出优秀的作品。这套丛书的“爸爸妈妈”们都是硕士学历，接受过高水平的系统教育。他们从基层一步一步成长为人力资源高管，经历过多番变革，处理过多种矛盾，至今奋战在企业人力资源管理第一线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧，可以说，他们都是“有道行”的人，是有能力写出既有仙气又接地气的作品的人。
2.内容“实”：本书的内容以“实战、实用、实效”为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍，而且有大量“开袋即食”型的流程、工具和表格，新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。
3.文字“简”：本套丛书没有“简单问题复杂化”，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。
4.主题“全”：本套丛书涵盖企业招聘、绩效、培训和薪酬等各项职能，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有的细节，可谓人力资源管理实操大全，为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案，也为人力资源专业人员成为全能型选手提供了十八般兵器。
5.附加值“高”：非常难得的是，本套丛书的读者遇到管理难题可通过QQ群免费咨询，作者们无私相助的诚心由此可见一斑。这是移动互联时代的服务创新，更是作者们社会责任感的充分体现。
正是因为本套丛书的以上特点，我很高兴、很荣幸写这个小序，一是向读者朋友们推荐这些书，二是向作者们致敬、祝贺。这套书不仅适用于企业人力资源管理专业人员中的新手和生手，也值得老手们参考。它山之石可以攻玉，在一个企业做久了，思路容易有局限，相信此套书也能给老手们带去清新之风。
我还要从高校教师和学生的角度感谢作者和出版社。大部分教授人力资源管理课程的老师都没有人力资源管理的实战经验，学生也难有机会全面了解企业人力资源管理的真实面貌，这套书把企业实践搬到师生们眼前，虽不能代替调研和实践，却也能让师生们离企业更近。对高校的教学活动而言，这套书是很有价值的参考资料。
高境界的管理要做到知行合一、科学性与艺术性的有机统一，在这套“老HRD手把手系列丛书”里，我非常欣慰地看到了这一点。这同时也启发各位读者：尽信书不如无书，他人的经验还要和自己的实情相结合。人力资源管理有科学和普遍的成分，也有艺术和特殊的成分，把先进企业的经验作为铺路石去开拓自己的路，才是正确的做法。本书的价值在于告诉读者们要做什么、怎么做、为什么做，至于是不是自己做、做到什么程度，则没有标准的答案。
中国企业的转型升级已经进入了关键阶段，人力资源管理在未来必将扮演越来越重要的角色。祝愿中国企业的人力资源管理能伴随企业的改革发展而达到新的高度!祝愿中国的人力资源管理同仁薪火相传，打造一支能被企业领导和员工高度信赖的专业队伍，共同让人力资源成为中国企业决胜商场的第一资源!
——清华大学经济管理学院
领导力与组织管理系副教授
曲庆
非常高兴为本套“老HRD手把手系列丛书”图书作序，特别是看到本套图书完全是由企业实战派HRD/HRVP级别实战派的专业人力资源管理人士编写的，这些作者在承担企业管理压力的同时，还能为中国企业提供一套来自本土企业最具有实践借鉴价值的图书，他们这种社会责任感让我感到由衷的敬佩。
本套丛书最大特色：
1.定位非常鲜明
众所周知，未来的中国必然是“拥抱大众创业、万众创新的新时代”，大众创业、万众创新是中国经济发展的新的发动机。未来无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。
2.内容通俗易懂
让HR读者以最快的速度，吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验，更为难能可贵的是，本套丛书内容具体详实、接地气，回归到人力资源的本质价值。
3.实战和可操作性强
读完就能懂，拿来就能用，图书内容有实战和可操作性，既有具体工作方法介绍，又有详细的整体方案设计和配套落地工具。
本套丛书的作者选择可谓精挑细选，全部为硕士研究生以上学历，HRD以上职位、从事人力资源工作是从基层起步一步一步走上企业高管职位，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，并且都是社会公益事业的热衷人士……这些典型的特点，让这套丛书充满内涵，可谓熠熠生辉。
作为“实战派”专家，本丛书各位作者对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径——职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图书的先河。
这些作者经过十多年的企业人力资源职场历练和磨砺，对人力资源乃至企业各种疑难问题解决可以说是举重若轻，身经百战依然奋斗在企业人力资源管理的第一线，每个作者都是人力资源实战派管理专家，能为本套丛书作序，我深感荣幸。
企业人力资源管理是科学更是艺术，管理实践必须接地气，要与企业管理实践实现零距离接触，只有这样才有真正的价值。近年来无论校企合作还是高校教师深入企业研究管理课题，无不深刻地推进企业管理理论和实践的紧密融合，因此实战性的管理专著更能引起管理者的共鸣。
市面上人力资源管理图书很多，但是本套丛书完全由企业实战派人士编写，其中每本书中流露出的思想光辉、核心理念、丰富的管理流程、超级实用的管理工具，让这套丛书的管理理论零距离接近企业管理实践，这些先进的管理闪光点都是非常难能可贵的创新。本套丛书是企业人力资源管理经典实践的精华，它紧密结合企业管理实践，提炼很多有价值的管理经典，为人力资源从业者提供了实实在在的指南。本套丛书不仅仅适合企业中高层管理者、人力资源从业者学习，也为高校教师、大学生零距离研究企业人力资源管理实践提供一本绝好的教材。
再次祝贺本套丛书问世，真的值得祝贺!
———奇虎360人力资源总监
王文萍
这是最好的时代，中国市场经济经过机会、财务、投资的发展阶段，现在应该是管理的阶段，是我们人力资源从业者崛起的时代。互联网改变了很多传统的商业模式，在这个大时代的背景下，国家提出“全民创业”的主张，小微创业风起云涌，资本、政策利好层出不穷，作为人力资源从业者，似乎就在今年我们突然发现：员工离职率提升了，招聘新员工工资要求提升了，公司的人力资源成本有点吃不消，原来整天忙于营销、业务的高管们，开始频繁的找人力资源经理沟通人力问题了。当企业的成本不断上升，而业绩提升放缓，当经营模式从粗放进入集约，管理就成为最重要的工作。这个世界本没有落后之说，哪里之所以落后，是因为管理太差。人力资源管理涉及企业的方方面面。另外，创业潮阶段，企业对高端人力资源从业者的需求越来越强烈，优秀的人力资源总监纵是年薪百万也是难求。以上，从我们HR个人职业成长而谈，真是让大家感觉兴奋。
我们再从更大的视野来看这个问题，现代国家竞争，直观上看除了军事，那就是企业竞争实力，现代国家间和平时代的竞争已是没有硝烟的企业间资源的竞争。每家企业竞争能力的整合就是国家竞争力的组成部分之一。我想和大家说，每个人力资源从业者，我们肩负的是企业管理的改善，竞争能力提升的责任，同时，我们也间接肩负着国家竞争力的提升。我希望人力资源从业者有更加广阔的家国情怀。物质生活重要，但精神、价值、情怀会让我们走的更远。今年五月初五端午节，我与友人一同到外伶汀岛，这是，当年文天祥赋诗的地方：“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星。山河破碎风飘絮，身世浮沉雨打萍。惶恐滩头说惶恐，零丁洋里叹零丁。人生自古谁无死?留取丹心照汗青。”此刻，我正坐在窗边，看文大人的雕像，越来越模糊，从远古，到现代，中华民族一代一代护家卫国，民族图强的仁人志士或悲愤、或慷慨、或泣血、或激昂、或凝重、或执着，浩浩荡荡……这是最好的时代，我们加入人力资源队伍，这是我们人力资源从业者贡献的时代，这是我们的情怀。
工欲善其事，先利其器。在商业环境中我们可以立足，最终还是要靠自身的价值，我认为人力资源从业者应该在以下几个方面提升个人价值：
第一，学专业。人力资源专业是个入门非常容易的职业，好像人人都能轻松当个人事专员，开始进入人力资源领域，所以人力资源从业者队伍水平参差不齐，且整体偏低，没有体现出专业人力资源的价值。另外，我们也看到优秀的高级人力资源管理者在市场上非常稀缺。所以，既然我们选择了人力资源作为职业，就应该加强本专业的学习，首先成为人力资源领域的专家。也正是因为现实的需要，我们编著这套丛书，希望帮助渴求进步的同仁们。
第二，学业务。我们经常讲战略人力资源管理，就HR谈HR是没有出路的，现在很多大型企业都开始从业务部门来选拔人力资源总监，这对于我们这些“科班”出身的人力资源从业者是个非常大的挑战。企业中一切投入都是为了创造经营价值，如果我们不了解业务，不能理解来自业务的需求，不能及时提供HR价值时，我们肯定会逐渐地被边缘化，成为“鸡肋”部门，最终变成说起来重要，做起来不重要的部门。怎么办?主动去深入业务，不要总是坐在人力资源的办公区，到业务部门去走走，多听听一线的声音。现在流行人力资源组织设计的“三驾马车”，即HRBP模式，在一定程度上解决了人力资源与业务过远的问题。另外，HRBP模式也是培养业务型HR的重要手段，对人力资源从业者自身素质的提升也非常有帮助。
第三，学管理。说到底人力资源有其服务职能，但更多的是一种管理行为，HR的权力不一定在人力资源部门，而是在公司管理者手中，人力资源部如何帮助公司各级管理人员提升管理水平也是我们的重要职责。教授别人，先要自己精通。我们在对业务熟悉，专业技能精练的基础上，应该研究管理，学习管理理论、心理学、社会学相关的知识，来帮助我们做好业务部门的参谋，成为有价值的HR。尤其到了人力资源职位的高阶岗位，战略、组织、绩效、激励这些词将会常常出现在你的决策视野。
最后，我想和各位谈谈分享与付出。一个封闭的区域必然落后，横看世界、纵观历史，最伟大的时代一定是最多元的时代，最伟大的人物也是付出最多的人。当我们在公司因为取得一点点成绩而沾沾自喜时，记住：外界已经发生了天翻地覆的变化。学会走出公司，去外面学习，如果自己成长了，也把自己所学回馈这个社会和国家，天道有常，人生中当我们付出最多的时候也是收获最多的时候，因为同行，所以同行，与诸君共勉。
辛占华
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