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[正版]数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践9787111693246
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￥ 23.76 2.7折 ￥ 89 九品
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作者姜宏锋,张喆,程序
出版社机械工业出版社
ISBN9787111693246
出版时间2021-11
装帧平装
开本32开
定价89元
货号9787111693246
上书时间2024-11-28
- 最新上架
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商品详情
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作者简介
姜宏锋
知名供应链管理实战培训师、咨询顾问。畅销书《采购4.0》《决胜供应链》《供应链质量防线》作者。已为500多家知名企业提供了培训服务并多次被返聘，2014年被新华社新华网评选为“影响力培训师”。价值链研习社、优链学堂创始人。南孚电池、五菱汽车、中外运长江、震坤行、重庆百亚、广东中迅农科、一撕得、宝宝馋了、沪上阿姨等30多家知名企业常年供应链顾问。
张 喆
北京一采通总经理与产品架构师，中国采购信息化的先行者和见证者，从业20余年，熟悉集团采购数字化构建，以及各种采购供应链的数字化特点。
程 序
北京商越科技总业务架构师，曾任职于阿里、德勤、甲骨文。从业18年，担任多家企业采购供应链咨询顾问和采购数字化业务架构师，曾服务于长城、华为、贝壳、三一等20多家知名企业。
目录
前言部分 探 究章 数智化采购是一场革命节 数字时代已经到来2第2节 采购管理变革10采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理10企业对采购价值的要求在不断提高15采购管理体系不断进化19第3节 数智化时代采购人的职业转型22两个典型的案例23采购人员必须完成的3个转变25第二部分 架 构第2章 数智化采购4.0节 数智化采购4.0模型31数智化采购1.0阶段=人工+线下采购31数智化采购2.0阶段=信息化+采购31数智化采购3.0阶段=数字化+采购32数智化采购4.0阶段=智能化+采购34第2节 企业数智化采购转型准备37采购数智化能力现状评估38数智化采购系统要解决的12个问题43第3章 企业如何实施数智化采购节 数智化采购实施的8个步骤44第2节 企业推行数智化采购的7个关键点53关键点1：谁来主导53关键点2：需求梳理54关键点3：预算评估58关键点4：其他系统衔接58关键点5：数智化供应商的选择60关键点6：商务谈判/招标避雷 65关键点7：项目实施控制68第三部分 业 务 规 划第4章 基于采购业务场景的整体规划节 集团型采购业务场景解决方案75步：集团采购品类梳理 76第2步：集团管控模式设计77第3步：集中策略设计78第4步：集团与分/子公司权责规划80第5步：制定合适的采购方式81第6步：供应商管理规划84第7步：合规管理87第8步：成本管理89第9步：制度建设900步：采购业务标准化911步：跨部门协作932步：内外部信息化平台集成94第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案95深入理解精益型供应链体系及其管理959项以协同为特点的流程设计100第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案112敏捷型供应链的数字化要求114敏捷型供应链企业数智化建设116第4节 间接采购业务场景解决方案121间接采购的流程规划123间接采购数智化的设计要点125第四部分 全 景 案 例第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购节 背景与挑战138第2节 转型思路140第3节 实施过程143第4节 创新与收益154第6章 长城汽车采购数智化变革之路节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法160第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因162愿景与目标163面对的困难163对采购数智化变革项目的具体要求166第3节 项目落地方案167第4节 阶段取得的成果180第5节 思考和期待183第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因186第2节 数智化供应链策略与整体规划188第3节 采购数智化管理创新196创新一 智能报价与寻源系统196创新二 构建商家数字化生态198创新三 数字化平台运营201第五部分 展 望第8章 迈向数智化采购节 采购中台206企业采购组织向采购中台进化的趋势208数智化的企业采购中台包括的内容209第2节 机器人流程自动化的应用216RPA数字工具的自动化实践218数智化采购平台中RPA数字工具展望227第3节 数智化采购发展趋势229
内容摘要
这是一本指导企业实现数字化、智能化采购转型，进而实现效益增长的工具书。作者均是来自一线的实践者，书中内容融合了他们多年来直接或者间接参加企业采购转型总结的经验。部分——探究篇（章）：主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型三个维度，介绍了为什么数智化采购是场必然的革命。第2部分——架构篇（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。第3大部分——业务规划篇（第4章）：基于采购业务场景的数字化规划，重点介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化设计、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划四类规划方式。这部分也是本书的重点。第4大部分——全景案例篇（第5~7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数字化推行集团采购的实践；以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数字化实践；以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数字化平台为业务赋能的。第5大部分——展望篇（第8章）：通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现数智化采购的zui新实践与未来的发展可能。
主编推荐
价值链研习社创始人、一采通产品架构师、商越科技总业务架构师，三位采购领域的实践者、采购数字化转型的推动者共同解读企业采购如何实现数字化落地，如何着眼未来，实现采购数字化+智能化的转型。这是一本集实践经验、实践指导、落地解决方案、未来规划方案和多个综合案例于一身的好书。
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