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The Differentiated Workforce

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作者Brian E.(布赖恩·E·贝克尔)、Mark A.(马克·A·休斯理德)、Richard W. Beatty(理查德·W·贝蒂) 著

出版社Perseus

出版时间2009-03

版次1

装帧精装

上书时间2024-04-29

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 Brian E.(布赖恩·E·贝克尔)、Mark A.(马克·A·休斯理德)、Richard W. Beatty(理查德·W·贝蒂) 著
  • 出版社 Perseus
  • 出版时间 2009-03
  • 版次 1
  • ISBN 9781422104460
  • 定价 341.60元
  • 装帧 精装
  • 开本 大32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 242页
  • 正文语种 英语
【内容简介】
Do you think of your company's talent as an investment to be managed like a portfolio? You should, according to authors Becker, Huselid, and Beatty, if you're interested in strategy execution. Many companies fall into the trap of spending too much time and money on low performers, while high performers aren't getting the necessary resources, development opportunities, or rewards. In "The Differentiated Workforce", the authors expand on their previous books, "The HR Scorecard" and "The Workforce Scorecard", and recommend that you manage your workforce like a portfolio - with disproportionate investments in the jobs that create the most wealth. Based on two decades of academic research and experience working with hundreds of executives, "The Differentiated Workforce" gives you the tools to translate your talent into strategic impact.
【作者简介】
Brian E. Becker is a professor of human resources in the School of Management at SUNY Buffalo. Mark A. Huselid and Richard W. Beatty are professors of human resource management in the School of Management and Labor Relations at Rutgers University. Huselid and Beatty consult extensively in organizations and speak frequently to practitioners in the HR professional associations around the world.

 马克·A·休斯理德:Rutgers大学管理与劳动关系学院(SMLR)人力资源管理教授。

 布赖恩·E·贝克尔:布法罗纽约州立大学组织与人力资源系主任,人力资源教授。

 理查德·W·贝蒂:Rutgers大学人力资源管理教授,密歇根大学高级管理人员教育中心核心师资委员会成员。

【目录】
Contents: 

Chapter 1: Put Strategy First, Not People. 

Chapter 2: Linking Workforce Strategies to Strategic Capabilities. 

Chapter 3: Identifying Strategic Positions. 

Chapter 4: Leadership Accountability for Workforce Success: The Line Manager’s HR Role. 

Chapter 5: Designing an HR Architecture for The Differentiated Workforce. 

Chapter 6: Strategic Workforce Measures. 

Chapter 7: Making it Happen in Practice: Creating a Differentiated Workforce at the American Heart Association.
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