招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手（畅销升级版）

图书标准信息

• 作者 杨长清；唐志敏
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2022-02
• 版次 1
• ISBN 9787113285708
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 332页
• 字数 396.000千字

【内容简介】

《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手（畅销升级版）》本书根据作者近20年的招聘实战与感悟，系统讲解了招聘管理、面试管理、录用管理及员工离职管理等，精准提供用于快速提升招聘能力的九大招数与让读者茅塞顿开的七个招聘小策略，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。

【作者简介】

        杨长清，中南大学MBA，国家高级人力资源师，中人网HR3000成员，湖南财政经济学院客座教授，曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文，被广泛转载。唐志敏，中南大学MBA，国家高级人力资源师，湖南财政经济学院等湖南多所高校人力资源兼职教授，湖南省优秀HR职业经理人，曾任大北农、金新农等多家上市公司人力资源总监，在《人力资源》《中小企业》等多家专业杂志上发表论文数篇，主讲招聘、人力资源管理、职业生涯规划、员工关系管理等。

【目录】

章 走进招聘

1.1 企业成败话人才

1.1.1 人才资本的增值优于财务资本的增值

1.1.2 天才助飞很好企业成长

1.2 从招聘开始，走向hrd

1.2.1 招聘是人力资源部门的业务

1.2.2 招聘经历让hrd地位更加稳固、牢靠

第2章 招聘的十大招数

2.1 需求来了，招聘小c开工吧

2.1.1 招聘中的人才规划

2.1.2 人才规划与企业三定

2.1.3 招聘需求分析

2.1.4 年度招聘需求计划表

2.1.5 【新技能get√】学会拒绝，你招聘的工作量可以减少

2.2 岗位说明书，招聘的导航仪

2.2.1 区分岗位、职位、职务

2.2.2 了解岗位说明书

2.2.3 编制招聘手册

2.3 招聘手册，让你快速成长

2.4 亮出你的招牌

2.4.1 雇主品牌是企业招聘的张脸

2.4.2 招聘小c的个人形象价值百万

2.4.3 打造自己企业的雇主品牌

2.4.4 【新技能get√】没有影响力的企业，更要注重招聘时的雇主品牌形象

2.5 渠道好，人才好

2.5.1 束手无策的招聘经理

2.5.2 建立自己的招聘渠道两大策略

2.5.3 人才库建设的注意事项

2.5.4 校园招聘的组织与管理

2.5.5 举办一场的专场招聘会

2.5.6 【新技能get√】不错人才喜欢去的地方

2.6 从cold call出发

2.6.1 认识cold call

2.6.2 cold call的五大

2.6.3 定向寻聘、猎聘的组织与实施

2.6.4 【新技能get√】偶尔做做猎头，让你的职场价值瞬间倍增

2.7 简历一纸禅

2.7.1 简历，一张a4纸足够

2.7.2 筛选简历的过程

2.7.3 “挤掉”简历中的水分

2.7.4 应聘人员登记表

2.7.5 与简历填写有关的几个核心问题

2.7.6 【新技能get√】看简历的火眼金睛

2.8 招聘之道，唯快不破

2.8.1 没，没有效果

2.8.2 帕金森定律

2.8.3 提升招聘效率的十大策略

2.8.4 学知名企业招聘流程的设计

2.8.5 不要搞砸你的招聘

2.8.6 重要的招聘候选人，不要轻言放弃

2.8.7 【新技能get√】快速招聘决策——搞定

2.9 a级招聘法

2.9.1 企业呼唤a级选手

2.9.2 全面认识a级招聘法

2.9.3 应用量表：记分卡

2.9.4 【新技能get√】如果公司的ceo都是自己招聘的，想想都激动

2.10 招聘的未来：基于移动互联的招聘

2.10.1 500强的招聘经理们在忙什么

2.10.2 招聘要么移动互联，要么无人可联

2.10.3 招聘要混圈子

2.11 移动互联时代的招聘利器

2.11.1 边玩边聊边招的社交模式：、、boss直聘等

2.11.2 边演边播边招的短模式：抖音、快手、tiktok等

2.11.3 远程和在线模式：圆领、飞书等

2.11.4 线上线下相结合的o2o模式：赶集网、58同城等

2.11.5 大数据让招聘插上翅膀

2.11.6 【新技能get√】你现在的企业也许用不上移动互联但未来的你用得上

2.12 名企学道，招聘赋能

2.12.1 招聘的赋能之道

2.12.2 华为招聘人人知晓的blm

2.12.3 阿里巴巴招聘的闻味道

2.12.4 【新技能get√】后疫情时代的招聘应对

2.13 招聘效果评估

2.14 招聘的原则、理念与策略

2.14.1 了解自己企业的招聘原则

2.14.2 各具特的招聘理念

2.14.3 制定自己的招聘策略

第3章 面试

3.1 面试流程：提高面试效率

3.1.1 面试流程设计的原则

3.1.2 因人而异的流程设计

3.2 面试官管理

3.2.1 面试官的重要

3.2.2 哪些人可以作为面试官

3.2.3 如何管理面试官

3.3 如何提高电话面试的效果

3.3.1 面试爽约率为何如此高

3.3.2 如何提高电话面试的效果

3.3.3 【实解析】电话面试示例

3.4 好题库是面试的保障

3.4.1 面试试题的设计

3.4.2 如何建立面试题库

3.4.3 面试题库管理心得

3.5 面试准备：有备无患

3.5.1 面试需要准备的事项

3.5.2 【实解析】面试准备清单

3.6 面试成功关键：匹配

3.6.1 读懂应聘者的“心”

3.6.2 面试实施

3.6.3 行为面试法解析

3.6.4 把面试做成一场职业指导

3.6.5 谈钱不伤感情

3.7 评价中心技术

3.7.1 什么是评价中心技术

3.7.2 评价中心技术作实例

3.7.3 无小组讨论

3.7.4 文件筐处理

3.8 背景调查

3.8.1 背景调查概述

3.8.2 背景调查的实施与

第4章 录用管理

4.1 录用决策

4.1.1 影响录用决策的因素

4.1.2 如何撰写应聘者信息结报告

4.1.3 录用决策如何有效

4.2 offer的管理

4.2.1 offer的书写

4.2.2 offer发放有

4.3 如何快速稳定新员工的心

4.3.1 入职管理要用心

4.3.2 共同制订职业生涯规划与成长计划

……