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如何打造高效团队3册套装

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作者莉兹·怀斯曼 著;时代华语 出品;保罗·扎克;约克·威林克;立夫·巴宾

出版社江苏凤凰文艺出版社

出版时间2020-05

版次1

装帧其他

货号A49

上书时间2024-12-23

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 莉兹·怀斯曼 著;时代华语 出品;保罗·扎克;约克·威林克;立夫·巴宾
  • 出版社 江苏凤凰文艺出版社
  • 出版时间 2020-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787559437594
  • 定价 42.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 200页
  • 字数 174千字
【内容简介】
《零内耗》
  每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感
  部门间合作出现问题时,互相推卸责任
  拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板
  主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属
  对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付
  …………
  如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。
  全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。
  本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的“免疫力”应对危机,在困境中“活下去”,而且要活得更好。
  《平衡》
  不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做
  查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”
  不下霸道的指令,明智的领导者知道何时放松政策
  “马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务,霸道的领导者扼制了团队的成长
  避免过度计划,明智的领导者看重计划的灵活性
  巴格达的烟火圈——试图解决所有问题,会造成更多的难题
  ……
  本书作者通过12个真实战场故事,20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力,通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡,实现领导力效能的飞跃。关注全局,也要关注微观管理,留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队,让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能;注重有效的科学步骤,善用有效的问责机制,建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务,让任务得到稳步、有效的推进;避免过度计划,善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人,构建更和谐的团队关系。
  推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。
  《团队赋能》
  本书为《华尔街日报》畅销书,已故美国管理学大师,《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。
  作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈,结合自身多年的管理经验,提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类:为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同,乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则:吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。
【作者简介】
【美】保罗·扎克(Paul J. Zak)

克莱蒙特学院神经经济学研究中心主任,同时也是该校的经济学、心理学和管理学教授。他曾参加过CNN、福克斯财经网(Fox Business)、《费尔博士秀》(Dr. Phil)、《早安美国》(Good Morning America)、《ABC今夜世界新闻》(ABC World News Tonight)等电视频道和节目。2005年,被美国《连线》(Wired)杂志评为“十大性感怪咖”。

约克·威林克 (Jocko Willink)

原美国军官,获银星和青铜星奖章。退役后,于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front),担任领导力培训讲师、咨询顾问。先头梯队公司的客户包含了广泛的行业和各类型的企业,旨在训练、指导并激励领导者和企业组织高效制胜。

立夫·巴宾 (Leif Babin)

原美国军官,获银星和紫心奖章。2010年,与约克•威林克一起作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front),担任领导力培训讲师。秉持先头梯队公司的理念,为咨询客户提供领导力、管理、团队建设等方面经过美国海豹突击队开发和证明的解决方案。

莉兹·怀斯曼(Liz Wiseman)

全球50大管理思想家(Thinkers50)、全球10大领导力专家,曾任世界500强甲骨文公司高管17年之久,为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。怀斯曼在领导力及集体智慧领域研究上有极其优异的表现,并为《哈佛商业评论》等著名商业与领导力相关期刊撰稿,对如何调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能有十分权威的见解。
【目录】
零内耗

平衡

团队赋能
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