[正版]激活高效人才9787501189281

 人是企业根本，人才是企业持续发展的核心竞争力，也是认同企业核心价值的群体，它是一把双刃剑，可以使企业基业长青，也可以破坏企业的的正常秩序。事实上，时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇，但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者一一是生存还是死亡的问题，终只能由人自己来回答。
 激活高效人才，就是激发员工能动性，不再为处处较劲的员工发愁，不再为华而不实的员工烦心，不再为功高盖主的员工担忧，让能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用。
 人才易失不易得，要使用人才，也要保护人才，能保护人才的地方，就是能涌现人才的地方 人才并非天生，而是通过自己的学习，在实践中成长起来的。

　　贾长松
 北京长松文化传播有限责任公司董事长．北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家， 《企业组织系统咨询>中国区专家， 《c8销售管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队，六年来深入企业线展开咨询辅导，行业领域涉及消费品、工业品、代理商、服务业等，帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势发挥、系统管理流程等方面得到全面提升。

章 企业生死关键在人才
 　节 新时期，新压力
 一、增加企业人力成本的《新劳动法》
 二、监督企业财产来源的《财产公信法》
 三、考验企业诚信的诚信系统
 四、限制企业竞争的行业介入 
 五、日益减少的能源
 六、越来越贵的人才 
 七、不可违背的经济周期
 八、日益恶化的自然环境 
 　第二节 人才决定企业生死
 第二章 人力资源新解
 　节 薪酬一一物质与精神的统一
 一、 “薪酬”正解 
 二、轻”薪”重“酬”
 三、 “酬”引人才
 　第二节 目标一一梦想与尺度的结合
 　第三节 绩效一一业绩与行为的考量
 一、业绩与行为。一个不能少
 一：一、小用看业绩，大用看品行
 一一康熙的用人思路
 第三章 这样选才有效
 　节 定位，发挥人才优势
 一、人才要有天赋
 二、好马需配好鞍
 三、良才要配良将
 　第二节 观念，引领选才之路
 一、员工素质决定客户素质
 二、老板决定产品是否好卖
 三、员工决定企业能否做人
 四、价值塑造留住核心人才
 五、自古英雄惜英雄
 　第三节 修炼，让选才变得如此简单
 　　……
 第四章　用才其实有门道
 第五章　人才考核品为先
 第六章　不同行业的用人之道
 第七章　团队薪酬激励
 第八章　把真正的人才考出来