说话力：职场会议之妙语金言（英汉对照）

图书标准信息

• 作者 [美]唐·德贝莱克 著；孔晓春 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2013-02
• 版次 1
• ISBN 9787115305633
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 257页
• 字数 248千字
• 正文语种 简体中文，英语
• 原版书名 Perfect Phrases for Meetings
• 丛书 职场完美措辞系列

【内容简介】

　　《说话力：职场会议之妙语金言（英汉对照）》可以帮助你在会议上自信发声、表达自己。书中从参会者和会议领导者两个视角出发，涵盖了各种会议场景，包括非正式的头脑风暴会议、正式的解决问题会议和进度汇报会议等。作者将每种类型的会议切分成不同的情境，分别介绍该情境下的完美措辞。通过对《说话力：职场会议之妙语金言（英汉对照）》的学习，可以帮助读者掌握各种会议措辞，提高说话力。

【作者简介】

唐?德贝莱克拥有30余年的商业会议经验。他参加过大大小小无数会议。他担任过很多职位，低到入门级的销售员，高至公司的总裁。他最有建树的时期是做市场顾问的时候。在此期间，他经常出席或组织会议，每周要有二到三次，而且为了推进项目发展，每次会议都必须产生正面的结果。他接受过美国国家级电台和网站节目的专访，《华尔街日报》和《华盛顿邮报》等一流报纸都曾刊登过有关于他的介绍性文章。

【目录】

前言Preface
第一部分作为管理者来掌控会议
PartOneManagingMeetingsasaSupervisor
第一章开场白
Chapter1OpeningRemarks
确定会议基调SettingtheTone
阐明期望ClarifyingExpectations
表明你期待得到的结果StatingtheExpectedResults

第二章报告
Chapter2ThePresentation
强调你的需要ReinforcingYourTake
让报告变得有效ValidatingthePresentation
为行动创造条件SettingtheStageforAction

第三章团队反应和全体参与
Chapter3GroupReactionandParticipation
向所有人征求意见GatheringOpinionsfromEveryone
控制想支配会议的人ControllingtheDominators
关注会议的要求KeepingFocusedonExpectations

第四章确保团队支持你的行动计划
Chapter4EnsuringGroupSupportforYourActionPlan
为行动计划建立团队的支持BuildingGroupBuy-inforanActionPlan
获得个体的任务承诺SolicitingIndividualCommitments
确认行动计划的安排ConfirmingtheActionPlanSchedule

第五章处理困难情况
Chapter5DealingwithDifficulties
与反对行动计划的参会人员共事WorkingwithParticipantsOpposedtotheActionPlan
克服承诺缺乏OvercomingaLackofCommitment
与难缠的人打交道HandlingDifficultPeople

第二部分主持同级和上级参加的会议
PartTwoManagingMeetingswithPeersandSupervisors
第六章开场白
Chapter6OpeningRemarks
确立会议的基调SettingtheTone
说明会议的总目标StatingOverallGoals
将要求具体化SpecifyingExpectations

第七章报告
Chapter7ThePresentation
强化你的需求ReinforcingYourTake
报告前的参会人员准备PreparingParticipantsforthePresentation
为互动做准备PreparingforInteraction

第八章团队反应和集体参与
Chapter8GroupReactionandParticipation
找准支持者TargetingSupporters
集合所有人的观点GatheringOpinionsfromEveryone
控制想要支配会议的人ControllingtheDominators

第九章为了有效的行动争取团队的支持
Chapter9GeneratingGroupSupportforMeaningfulAction
为行动计划建立集体支持BuildingGroupBuy-inforanActionPlan
征求个体的承诺SolicitingIndividualCommitments
确认行动计划的日程安排ConfirmingtheActionPlanSchedule

第十章处理困难情况
Chapter10DealingwithDifficulties
与反对行动计划的人共事WorkingwithParticipantsOpposedtotheActionPlan
克服承诺缺失OvercomingaLackofCommitment

第三部分作为管理者出席会议
PartThreeAttendingMeetingsasaSupervisor
第十一章确保会议是有成效的
Chapter11EnsuringaProductiveMeeting
加强积极向上的基调ReinforcingaPositiveTone
阐明对会议的要求ClarifyingExpectationsfortheMeeting
向参会人员说明要求ClarifyingExpectationsfortheParticipants

第十二章阐明会议事项
Chapter12ClarifyingandFramingtheMeetingIssue
根据你的观点表达清楚会议事项
FramingtheIssuefromYourPointofView
向会议领导者提出质疑QuestioningtheMeetingLeader
让报告内容集中于你要解决的事项上FocusingthePresentationontheIssue

第十三章团队反应和集体参与
Chapter13GroupReactionandParticipation
唤起所有人做出贡献ElicitingContributionsfromAll
控制想要支配会议的人ControllingtheDominators
突出会议领导者和其他参会人员的重要性ReinforcingtheLeaderandtheOtherParticipants

第十四章改变行动计划以符合你的目标
Chapter14ChangingtheActionPlantoMeetYourGoals
表明你的立场StatingYourPositionClearly
为团队的一致意见做出调整AdjustingfortheGroup'sConsensus
将控制权归还给会议领导者ReturningControltotheMeetingLeader
确保团队已准备好执行计划EnsuringThattheGroupIsPreparedtoExecutethePlan

第十五章处理困难情况
Chapter15DealingwithDifficulties
减少拒绝给会议领导者带来的影响SofteningtheImpactofRejectionontheLeader
克服承诺缺失OvercomingaLackofCommitment
如何结束结果不明朗的会议HandlingtheConclusionofaMurkyMeeting

第四部分与同级和上级共同出席会议
PartFourAttendingMeetingswithPeersandSuperiors
第十六章支持提案
Chapter16SupportingaProposal
通过提问来阐明问题AskingClarifyingQuestions
引用令人信服的例子IntroducingCompellingExamples
解释提案对你有何帮助ExplainingHowtheProposalWouldHelpYou

第十七章如何反驳提案
Chapter17ContestingaProposal
说明提案形成的前提条件
ClarifyingthePremiseBehindtheProposal
引入前提条件中忽略的概念
IntroducingConceptsOverlookedinthePremise
解释说明提案对你工作的破坏
ExplainingHowtheProposalWouldHurtYourPerformance

第十八章让提案更有价值
Chapter18AddingValuetotheActionPlan
提出计划以供大家深入探讨OpeningaPlanupforFurtherDiscussion
与大家分享你的想法SharingOwnershipofYourIdeas
为改进提案提出补充意见PresentingYourAdditionasanImprovement

第十九章应对抨击和对手
Chapter19HandlingAttacksandAdversaries
保持积极的第一反应KeepingYourFirstResponsePositive
接受指责AcceptingtheBlame
愿意考虑其他选择BeingWillingtoConsiderOtherSolutions

第二十章只承诺自己能做到的事情
Chapter20CommittingtoWhatYouCanDeliver
了解计划的优点AcknowledgingtheMeritsofaPlan
表达对自己承诺程度的关心ExpressingConcernAboutYourCommitmentLevel
表明自己的需求StatingWhatYouNeed