薪酬绩效体系构建方法与操作

图书标准信息

• 作者 马小丽 著
• 出版社 中国劳动社会保障出版社
• 出版时间 2011-08
• 版次 1
• ISBN 9787504593108
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 319页
• 字数 395千字

【内容简介】

《薪酬绩效体系构建方法与操作》分为四个部分：第一部分是薪酬体系构建的方法与操作；第二部分是绩效体系构建的方法与操作；第三部分是薪酬绩效体系基础设计；第四部分是附录，收集了2010年作者的一些研究成果，其中包括作者创立的劳动增加值（LVA）理论和第四次分配理论。前三部分以讲座形式撰写，易于企业理解、掌握、实践。《薪酬绩效体系构建方法与操作》将系统论思想贯穿始终，着力阐释薪酬体系设计是主体，绩效和基础设计是不可或缺的配套体系。

【目录】

第一部分薪酬体系构建的方法与操作
第1讲工资的概念与演变
第2讲现代薪酬体系改革的总体框架
第3讲工资变动因素比较分析
第4讲薪酬调查与使用市场工资价位应注意的问题
第5讲企业工资总额管理改革方向和主要内容
第6讲薪酬制度模式及选择要点
第7讲岗位绩效工资制度合理设计与动态管理
第8讲其他几种薪酬制度模式
第9讲经营者年薪制及相关分配理论
第10讲技术人员奖励工资制及相关分配理论
第11讲生产人员计件工资制及劳动定额制定
第12讲管理和科技劳动特点及分配途径
第13讲如何合理确定企业内部各类员工的工资关系
第14讲薪酬制度和实施细则的主要内容
第15讲工资支付框架及加班工资
第16讲人工成本管理及分析系统
第17讲如何提高员工对薪酬改革的满意度
第18讲企业内部薪酬分配的标志性改革
第19讲职工奖惩办法的设计
第20讲激励理论及应用
第21讲集体谈判的基本理论与历史发展
第22讲企业在薪酬管理中遇到的困惑和问题及解决方案

第二部分绩效体系构建的方法与操作
第1讲绩效管理目前存在的十个问题
第2讲绩效管理制度体系设计的六个顶端要素
第3讲绩效管理体系改造前的准备工作
第4讲绩效管理理论工具及应用
第5讲经济增加值（EVA）
第6讲九种常见的绩效考核方法
第7讲部门绩效考核指标的设计
第8讲员工绩效考核指标的设计
第9讲绩效管理闭环系统
第10讲绩效管理制度的主要内容
第11讲绩效管理中的法律风险规避措施
第12讲绩效管理应当注意的问题
第13讲企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案

第三部分薪酬绩效体系基础设计
第1讲组织结构模式与图示
第2讲部门设置与工作说明书
第3讲内部控制管理
第4讲流程再造和业务流程图
第5讲岗位设置中的常见问题及处理方法
第6讲解决定员编制问题的新思路
第7讲如何进行工作分析
第8讲如何编写岗位说明书
第9讲岗位评价的基本概况
第10讲岗位评价技术方法与要素标准设计
第11讲岗位评价的组织工作
第12讲如何利用岗位评价的结果
第13讲职位体系与能力模型的构建
第14讲能力模型构建的扩展及管理制度规定
第15讲冰山模型及建立方法、
第16讲主要的职业生涯发展理论及发展

附录
劳动增加值（LVA）——工资理论反思与分配难点问题解决思路
马小丽：收入分配需理论支撑，采取自上而下的改革路线
以劳动增加值（LVA）的操作实现按劳分配原则——兼谈“第四次分配”的财产性收入分配
顺势而为、梯次推进中国式工资集体协商
马小丽：劳动增加值理论推动工资增长新机制的建立
收入分配四大关注盲人摸象必成历史
参考文献
后记