【9成新】【良好】策略产品经理：数据赋能业务

随着互联网人口红利的消失，很多企业的增长思路不得不由用户体量扩充，转而向存量用户的精细化运营方向寻求突破。在这其中，数据的应用是关键。产品的目标用户群体是谁？他们的目标是什么？如何提升每个用户的价值？弄清这些都需要对大量的数据进行统计、计算，因此如何在业务中发挥数据的价值是企业运营的重中之重。
企业的服务是以产品作为载体传递给用户的，而产品经理是一个产品的缔造者，也是产品实现其业务价值的推动者，因此产品经理的数据应用能力直接决定了该产品价值能否实现。数据应用于产品的领域有很多，精准营销、广告投放、路线规划、产品定价、搜索系统、个性化推荐等。本书旨在基于笔者在搜索推荐领域的实践经验，通过介绍策略产品经理的技能、工作内容以及方法论，来帮助读者全方位认识策略产品经理在实际工作中如何用数据赋能业务、帮助产品实现其商业价值。
本书结构
本书共分为五大部分，按照从行业背景、知识体系到产品实践的顺序编写，建议各位读者按照章节顺序进行阅读。如果你是一名在校生，并且有志于从事策略产品经理的工作，通过本书可以了解成为一名策略产品经理需要具备的基本知识和技能体系，同时对策略产品经理的工作内容和流程有系统的认知；如果你已经是一名产品经理，通过本书可以了解策略产品经理的工作侧重点以及方法论有哪些不同，同时本书也能够给你带来一些关于职业发展的启发。
第1章，基于当前行业发展的现状，以及数据赋能业务的必要性，展示了策略产品经理出现的背景，同时介绍了策略产品经理的工作内容以及流程。并且，就如何成为一名策略产品经理进行了探讨，旨在帮助大家建立对产品经理的全方位认知。
第2章，主要针对策略产品经理常见的知识技能体系进行了阐述，包括产品埋点、A/B测试以及常见的机器学习算法，通过掌握这些技能，能够保证在实际工作过程中产出的方案更加完善，沟通更加顺畅。
第3章，介绍产品经理如何定义策略产品需求。策略需求本身来源于问题，但是相比其他常见的产品需求，策略需求需要关注的面更广、更完整。这部分还针对如何定义一个优秀的策略需求进行了探讨。
第4章，对策略产品经理的能力模型以及产品搭建的方法论进行了阐述，基于从0到1搭建个性化推荐系统的实例，总结出策略产品的搭建流程及产品经理的结构化思考方法。
第5章，对产品经理的发展进行了展望。数据会越来越受各大企业重视，数据赋能业务也是未来各大企业的发力点。产品经理如果想提升自身的竞争力，就需要跟随时代发展的潮流，不断迭代个人的知识、方法论体系，这样才不至于被行业淘汰。
感谢
笔者虽然平时会写一些文章，但是写书并不是对文章进行简单的堆砌，面临的困难更多。从提笔到成书，这期间获得了不少人的支持，他们帮助笔者解决了一个又一个问题。因此十分感谢在这段时间里为本书的编写提出宝贵建议的朋友和亲人们。
感谢出版社的林瑞和老师及其他参与本书编辑工作的人员，为完善书稿提出了很多建议，保证了本书的顺利出版。
还要感谢阅读本书的所有读者，感谢你们信任笔者、信任这本书，希望本书能够给你们带来真实的收获。当然，由于能力有限，若有表述不当之处，也欢迎大家指出、批评。笔者的微信公众号为“夏唬人”。
尤其要感谢笔者的硕士研究生导师高立教授，在百忙之中为本书写序，并提出很多宝贵建议。
*后，感谢我的家人，我爱你们。

随着互联网“下半场”的到来，企业经营思路发生了重大转变，由野蛮式增长逐步向精细化运营过渡，数据成为了各大企业制胜的法宝。与之对应的是，传统的以用户体验、产品功能为主要工作内容的产品经理市场饱和度越来越高，求职竞争越来越激烈，而壁垒却越来越弱，用数据赋能业务的产品经理则在招聘市场上供不应求，策略产品经理就是其中之一。本书主要从职业发展、技能体系、工作过程以及方法论沉淀等角度来生成策略产品经理的画像，旨在帮助有志成为一名策略产品经理的人士了解策略产品经理需要具备的基本素质与能力、他们是如何工作的，以及成为一名策略产品经理的学习路径。本书适合计划成为一名策略产品经理的在校生学习，也可以为想转型为策略产品经理的职场人士提供参考。另外，也很欢迎现阶段正在从事策略产品经理工作的同行阅读本书、一起交流。