社会企业创立指南

9787300266510

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安徽合肥

作者尼娜·瓦萨，珍妮弗·普舍贝洛，刘曼红，刘小兵

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300266510

出版时间2019-07

版次1

装帧平装

开本16开

页数436页

定价89元

货号12665796

上书时间2024-06-13

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 内容简介一本关于社会创新和社会创业的入门指南。本书基于对社会责任时代文化变革的深刻认知，详细介绍了社会企业核心的经营理念、社会创新文化的基本信条，以及如何驾驭它们并带来持久的社会变革；试图帮助读者在良好意图和有效行动之间架起一座桥梁，旨在指导那些具有美好愿望（比如帮助社会弱势群体、解决环境污染问题、致力于保护稀有动物等）的年轻人如何实施社会创新，如何创立社会企业。作者基于自己的切身实践和大量案例，为社会企业创业者构建了一套方法论，并给出了具体的实施步骤和工具箱，比如如何命名，如何撰写任务宣言，如何筹集资金等。书中还包含了大量激励你成功的故事，以及帮你组织想法的有用提示、例子和练习。作者简介尼娜·瓦萨(Nina Vasan) 斯坦福大学医学院临床助理教授和硅谷精神病学执行精神病学主任。毕业于哈佛医学院，获得医学博士学位。她还拥有斯坦福大学商学院工商管理硕士学位和斯坦福大学医学院成人精神病学住院医师执业资质。她还是精神病学创新实验室的创始人，斯坦福大脑健康创新与创业实验室的创始人。她现在正致力于将她在社会创新方面的专业知识用于改善大脑和行为健康。珍妮弗·普舍贝洛（Jennifer Przybylo）目前在耶鲁大学医学院从事高级研究工作，分别在耶鲁大学、剑桥大学、斯坦福大学获得学士、硕士和博士学位。曾在宾夕法尼亚大学医学院、梅奥诊所、牛津大学和纪念斯隆-凯特琳癌症中心从事研究工作。由于在社区工作中的突出表现，曾荣获美国参议院青年项目代表和丰田社区学者称号。目录目录第一部分愿景第1章认识自己你是谁你关心的是什么你的强项和弱点分别是什么第2章认识这个世界动物歧视教育环境健康贫困人权暴力第3章确定要解决的问题确定你要解决的问题一旦你确定了要解决的问题从一个问题到一项事业第4章了解这个问题研究的价值明确问题所在以及解决问题所需要的知识研究这个问题第5章进行头脑风暴，提出解决方案开始头脑风暴缩小解决方案的范围第二部分方法第一步做可行的事第6章设计一个系统解决方案问题存在的原因是多方面的问题的解决需要多方面的努力了解整个系统弄清问题的根源进行预防和“治疗”整合战略以创造出最有效的解决方案引入新的社会责任力量第7章在已有可行基础上行动弄清什么是可行的学习已有可行之道在已有可行基础上改进第8章测量、评估、改进并不断重复测量重要的内容评估证据改进方法重复，重复，再重复第9章挑战已有可行之道，创新，维持新的可行之道定义创新挑战已有可行之道进行创新进行检验维持新的可行之道第二步一同努力第10章在巩固现有和从头开始之间寻求平衡巩固现有从头开始做出选择力争平衡第11章培养社区主人翁意识了解社区了解社区的想法促进责任共担第12章增强团队凝聚力培养社区意识鼓励团队成员树立主人翁意识促进高质量的沟通激发出别人最好的一面第13章建立伙伴关系化竞争为合作考虑一系列的合作机会寻求独特的合作伙伴第三步使之持久第14章从小规模做起，验证可行后再扩张大处着眼，小处着手扩张经验证可行的模式评估供给与需求第15章打造自我持续的解决方案规划未来构建机构知识确保财务稳定调整与发展第16章融入社会企业家精神增加社会价值通过创新将问题变为机遇用商业原则解决问题培养社区主人翁意识第17章分享可行之道分享成果分享资源将影响传递下去第18章行动方法问题机会创立社会企业的方法第一步：做可行的事第二步：一同努力第三步：使之持久第三部分工具第一步做可行的事：用经验证可行的战略来扩大影响第19章命名的可行之道进行分解：风格与功能选择一个名称不要选择一个糟糕的名称为你的“孩子”命名第20章撰写任务宣言的可行之道优秀任务宣言的特征关于任务宣言的例子愿景与任务撰写任务宣言文字是有力量的第21章制定目标与规划的可行之道第一步：设定目标第二步：设定优先目标第三步：对执行方案进行头脑风暴第四步：制定行动计划第五步：评估第22章筹集资金的可行之道准备筹集资金寻求捐赠申请拨款拨款申请解析提交申请之后第23章传媒与营销的可行之道制定传媒策略成为一个媒体人物通过社交媒体创建在线品牌第24章行动主义的可行之道完善你的提议影响权势人物让更多的人了解你的主张行动主义要从“行动”开始第25章创建教育课程的可行之道弄清教育将如何促进你的事业理解教育课程的目的了解你的受众多元智能开发一门课程教育是持续一生的事情第26章竞选职位的可行之道了解职位了解投票者设计一个平台竞选第27章做正确的事正确的态度正确的行动正确的反应这是一个持续的对话第二步一同努力：建立并巩固有意义的关系第28章寻找导师寻找一位理想的导师创建一个导师团队确定你的目标与需求用项目连接人寻找新的导师接触新的导师打造强有力的关系将影响传递下去第29章建立团队确定你的需求从你已经拥有的人员着手选择团队结构招募面试雇用维持一个团队以卓有成效的方式给予反馈若有必要，调整你的团队第30章优化沟通为什么良好的沟通很重要团队沟通的要点有效的团队会议营造合作性的环境确定有效的沟通方法重视沟通第31章建立伙伴关系为什么要建立伙伴关系良好伙伴关系所必需的要素找到正确的合作伙伴进行联系并建立关系维持伙伴关系评估你的伙伴关系第32章组织会议规划会议提供会务支持执行跟进第33章加入一个委员会为什么要加入一个委员会了解你的选择找到适合你的类型让对方了解你面对邀请：愿意，不愿意，还是不确定第34章发扬社区主人翁意识社区主人翁意识=参与+赋能做好准备工作，进入社区，听取社区意见寻求基于社区驱动的解决方案建立并管理一个团队打造自我可持续性如何培养社区主人翁意识种下改变的种子第三步使之持久：增加价值并保持成功第35章践行社会企业家精神将商业作为解决方案的一部分社会企业家精神的核心要素为什么是现在第36章使既有努力重焕生机找到原因诊断问题遵照“治疗方案”防止问题再次发生第37章领导层过渡选择继任者转移知识及各种关系离开并开始新的征程一个新的开始第38章注册成立一家企业注册计划注册成立一家营利企业注册成立一家混合结构的企业第39章注册成立一家非营利机构是否注册成立一家501(c)(3)型机构注册成立一家501(c)(3)型机构第40章进行沉思在生活中进行沉思在团队中进行沉思在协作中进行沉思为创新而沉思第41章将履行社会责任作为职业进行充分的自省了解你的机会获得宝贵的经验享受你的旅程第42章将履行社会责任作为生活方式拥抱理性的理想主义寻求平衡有目的地行动采取行动留下一笔财富注释查看全部↓ 前言/序言我们正处在一场前所未有的变革中。这场变革没有硝烟，没有独裁法令，没有政府运动，甚至连对手的影子都没有，但当我们坚定地拥抱社会责任这个将定义我们这一代的价值观的概念时，一场文化转型就此开始。与大多数变革一样，那些鼓励绿色出行、采购本地食材和重视教育的先驱者推动了社会责任时代的到来。这场变革同样也拥有它的大众英雄，比如：比尔和梅琳达，巴拉克和米歇尔，安吉丽娜和布拉德。但这场变革的不同之处是，社会责任时代并不是由巨资、政治领袖或者对名人的崇拜驱动的。这场变革的力量就蕴藏在普通大众之中，我们拥抱这一运动并投身其中，通过具有社会意识的选择和行动来默默地引领变革。如今这场运动取得了一定的成果，下一代领导者将会像你一样，接受使命的召唤，领导变革，组织集体行动，接受甘地的挑战：“你想要这世界怎么改变，你就自己先变成那个样子。”这场运动需要你的力量来推动。为了响应号召并采取行动，你需要一个教练：一个不仅向你展示你应该做什么，而且告诉你该如何做以及如何做好的人。查看全部↓