【9成新】【良好】丰田的现场管理:丰田副社长河合满采访实录
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江苏盐城
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作者野地秩嘉
出版社机械工业出版社
ISBN9787111653936
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价59元
货号9787111653936
上书时间2024-11-17
商品详情
- 品相描述：九品
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导语摘要
河合满先生能够在丰田汽车公司登上副社长的高位，是他本人不断努力学习、钻研创新以及公司文化氛围滋养的结果；是具有高度相互信赖、责任担当、个人创造、团队互补的企业文化造就的结果。他始终以生产一线现场作为首要工作重点，因为产品的质量是由生产线制造流程保障的，产品的价值是在下线交付客户后产生的。
作者简介
作者 野地秩嘉日本早稻田大学商学部毕业，曾在出版社工作，现为作家，著有《丰田传》《高仓健访谈录》《去买伊比利猪：从作家到肉贩》《东京奥运会物语》等多部作品。
目录
译者序
开篇 丰田总部老爷子中的老爷子——河合满
秘源之泉——锻造温泉
澡堂社交
章 丰田还是地方企业的年代
货车制造公司
河合满成长之路
认真工作
15岁的丰田学徒工
没有理由招你这样的学渣
第二章 15岁的新员工
团队成员
真想辞职
第三章 锻造厂生产现场
10年增长到10倍
传说中的工长
火花飞溅的锻造
卖铁锅的艰难日子
老爷子桑
丰田总部锻造厂
夏热冬寒的锻造车间
锻造现场的实情实景
脱模剂是什么
“希望河合桑来看看”
锤打材料的技能
重要的火花
河合桑为什么很成功？
第四章 入职丰田的那天
从临时工开始干起
由临时工转为正式工
有车的生活
现场的老爷子必须是全能冠军
让每个人都有担任领导的经验
装配线上的一根筋
老爷子都是“面倒见”的大好人
装配和丰田生产方式
美国人不拉安灯
我们拥有我们亲手造的车
没有标准作业流程将导致忙闲不均
365天天天都在培训
没有培训教育就没有资格训斥员工
重视数据
泥模造型师
成为一名合格的泥模造型师需要8年
第五章 买车之日
两班倒与三班倒
夜班和加班
神一般存在的老爷子
举办很多活动的公司
团队建设的方式
生产现场绝对不能迟到
第六章 丰田模式和丰田生产方式
这次改善后就是下次改善前
什么是丰田模式
7个浪费
自动化和零库存（准时化生产方式）
消灭库存
毫不动摇的大野耐一
非常熟悉并尊重现场的丰田英二
喜欢现场沟通交流的丰田章男
第七章 改善与丰田式的人力资源开发
不断变化的生产现场
减少批次单元规模
学习丰田生产方式
并非提高劳动强度
从失败中学习
听声
第八章 工长的白色工作帽
喂，工作帽重了吗？
工资袋和爬金库弹子机
成为工长
不玷污白色工作帽
第九章 成为专务董事和副社长
丰田冲击
原本打算在60岁时退休
困境在继续
没有用过个人办公室
成为专务董事是不可能的
从早晨开始一直响个不停的电话
中学毕业的人当副社长
丰田社长说他是河合的部下
第十章 产品制造
生死存亡的时代
谁来教机器人技术
在世界各地的工厂做同样的事情
关于汽车电动化
第十一章 继续在生产一线工作
团队里志向相同之人
我从女前辈那里学到了怎样工作
我还没有拿到养老金
结语
结语的纠正
内容摘要
河合满先生，是目前世界上知名汽车公司中专享一位初中毕业担任副社长级别职务的高管。截至2020年，他仍在丰田汽车公司工作，这是他在丰田汽车公司工作的第57个年头。本书以河合满先生在世界很好公司——丰田汽车公司的人文环境中从15岁的学徒工成长为副社长的采访纪实为主线，在从一个侧面反映了丰田汽车公司历史变迁的同时，更体现了丰田汽车公司的经营理念、管理方法与行动方针，特别是丰田汽车公司生产现场管理方法、理念以及人才培养方式、企业文化内涵等。
除河合满以外，本书还真实地还原了历任丰田汽车公司高管们真实、可爱、幽默的一面，包括丰田英二、丰田章男、大野耐一、张富士夫、铃村喜久男等，堪称一部“走下神坛的丰田社长们”。
本书适合任何对丰田汽车公司感兴趣的读者阅读。无论是在校学生还是职场人员，无论是基层员工还是各级管理者，都能从中获益。
主编推荐
河合满，丰田汽车公司weiyi一位只有初中学历的副社长。从他在丰田公司工作57年的历程中，能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式；还能看到不一样的丰田英二、丰田章男、大野耐一、张富士夫、铃村喜久男等。
精彩内容
开篇丰田总部老爷子中的老爷子——河合满秘源之泉——锻造温泉丰田总部汽车厂位于日本爱知县丰田市。总部锻造厂有职工澡堂。写有标牌“锻造温泉”的澡堂24小时开
放，员工可以随时洗浴。锻造温泉的规模是普通民用澡堂的两倍大，有三米之高，三个较深的不锈钢浴池可同时容纳70人。工作疲劳后在泡澡热水中手脚伸开放松的感觉恍如极乐世界。汽车厂
是一个综合性工厂，通常除锻造和铸造外，还有冲压、
焊接、涂装、发动机、机加工和装配等工厂。但是目前，丰田总部工厂只剩锻造和车身工厂，装配等生产线已经移转到异地工厂。锻造是对金属坯料施加压力，使其产生塑性变形以获得具有一
定力学性能、一定形状和尺寸锻件的加工方法。
目前，空调使我们的工作环境大为改观，但在过去，锻造工厂却是典型的高温、嘈杂、烟尘四起的3K（Kitsui艰苦，Kitanai脏污，Kiken危险）工作场所。
负责生产一线的丰田汽车公司副社长河合满先生每天早上6点上班之后，马上进锻造温泉沐浴，沐浴之后开始工作，晚上回家时再洗一次澡。他的工作始于洗澡，由洗澡划分工作和生活的段落。在锻造温泉里，河合满有专用的储物柜、洗脸盆、洗发香波、肥皂等，就连坐的地方几乎都是固定了的。
丰田汽车公司销售额27万亿日元，员工人数37万；副社长有6人，其中1人是法国人，有5人大学毕业。
纵观世界任何一家汽车公司，管理团队几乎100%大学毕业。
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